風險暴露
單個項目風險與整體項目風險
案例:田忌賽馬，殺毒軟件。
可變性風險(黑天鵝事件、劇情反轉、屌絲反擊、不按套路出牌、致盲)
模糊風險(需求？我不明白！未來？看不清楚！普通的？我不明白！趨勢？估計是我讀書少吧！)
項目韌性
綜合風險管理
項目風險的分類
風險分解結構(RBS)和相關方的風險態度
隨機阻塞系統（Random Barrage System的縮寫）
偏好和容忍度的組合就是風險臨界值，即利益相關方的風險態度。
識別風險的幾種方法
提示列表
以上單個項目風險
以下總體項目風險
穩定框架隱形框架
杵(政治、經濟、社會、技術、法律、環境)
技術、環境、商業、運營、政治
VUCA(可變性、不確定性、復雜性、模糊性)
定性風險分析
風險概率和影響矩陣(風險定性分析)
風險簡表:深灰色
風險觀察列表:淺灰色，持續觀察審查
白名單:白色，無需特別關註。
風險的定量分析
根據數據，斜率越大，越敏感。
預期貨幣價值:越高越好。
影響圖
風險應對工具
導演a
姚尚明
幸運的觀眾
提前規避風險
原計劃:李
風險和資源之間的關系
風險過程
風險應對策略-積極的風險(機會)&；負面風險
正面風險(機會)&；負風險公共* * *策略:接受並報告
應對策略選擇的影響因素
風險和項目生命周期
風險管理學習要點