主要內容:
戰略采購與采購戰略第壹講
1.采購中的四大誤區
2.從傳統采購到戰略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰略的核心內容
5.最新的采購系統和模式
6.采購組織和流程的設計
第二講是關於關鍵采購技術。
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4.規模經濟
5.學習曲線
6、批量購買
7.期貨采購
8.聯合采購
第三講降低采購成本的方法(上)
1，招標采購
2.競爭性談判
3.集中采購
4.電子采購
第四講降低采購成本的方法(下)
1，降低總采購成本
2.采購中的庫存控制
3.全球采購
第5講供應商選擇和評估
1，供應商關系策略
2.供應商的多因素比較與選擇
3.供應商開發和批準流程
4.大規模生產中的供應商管理
5、供應商績效評估和激勵
第六講采購談判技巧
1，專業采購的采購理念
2.談判和談判過程
3.談判準備的六個環節。
4.談判的四個階段。
5.成功談判的實用策略。
另外可以參加壹些培訓班:書上的知識是死的，培訓可以用實例分析，方便妳靈活學習和運用，采購談判和供應商管理的課程。