CBA是中國男子籃球職業聯賽，而NBL是全國男子籃球聯賽。
NBL聯賽是中國除CBA之外的又壹個職業籃球聯盟，由中國男籃甲B聯賽與乙級聯賽合並而成，按照籃協2005年成立NBL聯賽的初衷，NBL不是CBA的次級聯賽，兩者之間並沒有直接聯系。中國籃球協會於1956年6月在北京成立，簡稱“中國籃協”；英文名稱為“CHINESEBASKETBALLASSOCIATION”，縮寫為“CBA”。?
中國籃球協會是具有獨立法人資格的全國性群眾體育組織，是由各省、自治區、直轄市籃球協會、各行業籃球協會及解放軍相應的運動組織為團體會員組成的、全國性、非營利性的聯合組織，是中華全國體育總會的團體會員，是中國奧林匹克委員會承認的奧運項目組織，是代表中國參加國際籃球聯合會和亞洲籃球聯合會的唯壹合法組織。按照成立時的規劃，NBL的未來甚至是比CBA更市場化，制度更自由靈活的聯賽，因為參加NBL的俱樂部基本都是由民營企業組建，比起CBA各隊，它們更加不受舉國體制和行政指令的幹擾。QSL與籃協***同成立聯賽管理小組，這是中國體育職業化改革以來，首次由民營資本與體育主管部門***同管理壹個體育聯盟，為中國體育職業化改革開創了壹條新道路，也提供了壹個新思路。中國籃協直接參與管理，也是NBL的創舉之壹。
NBL的最終發展目標，並非是吞並CBA、在中國壹家獨大，而是推動中國籃球發展水平。兩個聯盟並行對於該項目的發展有巨大的推動作用，這壹點早已在職業體育界得到驗證，比如美國籃球圈並行的NBA和CBA，比如現在美國職棒聯盟MLB旗下的美國聯盟和國家聯盟，都是在並行的情況下實現了***贏。因此NBL與CBA並行對於中國籃球的發展益處良多。?
NBL將學習NFL的經營模式，NFL的成功，是體制上的成功。其最重要的制度框架就是均貧富，各俱樂部的老板壹起分享總利潤的70%，聯盟分享剩下的30%。把NFL的經營理念引入這個聯盟，從而迅速提升NBL的品牌價值。使NBL能成為壹個健康運營的聯盟，聯盟將負責80%以上的商業談判，而球隊則只有少量商業談判份額。