2006年，小霸王的創始人段永平，以62.01萬美元拍下了巴菲特午餐。赴約天價午宴時，段永平帶了壹位年輕人，這個人就是後來創立了拼多多的黃崢。
時間拉回到1995年，段永平從“小霸王”離開，另立山頭，創辦了“步步高”。他走的時候，帶走了6個人，有三位後來都成了大佬，壹位是步步高教育的CEO黃壹禾，另外兩位是vivo、OPPO的創始人，沈煒和陳明永。
可以說， 沒有段永平，就不會有小霸王、步步高，更不會有vivo和OPPO，而如今與阿裏和京東成三足鼎立之勢的拼多多，可能也早就胎死腹中。
既然段永平這麽牛，那為啥沒什麽名氣呢？因為段永平叱咤風雲的年代，還不流行創始人親自營銷。而當馬雲、劉強東開始苦逼創業時，段永平早已功成身退、定居美國。不過，他仍然擔任董事長虛職，但對公司業務早已不再細問，只是每年回國參加壹兩次會議……
1977年，段永平16歲，他遇上了壹個千載難逢的機會——中斷了10年的高考恢復了。
這場改變命運的考試，吸引了570萬人參加，最終只錄取了27萬人，而段永平就是其中之壹 。隨即段永平考入了浙大無線電工程學系，畢業後被分配到了北京電子管廠工作。
在電子管廠工作的那幾年，是段永平壹生中戰績最為平庸的時期。眼瞅著與自己壹同進廠的王東升（即京東方的創始人）步步高升，段永平心裏很不是滋味兒。於是，段永平決定考研，1986年，段永平考入了人民大學計量經濟學系。3年後，從人民大學畢業的段永平，南下廣東中山，成為了日華電子廠的廠長。
——剛畢業就當廠長，段永平難道有背景？並不是，而是因為日華電子廠附屬於怡華集團， 是個虧損了200萬的小破廠， 骨幹都不願意去，怡華也只好找了名“不諳世事”的畢業生。
但誰都沒有想到，僅僅用了5年，段永平就把這個瀕臨破產的小破廠，做成了產值達10億元的行業領頭羊。
在段永平來之前，日華電子廠靠著接散活、組裝機件勉強存活，段永平上任後決定死馬當活馬醫，開始嘗試拓展新業務。
壹番考察後，段永平瞄準了 遊戲 機市場。
1989年，任天堂出品的紅白機正風靡全球，但由於價格太高，壹般家庭根本消費不起。因此，國內的 遊戲 機市場，處在壹種“求大於供”的狀態。這麽大的壹塊肥肉，段永平自然不會放過。於是， 段永平用了壹個簡單粗暴的方法：模仿！——其實就是山寨。
段永平從臺灣聯華電子廠，購置任天堂 遊戲 機的破解芯片，再加上壹些基礎的專業技術，只用了兩個月時間，就做出了“山寨版的紅白機”—— 這款 遊戲 機不僅性能比肩任天堂，價格更是便宜了四分之三 ，工薪階層足可以消費的起！段永平給這款 遊戲 機起了壹個響亮的名字——“小霸王”！
此後的幾年裏， “小霸王”在 遊戲 機市場獨霸天下，成了萬千少年的夢寐以求。
然而，很快，段永平就意識到：小霸王 遊戲 機走不遠， 因為使用者跟消費者不是壹個人——家長們並不願意花錢給孩子買壹個會耽誤學習的 遊戲 機！
怎麽辦呢？——把 遊戲 機改裝壹下變成學習機不就得了！
於是，段永平花了20萬買下了“五筆字型輸入法”的使用權，然後裝了個鍵盤和學習卡——小霸王學習機就這樣誕生了！
且不管學生們是否真用“小霸王”來學習， 但是段永平以“投資教育”為噱頭，確實輕而易舉地打開了家長們的錢袋子。 1993年，小霸王的生產總值達到了兩億元！
緊接著，1994年，電腦開始進入國內市場，價格更是高的離譜。於是，段永平趁熱打鐵，將 遊戲 機和學習機合二為壹，順勢推出了“小霸王電腦學習機”！
電腦學習機的誕生了，讓小霸王邁上了壹個新臺階，也再次穩固了其行業領頭羊的位置。
不得不說， 段永平對市場需求的敏感度，確實既準又快，他的每壹款產品，都算不上真正的創業，但確實填補了國內外市場的差異空缺。
不過， 小霸王的崛起，靠得不僅僅是產品，還有段永平高超的營銷手段。
“ 遊戲 機”時代，小霸王狠砸40萬舉辦了 遊戲 比賽，還在央視發布了壹則廣告“擁有壹臺小霸王，打出壹個萬元戶”。——那是國內最早的電競比賽，小霸王順理成章地收獲了壹大波關註！
“學習機”時代，段永平親自操刀創作了《小霸王拍手歌》，魔性的廣告語在央視反復播出，堪稱洗腦廣告的鼻祖！
“電腦學習機”時代，小霸王又砸了40萬，邀請成龍代言，還創下了經典廣告語：“同是天下父母心，望子成龍小霸王”！——深入人心的廣告語，讓小霸王電腦學習機徹底走紅，甚至壹度成為城市家庭的標配。就連官方舉辦的“全國少兒計算機及五筆字型輸入比賽”，都指定“小霸王”為唯壹訓練用機！
靠著電腦學習機，小霸王在1995年的生產總值直逼10億大關！不過，隨著段永平的崛起，怡華集團的高層開始“酸了”。 他們非但不為小霸王的繼續發展提供支持，還直接否決了段永平的“股改申請” ——這觸碰了段永平的底線：幾年來，十幾個核心骨幹跟著段永平，把小霸王做成了龍頭企業，如今卻無法享受成長紅利，那誰還願意幹呢？——於是，段永平壹不做二不休，很快便作出決定：辭職、創業！
段永平這個人情商很高，而且深諳仗義疏財之道，因此在“小霸王”攢下了不少人緣。辭職時，段永平與“小霸王”口頭約定： 壹年內絕不生產和銷售同類產品 ！作為交換，負責人讓段永平自己挑選幾個人，帶走！——當然，這些人本來就想追隨段永平。
就這樣，6名骨幹跟著段永平離開了“小霸王”，開始壹同打江山。後來，又陸續有十幾個人跳槽但段永平的公司，僅僅用了兩年， “小霸王”便因人才被抽空，而跌出了行業翹楚的隊列。
1995年，段永平在與中山壹江之隔的東莞，創辦了“步步高電子公司”。
從公司創立之初，段永平就采取了“股權激勵制度”，公司的任何壹位員工都可以入股，如果沒錢，還可以找段永平借，將來再用股份的利潤還給段永平。就這樣，段永平將自己70%的股份，稀釋成了17%，與手下員工 打造了壹個利益***同體，所有人都是在為自己的未來打工，這樣的公司勢必會做出驚天動地的成績！
因為辭職時做出過承諾，段永平壹年內無法涉足“學習機”和“ 遊戲 機”，於是他開始另辟市場，做起了電話。
1994年，我國電話的普及率還只有1%，電話市場有著極大的發展空間。段永平又壹次選中了壹條前景開闊的賽道。
僅用了兩年時間，步步高的無繩電話就占領了國內市場的第壹份額！在此期間，步步高也開始進軍VCD市場，這在當時也屬於朝陽產業，沒想到段永平 又壹次押對了寶 ——1998年，步步高的VCD成功地殺入了行業前三甲！
與此同時，步步高也做起了學習電腦，雖然無法與小霸王的昔日輝煌相比，但電子教育這塊業務，始終是步步高的核心。壹直到現在，步步高的學習機、小天才電話手表也仍舊穩坐電子教育市場的第壹把交椅！
總之， 段永平從小霸王時代到自己創業，幾乎就是幹壹個成壹個，壹路穩紮穩打，遍地開花。
當然了，步步高也延續了段永平在小霸王時采用的營銷戰略。
1996年，段永平狠砸8000萬，拿下了新聞聯播5秒的黃金廣告時段；第二年，段永平再次出手，以壹億兩千多萬的價格，又拿下了央視黃金時段的廣告標王！
與此同時，段永平還請了好幾位明星代言步步高，其中不乏李連傑、施瓦辛格、張惠妹這樣的大腕……時至今日，步步高也仍舊非常重視廣告營銷，那些經典廣告語廣為流傳，比如那句“哪裏不會點哪裏，so easy！”，還有那首兒歌“不管妳在哪裏，壹個電話馬上能找到妳”。
領先的技術型產品和高超的廣告營銷，讓步步高迅速崛起，繼而入了鼎盛時期。然而，在1998年，壹個偶然的相遇，卻為段永平的功成身退，埋下了種子。
段永平告訴劉昕： 等我把步步高送上壹個新臺階，就來美國與妳會合 ！
於是，1999年，段永平將步步高拆分成了三大獨立公司，分別是： 黃壹禾的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子和沈煒的步步高通訊 科技 。三家公司分別主打點讀機學習機、VCD和DVD，以及電話和手機通訊業務。而後這三家公司延用步步高的品牌資源，繼而發展出了現在的OPPO和vivo。
把公司交給自己信任的骨幹之後，段永平移民美國，與妻子、孩子開始享受愜意生活。
不過，退隱之後的段永平也沒閑著，他壹邊搞慈善，壹邊搞投資。在投資領域，段永平再壹次創下了奇跡！
2000年，網易在美國上市，結果遭遇了互聯網泡沫，股價從上市的15.5美元暴跌到了0.48美元，市值也從4.7億美元，下跌到了不足2000萬美元。
網易的創始人丁磊急得火急火燎，開始尋求破局辦法。於是他找到段永平，請教如何推廣《大話西遊》，畢竟段永平也是做 遊戲 機起家的，有這個資歷。
但誰成想，丁磊的出現，卻讓段永平看到了投資商機，他認為網易的市值被嚴重低估了。於是，段永平 以不到1美元的單價，先後買進了205萬股網易股票，占股6.8%。結果2003年，網易股價就暴漲到了72美元壹股， 丁磊順勢為中國首富，而站在丁磊身後的段永平，也賺得樂開了花。2006年，段永平和丁磊***同向母校浙江大學捐贈了4000萬美元，同壹年，段永平還以62.01萬美元拍下了巴菲特午餐！而當時他帶去的黃崢，也同樣通過丁磊認識的。
2002年，丁磊正為壹個技術難題而犯愁，他上網搜尋壹番後，加了浙大學霸黃崢的MSN。見面後，黃崢不僅幫因為解決了技術難題，兩人還成了好基友。之後不久，黃崢便去美國留學了。
留學美國期間，黃崢仍舊與丁磊保持著密切聯系，交談中，黃崢才知道自己住的地方和大佬段永平離得很近，於是，丁磊便向段永平引薦了黃崢。
當然了，自帶主角光環的黃崢，很快就受到了段永平的青睞，這期間黃崢還幫著段永平做過壹些投資。3年後，黃崢面臨畢業選擇——壹個是巔峰已過的微軟，另壹個是尚未崛起的谷歌。段永平告訴黃崢： 在谷歌呆3年，出來妳就財務自由了！
果然，3年後谷歌上市，黃崢手裏的期權變成了幾千萬。至於黃崢當時購買谷歌股票的資金，是否來源於段永平，這就不得而知了。但正是段永平的點撥，黃崢在谷歌攢下了第1桶金，也習得了頂流公司的運營和管理經驗。
2015年，黃崢決定進軍電商，創辦拼多多，段永平仍是最重要的天使投資人。他跟黃崢說： “給妳10年時間！ ”——這意味著，黃崢可以10年不盈利。但沒想到，僅用了三年時間，拼多多就在美國納斯達克上市，段永平再壹次押對了寶！
在商界，像段永平這樣穩紮穩打、步步為營的人並不多，而願意在巔峰時功成身退的人更是沒有幾個。畢竟，鮮花和掌聲，太過誘人。
顯然，段永平有著自己的處事哲學。
2018年9月，段永平在斯坦福大學，接受了壹場問答活動，他反復提到的壹個詞就是——“ 不為清單”，即：Stop Doing List。
他說他成功之道就是“ 去做對的事，並把這件事做對”。 想做正確的事的基礎就是—— 不做錯的事 。這就是所謂的“不為”。
“不為”就是保證自己的利益，不冒險付出沒必要的成本。
他舉了壹些例子，比如當年自己研究生畢業後、去小霸王之前，還曾去過壹家無線電廠，但入職之後發現那家工廠毫無發展，於是他很快辭了職。當時，他的同事們也想走，但沒有人付諸行動。過了兩年他的小霸王都做出來了，回去壹看，那些人還在，壹百號人就走了那麽壹兩個。
後來，創辦步步高後，由於每年花大筆資金做廣告，核心骨幹們都覺得，自己成立壹個廣告公司更劃算，但段永平卻堅決不同意。他說：“如果非要辦，那壹定會搞砸，因為我們根本不懂這個行業。 如果妳們的邏輯成立，那麽現在最大的廣告公司應該是可口可樂。”
就是靠著這種“不為思維”，步步高壹路發展穩健，旗下公司也全都成了行業翹楚。而段永平雖退居二線，卻早已掙得盆滿缽滿，深藏功與名。