當當的網力，吸收與輻射、薈萃與拓展相輔相成，和諧統壹。發展人才，是吸收，也是輻射。創收是吸收，也是拓展。
當當認識到，網絡的力量關鍵是人的力量。歸結在人的因素上，帶動其它資源，是完成當當偉大事業的根本所在。
當當認識到，人的力量無窮無盡。盡可能多地發揮每壹個當當人的智慧，就能拓展無限天空。
當當認識到，互聯網就是聯結人與人的力量，聯結人力、財力和物力的力量。科技是人力的結晶，市場是人力的結晶。當當就是力量融匯的太陽系。1、顧客觀：顧客的聲音就是利潤
顧客滿意是我們的利益源泉，為顧客的利益著想是我們的工作的出發點。
顧客的意見正確時，我們要無條件地接受和改善；顧客的意見若偏激或相左，那是因為我們做得還不夠好，我們同樣應該接受。因此，顧客的意見總是對的。
領會顧客的聲音是我們的重要職責，我們要把顧客的提議、投訴、批評當作發展的緊要資源，化作企業的利潤。2、市場觀：比對手多做壹下，堅持到底
成功者，貴在堅持。所有著名品牌，莫非堅持到底，堅持到在某壹領域僅剩幾家企業，然後剩余者壟斷龐大的市場。
對於戰略上看準的項目，如果存在競爭，關鍵是我們能否堅持不懈。在競爭中追求獨占，是我們的市場策略。3、質量觀：適合您的好
1）質量的概念：質量是指品牌和商品對目標市場的適應能力。質量從兩個角度進行區分，壹是分為工作質量和產品質量，二是分為產品質量、商品質量、品牌質量三個層次。
2）產品質量：是指產品對目標顧客的適應能力。這壹層面著重於車間管理，以實現設計數據的零缺陷為完成標準。外延上包括：功能、性能（安全性、方便性、耐用性等）、外觀（規格、款式、顏色）。
3）商品質量：產品進入流通渠道後對目標顧客的適應能力。這壹層面著重於全面質量管理，以實現目標顧客滿意為完成標準。外延上除上述內容外還包括：價格、服務（售前、售中、售後）。
4）品牌質量：由於市場競爭，目標顧客對品牌商品價值的衡量。這壹層面著重於品牌價值的提升，以實現品牌理想為完成標準。在外延上，除上述兩層之外還包括：個性、檔次、價值度、知名度、偏好度、美譽度、忠誠度。
5）“適合您的好”體現兩層意境：壹是適合目標顧客的愛好，二是投合目標顧客愛好的好東西。前者體現了對市場的良好適應能力、合拍性；後者體現了當當的品牌產品物有所值，能夠為顧客創造財富。4、戰略觀：羅盤比時針更重要
我們把“羅盤比時針更重要”，比同“做對的事情，遠比把事情做對重要”。
羅盤是戰略，用以定方向，就是做好戰略規劃，“做對的事情”。戰略不能失誤，戰略出錯，常常滿盤即輸。
時針如同戰術，就是“把事情做對”。時針壹秒壹秒地走，如同戰術壹步壹步實施。戰略失誤時，戰術實施得再好也於事無補。戰術即使走錯，也只是環節的損失，可能於大局無礙，還可以糾正過來。5、人才觀：惟才是用，以才謀財
1）妳有足夠大的能力，當當就給妳足夠大的舞臺。
2）重用德才兼備、敢於負責者。
3）個人業績與個人的收入成正比。
4）企業的成功，並非僅僅是能力最強者的個人功勞，合作者功不可沒。所以人才價值的支付要“多勞多得”和“利益***享”兩大原則並重。
5）舉才者有功。6、責任觀：天下興亡，我的責任
1）天下既是地球、是世界，也是我們的國家，更是我們所在的團隊。作為部門壹員，應對部門的業績和榮譽負責；作為公司壹員，應對公司的興衰和榮譽負責；作為國家的公民，應對國家的興亡負責；作為地球村的壹員，應對地球的安全、可持續發展負責。
2）責任是享受權利的前提，不負責任的人不配享受權利，不配享受集體的光榮。
3）責任是團隊建設的基礎，如果每壹個成員都不負責任，團隊必然壹盤散沙。
4）責任是誠信的核心，只有敢於負責者才有誠信。
5）我們提倡這樣的責任觀念：只要看到、聽到、知道不利於本團隊的事情，應該立即參與解決。不要在意問題是誰造成的，只要是本團隊遇到的問題，我們要在第壹時間行動起來。面對問題視而不見者，是本團隊的異類、叛徒和敵人！7、利益觀：以利益驅動市場，***享勝利果實
1）利益是市場的本質，是合作的本質。不論開展何種交際、交換、合作，均以利益需求為出發點。在滿足自己的利益時，若忽視對方或其它任何有關方面的利益，都會產生矛盾。所以利益交換，即是價值交換，以等值交換為基本原則。若能給對方更多利益、價值，超越對方的期望，則對方也可能給妳更多的回報。
2）以滿足消費者的利益為基礎，以保障銷售商的利益為手段，以實現公司利益和員工利益為目標。
3）確保公司、員工利益，與消費者、銷售商利益，及供應商、合作者（銀行、能源、貨運等）、政府（工商、稅務等）的利益得到合理分配，不損害任何壹方的應得利益。8、管理觀：簡單、直接、有效
“簡單、直接、有效”就是管理的本質，把混亂、復雜、沈長的東西簡單化、條理化，工作效率就提高了，管理就順暢了。9、成本觀：以專業降低成本
專業，是衡量人力資源的主要尺度。對於企業而言，專業是多重的、全方位的，從產品規劃到產品開發，從經營管理到顧客服務等等，企業經營活動中壹切都涉及到專業度的問題。可以這樣說，專業度的問題，即是工作質量和產品質量問題，也即是價值度問題。辦事更專業，工作質量越高，每壹個環節的成果越經典，市場競爭力就越強，相對成本就越低，相對利潤率就越大。
降低成本的策略在於：壹是為保證質量而保證適度成本；二是以健全制度和科學流程來減少損耗、浪費；三是憑“專業”精益求精，提高產品的價值含量和附加值，並避免經營性虧損。而“專業”不僅是保證適度成本和建立科學管理的先決條件，更是競爭力所在，因此更加專業是降低成本的真經。10、時間觀：立刻行動，拖延是最大的敵人
人們常說：時間就是金錢。其深刻的含義，在於揭示了快速行動的價值。懶漢的時間壹文不值。在計劃面前，我們最擔憂的就是拖延。
與時間賽效率，是我們的追求。在時間管理上，明確體現時間的價格。以此提醒自己：立刻行動，拖延是最大的敵人！拖延就是自己的損失！11、投資觀：投資腦袋就是投資項目
任何創業項目，都是人為的項目。市場是人為的需求，產品是人為的供給。所有人為的東西，都展現在人的腦海裏。
投資腦袋，首先要自己學習好，孜孜以求，不斷提升自己的分析、判斷能力，才能找到理想的項目，經營好理想的項目。
投資腦袋，不僅僅依靠個人的智力，還要尋覓諸葛亮、尋覓趙子龍。敢於用更高的人力投資、更高的策劃投資。作為網絡企業和創業資訊平臺，我們尤其如此要註意。