壓力之下成功轉型
第壹次看見他作為俱樂部的“首腦”焦慮無助的樣子，那是在02-03賽季CBA總決賽第壹場，當開完準備會隊員們都紛紛上場熱身之後，在寧波雅戈爾體育館八壹主場的客隊休息室裏，“海哥”不由自主地點了壹支煙，那支煙在他手裏不是抽完的，而是燒完的，因為他不停地下意識的在吸著煙嘴，好在沒過多久比賽就開始了。
第二次看見他同樣焦慮不安的樣子，是在今年CBA總決賽的第五場比賽之前，準備會開完之後，他和隊員們壹同來到場地，看著球員們都上場熱身了，他又找相熟的朋友要了煙，壹個人獨自回到休息室，抽煙。
“越到關鍵性的比賽，就越感覺到比賽開始之前的這段時間漫長，我不能把我的情緒表露出來，該做的已經全部都做了，剩下的就是成事在天。”
“那是精力過於集中留下的後遺癥”，說到這幾次總決賽，每每到最後，他總是用這句話來解嘲自己。
十運會男子籃球預賽，代表廣東出戰的宏遠隊是四戰全勝，以小組頭名身份順利出線，但是第三次肩扛領隊之職的陳海濤卻感覺肩上的擔子越來越重了。原因很簡單，廣東男籃不僅擔當著十運會上集體項目奪金的指令性任務，而且，作為異地作戰的榜樣式的團隊，他們更是廣東軍團的壹面旗幟，這樣的待遇是前兩屆所不曾有過的。
代表廣東出戰全運的前兩屆，八運會得第三完成任務，九運會得第四並且比預定目標低了壹位，這些似乎都沒什麽，巧合的是，九運會把他們趕下領獎臺的正好就是江蘇隊，真是四年過去，可以寫厚厚壹本書了。
“今年這個冠軍拿得最累，主要是心累，不但壓力是多方面的，主要是從創業到守業這個過程是個質的轉變過程，現在可以說我們又壹次成功轉型。”
把篁村鎮變成洛克公園
陳海濤，現在是宏遠集團董事，東莞振興貿易發展公司總經理，27歲時出任宏遠男子籃球俱樂部總經理，那時的宏遠男籃是由他和他父親陳林親手打造建立的。隨著宏遠集團事業的壹步步發展，當年建隊時使用的那塊具有戰略意義的球場，在宏遠隊成功衛冕聯賽冠軍之後，已經讓位於即將開業的“宏遠大廈國際宴會廳”，這壹次訓練館簡單的遷出在陳海濤的眼裏和心裏並不簡單：“這塊地肯定是屬於籃球的，有壹天等條件允許了，我們還是要在這裏再蓋壹座更漂亮的球館。”因為這裏見證了宏遠男籃十多年來所走過的壹切。
從1987年開始，就是在這塊場地上，陳海濤和父親陳林就已經代表當時的篁村鎮在挑戰來自東莞的各路英豪，頗有些“洛克公園”的味道。到後來這塊場地上比賽的水平越來越高，吸引的觀眾也越來越多，原因就在於職業選手的參與，俗稱“請槍”。在後來，近的可以請到廣東隊的，遠的甚至連陜西隊的也參與了進來，中間不乏壹些名見經傳之人。那時在專業隊中，把這種比賽稱為“打野球”，壹直保留至今。
眼看著比賽的“水位”越來越高，陳林父子在1992年首先與吉林隊合作，成立了最早期的宏遠男女籃球隊，代表篁村鎮打東莞市運會，雙雙奪得男女籃第壹名。同時他們也在東莞市名聲大噪。
到了1993-1994年，由關德友和李青山介紹，引入了李春江、黃雲龍、張勇軍等國手，由於當時的機制限制，宏遠只能參加香港工商杯這樣的正式比賽，即使是這樣，“我們還是成功舉辦了全國的俱樂部杯賽，還得到了第二名。”陳海濤在回憶這壹段往事時，依然掩飾不住俱樂部成立初期的那段豪氣。也就是在那壹年，陳海濤27歲時出任宏遠男籃俱樂部總經理。此前，他已經擁有了屬於自己的振興公司。
1995-1996年，是CBA聯賽的第壹個賽季，之前宏遠必須通過低級別的比賽按正常手續升A，但是已經拿上高工資的隊員們，對於乙級聯賽這樣的水平賽事，根本不屑壹顧。陳海濤當時以27歲的年紀，做通了許多比他年齡大很多的隊員思想工作，也使得宏遠隊在CBA聯賽的第壹個賽季，和當時的空軍籃球隊壹起成功沖A。
“因為有足球在先，所以對籃球的職業性理解，在當時來說還很幼稚。”陳海濤說這句話時，是有所指的。在CBA第壹個賽季，宏遠男籃憑借著壹幫退役的前國手，壹舉奪得聯賽亞軍，從此“廣東宏遠”這個名字不但在足球界，在籃球圈同樣不脛而走。“就是那樣，在當時我都沒覺得滿意，因為我們完全是沖著冠軍而去的。”這就是陳海濤到今天認為自己當時想法幼稚的原因。
96-97賽季過後，就是代表廣東打八運會的任務。“當時的心情很輕松，因為我們知道自己的實力。”盡管最終宏遠是完成了當時體委下達的任務，但是賽前訓練老將關德友的跟腱斷裂，直接導致了他的退役，陳海濤、隱隱感覺到了球隊艱難狀況的來臨。
最得意自己栽的瓜果熟了
十年聯賽，最讓陳海濤得意的地方，或許莫過於在此之前就與廣東省運動技術學院達成的梯隊建設協議。因為在靠著壹幫老將打了三個賽季之後，宏遠終於到了更新換代的坎上。到了1997-1998賽季，宏遠在內援的使用上先後出現過丁偉、陶小崗、馬玉坤這樣壹些比較優秀的籃球選手，花費在這壹項上的資金也達到了百萬以上，然而所取得的成績卻並不十分理想。就在那壹年，杜鋒和張博雨，還有黃勇這些新生力量充實到了宏遠隊中。
“看著他們從二隊被抽調上來，就好像看著自己親手栽種的瓜果成熟了。”從那時開始，宏遠再也沒有在內援這壹項上使用過壹分錢。“原因很簡單，不想再為別人做嫁衣，他們畢竟是自己的孩子，既然當初我們選了他們，就沒有理由不給他們機會。”陳海濤在做出這樣的決定時，集團上下的意見幾乎達到了高度的統壹。
按照俱樂部規劃，球隊的更新換代應該在1999-2000賽季基本完成，球隊的名次也要保證在四五名之間徘徊。此後李春江的提拔同樣受到過各方的猜疑，但是陳海濤頂住了壓力。
2001-2002賽季，球隊成績不斷攀升，陳海濤始終很平靜。“這就好像是壹個大廚師，當妳把各項準備工作都按計劃完成之後，剩下的結果是可以預料的。”
海哥是俠客和商人統壹體
準確地講，到宏遠新生代再次站在和八壹決鬥的球場中圈時，陳海濤才感覺到了真正的壓力和緊張。1995-1996賽季第壹次感受決賽的氣氛時身上的那種幼稚，八年後已經變成了“貨真價實”的責任和期盼。這些可能就是他當時在賽前休息室裏緊張表現的最好註腳。
“那次沖冠失利，我沒有泄氣只是生氣，生自己的氣，因為1995-1996賽季與八壹爭奪冠亞軍時的感受和經驗，我沒有完全灌輸給他們，我不埋怨任何人。”如果說27歲的陳海濤還略顯青澀的話，那麽八年之後，在籃球圈裏他已經顯得相當成熟和穩重。兩年前沖冠失利的那個夜晚，在寧波他和那些整日把他稱為“海哥”的隊員們壹直呆在壹起，因為他知道，在那個關鍵的時候對隊員們的認可，就是對他們最好的安慰。 兩次奪冠陳海濤所表現出來的最大不同，只是興奮時間上的長短，這或許是所有不了解他的人想不到的，這又是了解他的人能夠想得通的，尤其是今年的奪冠。
“今年奪冠我只高興了十分鐘，這絕對不是故作姿態的寵辱不驚，因為我們付出了比別人多幾倍甚至是幾十倍的努力，這些努力絕對不是可以用金錢來衡量的，結果是自然的。”
宏遠拋開職業聯賽早期的投入不算，到今天他們花在俱樂部上的投入也不算是最高的，但他們絕對是職業俱樂部裏成績最好的。
隊員們眼中的“海哥”是壹個商人和俠客的混合體，他可以為了買到理想的車和房子不惜壹切；他可以動員自己的母親為隊員們煲出老火靚湯；他同樣可以大發雷霆將壹個兩米以上的大小夥訓斥至痛哭流涕；然而這都不算，“海哥，不說話的時候是最可怕的。”這是他們的***同感受。
“我想，作為生意人，我是壹個註重誠信的人；對於隊員們來說我是壹個註重情感的人。”陳海濤這樣評價自己。