團隊之所以組建，是為了壹個目標的完成，而目標又分為長期目標、中期目標與短期目標。短期目標與中期目標，是長期目標的分解。這壹目標的定的好不好，格局如何，前景如何，是否能夠凝聚認可這壹目標與價值觀的人。團隊是由2個或者2個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照壹定規則結合在壹起的組織。對於高效團隊來說，是在團隊的基礎上進行完善與細化的。對於目標，不可能讓所有的人認可，但是團隊裏的人只有都認可並為目標而踐行，努力才行，然後在團隊的組建完善中，優勝劣汰，適者生存。對於團隊的目標，剛開始可能是由壹個人的想法，然後經過團隊的摸索與討論，將目標放大，並結合實際情況進行合理定位，但這壹目標確定之後，以後不可輕易更改，需要持續很長時間，團隊為之努力，所以目標需要夠長遠，有遠見，要美好，但又不是遙不可及，不是遙遙無期。目標的制定，需要將充分合理將團隊的目標與成員的目標統壹起來，因為大家為了團隊的目標而努力奮鬥，是希望在獲得人生認可的時候，能夠從中獲取自己想要的，從而實現自身生活質量的提升，願望的實現。
高效團隊必備之二：人
目標，是我們團隊做事情的結果，是夢想的實現。但目標的實現是需要我們的付出才可以。所以，因為目標的聚集來自四方八方，認可目標與價值觀的人，才可以最終走在壹起，並持續地進行優化中。對於團隊中的人員結構來說，也是需要在建立信任的基礎上才可以使得目標完成更有效率。我們因為各自的基因、經歷與遭遇不同，對世界的認知，掌握的技能也各不相同，能夠達成壹致，為了壹個目標而聚集已實屬不易。在實現目標的過程中，成員與成員實現的方式方法也不壹樣，但是又各有可取之處與不足，此時的團隊在處理大家對於目標實現的方式方法的做法上就很關鍵。人是先有思想與想法的，才會有行動的，壹旦在思想上難以統壹，是很容易的造成內耗，最終是會影響團隊效率的。所以，對於團隊來說，既要充分發揮團隊各成員的個性、積極性，又要進行合理地規範，使得大家在壹個大的框架裏從事，只要最終的結果是大家能夠接受進行。另外，人進入團隊，需要進行相關培訓、溝通、分享，促進彼此認識與了解，增加各自的能力。同時，團隊成員需要積極上進，與團隊的步伐不壹致，不然是會被團隊所淘汰的。因為團隊之外是有很多競爭對手，為爭取同壹塊蛋糕而摩拳擦掌的。
高效團隊必備之三：分工
壹個團隊不可能全部壹股腦兒去做壹樣的事情，因為這樣不僅很難快速地完成目標，反而會需要每個人掌握不同的技能，使用的工具會更多，會造成人力、資金、機器等資源的浪費。浪費了還不說，還不會高效快速地完成目標。所以，團隊需要根據目標，進行崗位的設置，進行合理地分工，使得每個崗位是實現目標流程中重要壹環。不同的崗位，需要制定崗位操作標準，並且因崗設人。因此，針對不同的崗位，需要安排不同技能的人，同時人與人之間又能夠和睦相處，很好地銜接，讓事情做好了，大家彼此又能建立信任。
高效團隊必備之四：規範標準，獎罰分明
無規矩不成方圓，高效的團隊尤其如此。聚集在壹起的團隊成員，每個崗位做的事情，會根據標準判斷出個優劣，好壞。對於做的好需要獎勵，對於做的不好需要進行相應懲罰，大家都是希望把事情做好，誰都不想被懲罰。懲罰不僅是資金上的損失，還會讓人覺得沒有面子。團隊制定獎罰分明的制度，可以很到地調動大家的積極性，使得大家自願地去把事情做好，另外會根據結果進行定期評選優秀標兵進行獎勵，並進行可觀的獎勵。除此之外，還需要根據需要制定團隊規範，如考勤制度、晉升制度、年終獎、全勤獎等之類的。