但這樣壹位大心臟門神，在自己的職業生涯中卻沒有經歷過多少大場面——過去7年，他都在為本國俱樂部薩格勒布迪納摩把守大門。
無獨有偶，對陣巴西打進關鍵進球的布魯諾-佩特科維奇也是如此。28歲的克羅地亞中鋒，在經歷了相當失敗的意甲之旅後，過去4年也都在為薩格勒布迪納摩效力。
深入研究妳可以發現，這支克羅地亞國家隊中有多達18名球員擁有薩格勒布迪納摩背景，上壹場對陣巴西隊的1/4決賽首發11人中，有8人曾經或正在為薩格勒布迪納摩踢球：他們分別是莫德裏奇、布羅佐維奇、索薩、利瓦科維奇、洛夫倫、格瓦迪奧爾、克拉馬裏奇和科瓦契奇。
如果再往前追溯，這裏還走出過許多克羅地亞足球歷史上大名鼎鼎的人物，比如達沃-蘇克、博班、曼朱基奇等。
與許多人想象中不同，僅有400萬人口的克羅地亞能夠在足球領域屢創佳績，並非依靠什麽宏偉的足球發展規劃。過去三十年裏，克羅地亞國內的體育場很少得到翻新改造，更不用說新建。很多球場宛如“菜地”，足球俱樂部也只能勉力維持收支平衡，以至於在業界出現過“壹塊錢收購壹支克羅地亞頂級聯賽俱樂部”（但需要維系俱樂部日常運營成本）的真實訴求。
超過20年時間，克羅地亞足球的青訓培養與供給，主要就是依靠壹家俱樂部——薩格勒布迪納摩。
從名字中不難看出，這家“克羅地亞兵工廠”也是集權統治下的產物。1945年，前南斯拉夫政府強制在某些地區對足球運動采取整合措施，以迅速建立起全南斯拉夫層次的足球聯賽。作為前南經濟中心的薩格勒布，三支當地球隊：海牙（HA?K）、薩格勒布公民（Gra?anskiZagreb）和協和（Concordia）被迫解散，重新組織壹支名為“迪納摩”的球隊。
薩格勒布迪納摩以三支球隊中實力最強的薩格勒布公民為班底，而三支球隊中最優秀的球員則被抽調至貝爾格萊德遊擊隊。這壹明顯的政治安排，迫使迪納摩無法用最強陣容征戰前南斯拉夫聯賽，不得不花費大量時間與精力來挖掘和培養年輕球員。
不到五年時間，薩格勒布迪納摩的青訓策略開始發揮作用，這支青年軍先後贏得了薩格勒布、克羅地亞和南斯拉夫三個地區的冠軍。兩年後，他們迎來了首批真正屬於自己的“黃金壹代”。1952年，關系惡化的蘇聯與南斯拉夫在奧運會足球場上決壹勝負：以薩格勒布迪納摩、貝爾格萊德遊擊和貝爾格萊德紅星為班底的南斯拉夫，在首回合5比5戰平的情況下，次回合3比1扳倒了強大的蘇聯老大哥。
獲勝的南斯拉夫足球，成了全世界矚目的焦點。於是薩格勒布迪納摩趁熱打鐵，於上世紀60年代末成立了自己的青訓學院，日後這家青訓學院在巴爾幹地區發揮了巨大作用，成為了無數巴爾幹教練走向歐洲乃至世界的墊腳石。
自上世紀90年代初，南斯拉夫成員國陸續宣告獨立以來，薩格勒布迪納摩幾乎就是克羅地亞足球的標誌。不僅包攬了自克羅地亞聯賽成立31年來的24座聯賽冠軍獎杯，就連俱樂部的U-17和U-19梯隊，也各自獲得了26個青年聯賽冠軍。
千禧年開始，薩格勒布迪納摩青訓營開始在歐洲範圍內嶄露頭角。2011年，薩格勒布迪納摩青訓與巴塞羅那、國際米蘭、葡萄牙體育、阿賈克斯和阿森納壹同被歐足聯授予“歐洲最佳青訓學院”的稱號。
迪納摩的青訓學院位於薩格勒布市東北部，毗鄰球隊主場馬克西米爾球場。薩格勒布市的常住人口約為80萬，是巴爾幹地區最大的城市之壹。在市政府的資助下，這家球會能夠招募最好的教練，並將選材範圍擴大到整個國家，甚至海外。
當妳手握整個國家的優質人才後，自然會將這種資源壟斷視為壹種天然優勢，並逐漸發展成壹門穩定的生意。迪納摩通常會在球員年紀很小的時候就用壹筆象征性的費用引進他們，日後加以培養並高價賣出，形成壹條成熟的產業鏈。
為什麽有這麽多克羅地亞球員心甘情願地加盟薩格勒布迪納摩？原因有兩點：首先，背靠政府部門的迪納摩能為小球員免費提供包括衣食住行和教育等壹系列體教融合服務，而加盟其他俱樂部則每年需要支付壹筆大約為200美金的培訓費，而且衣食住行和教育都無法得到保障；其次，鑒於俱樂部擁有龐大的人才池，以及“低價買、高價賣”的長期經營模式，俱樂部壹線隊十分依賴青訓，因此年輕球員的上升通道十分順暢，不會出現老將留隊擠壓年輕球員發展空間的情況。
從2008到2013的5年時間，俱樂部迎來了又壹批“黃金壹代”，他們中的大多數是如今這支克羅地亞國家隊的主力。當年薩格勒布迪納摩通過賣掉他們，收獲了超過5000萬歐元的利潤——這其中就包括如今的中場三傑莫德裏奇、布羅佐維奇和科瓦契奇。