2000年，楊石頭服務於梅高（中國）傳播集團，歷任客戶群總監、中國區集團副總。此前他先後服務西門子家電、柯達中國公關、伊萊克斯小家電、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等壹系列國際品牌。他所負責的煙臺啤酒整合傳播案例，獲美國紐約廣告節創意行銷效果獎。
2004年，楊石頭任奧美廣告事業總監，先後負責長虹集團、伊利、露露、金六福、搜狐奧運，以及紅牛功能飲料、恩威制藥等客戶的品牌傳播工作。其中，2005年長虹戰略轉型的“虹色十月”、“感觀革命”案例在中國營銷節獲獎。
2008年，擔任2008北京奧組委票務中心市場營銷宣傳執行顧問、中國華夏文化遺產基金會顧問、新公民學校董事，為北京奧運會的票務營銷管理、中國文化公益項目、農民工子女上學項目等提供戰略規劃與發展建議。
2009年，創辦智立方品牌戰略顧問公司，智立方的發展趨勢將是品牌策略咨詢的專業顧問，他是將廣告創意和品牌營銷以及企業管理等諸多方面因素結合考慮的綜合性品牌策略顧問機構，從而帶動整個企業走向更廣闊道路的指明燈，這壹點是眾多業內競爭者們望塵莫及的壹個高度。
同時，楊石頭創辦智立方培訓學院，開辦大學生準就業公益培訓事業，“智立更生”項目的建立，將向三方面提供支援：為社會，將用知識和經驗幫助社會解決就業問題；為學生，將提供真正使同學們認識自己、認識工作的訓練營；為企業，將培養眼光長遠，做事踏實的實用人才。
2009年6月，楊石頭在中信出版社出版音像《如何快速創建品牌立體競爭力》，全面闡述在中國市場如何在較短時間內“精簡、快、準”立體打造品牌優勢。