淺談企業成本控制

企業成本控制中存在的問題及對策摘要當前，全球競爭非常激烈，給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。如何增強自身的競爭力，如何實現企業長期價值的最大化，是每個現代企業都必須面對的嚴峻問題。面對這種情況，加強企業成本管理非常重要，而成本控制是企業成本管理的核心，因此加強企業成本控制十分必要。針對當前我國企業成本控制中存在的諸多問題，分析其原因並提出相應對策，以期為企業成本控制體系的完善提供思路。關鍵詞成本控制；問題；對策21世紀初以來，經濟壹體化和科學進步的步伐逐漸加快，企業不僅要和自己的企業競爭，還要和全世界的企業競爭。我們不僅要和原有的競爭對手競爭，還要和潛在的競爭對手競爭。這樣就對企業成本控制提出了更高的要求。經濟環境的劇烈變化迫使企業對成本控制目標進行適應性調整，以戰略眼光實施基於市場的全面成本控制，即“市場導向”的成本控制。壹、成本控制的含義和內容成本控制是指產品的全生命周期業務過程，基於節約成本和避免成本兩個基本思路。它是運用現代信息科學的基本原理，綜合運用工程方法、組織措施和多樣化的會計計量手段，對生產經營過程中的資本消耗過程進行計劃和調整，以促進成本向預期方向發展，進行資本運動及其結果的過程。為了與“以生產為導向”的成本控制相區別，這個定義下的成本控制也被稱為“以市場為導向”的成本控制。成本控制包括三個部分:事前控制、事中控制和事後控制。預控，即制定成本控制標準，並據此制定各種節約措施。制定成本控制標準是成本控制的起點。過程控制意味著實施成本控制標準。根據成本指標，審核成本支出和資源消耗，監督成本的形成過程。事後控制是確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異產生的原因和責任歸屬，然後消除不利的成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或提出修訂成本標準的建議。二、企業成本控制存在的問題及其原因在我國，企業正處於經濟體制轉軌時期。由於企業產權原因，內部治理結構沒有真正建立起來，成本控制不佳腐蝕經濟效益的現象還相當嚴重，亟待糾正。總結起來有以下幾點。(壹)企業* * *成本控制意識薄弱壹些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成。甚至有些領導認為收入、成本、利潤都是財務說了算的。經常出現財務要計算領導需要多少利潤才能達到升職拿更多獎金的目的。沒有成本控制、節能降耗的意識，沒有增收節支的意識。由於沒有成本控制和考核，出現了大量的“生產忽視成本”、“工資侵蝕利潤”、“虧損分廠盈利”等現象。導致成本失控，企業虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業* * *成本控制意識薄弱，與* * *的思想素質有關。好的領導能以企業為家，他會有責任自覺降本增效。相反，思想素質差的領導會只顧自己的私利，自然發展而不顧企業員工的利益。除了企業的思想素質，企業的股權結構也在壹定程度上影響* * *管理企業的積極性。(二)成本控制基礎工作薄弱。很多企業沒有建立健全成本控制制度或實施有效的成本控制，具體體現在以下幾個方面:壹是企業沒有原始記錄制度，固定資產報廢沒有報廢清單，材料沒有隨附相關發票等原始憑證，有的以白條作為支付憑證支付現金；其次，在定額管理制度方面，由於企業沒有制定先進可行的原材料、燃料、動力、工資等消耗定額，無法評價消耗是否合理經濟，控制生產消耗，降低產品成本；第三，在測量驗收體系中，沒有合適的測量手段和測量設施，難以保證各種物理測量的準確性。如企業電表未按生產用電和輔助用電計量，導致產品電力成本分攤不合理，電業局統壹按生產用電多收電費，增加了產品生產成本；四是企業內部沒有價格體系，材料的領用和半成品的調撥不按計劃價格結轉，無法準確計算差價和產品的實際成本；五是在存貨制度上，不能準確反映生產經營過程中的各種消耗和支出，賬實不符；六是管理費用和其他費用沒有預算和控制指標，對部門和個人沒有控制指標和限額，沒有過度的、經濟的獎懲。公款吃喝，差旅費亂花，成本超支嚴重，管理費用失控。(3)會計人員素質差，無法實施有效的成本控制和監督。壹些企業的財務人員沒有相應的學歷和職稱，實際業務水平較差。有些成本沒有核算或核算錯誤時有發生(如作業成本分析、無形資產和高新技術產品的成本核算問題等。)，甚至連什麽是融資租賃業務、作業成本分析都不清楚，根本無法正確核算，更談不上成本管理了。(4)會計信息和成本控制信息嚴重失真，難以實現及時有效的成本控制分析。會計信息失真的原因可以歸納如下。壹是有的領導為了表現自己的業績，要求財務人員做假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；壹些領導思想不正確，受利益驅使，法制觀念淡薄，最終導致犯罪。其次，會計法律法規不健全，會計工作秩序不規範，會計法執行不力，會計制度制定滯後，不能適應市場經濟下會計工作的需要。第三，由於會計人員的素質問題，會計失真是主觀造成的。比如，由於會計人員專業素質低，不了解現行經濟法規，日常工作不符合規範，導致技術性會計信息失真。壹些會計人員為了自己的私利，與領導壹起作弊，人為造成會計信息失真，失真的會計信息掩蓋了大量未公開的違紀違法的腐敗行為，嚴重影響成本控制和決策。三、加強企業成本控制的幾點建議針對我國企業成本控制的諸多薄弱環節，筆者認為，加強企業成本控制需要做好以下工作。(壹)強化企業全體員工的成本意識是推進成本控制的前提。為了有效地控制成本，首先必須使企業中的所有人員對成本管理和控制給予足夠的重視，將成本意識和成本觀念滲透到成本管理的各個領域，使成本意識深入人心。同時，加強對企業人員的培訓，讓每壹個員工都明白，只有以盡可能少的消耗生產出更多符合社會需求的產品，以最少的支出獲得最大的利潤，才能實現資本增值，實現企業增效和個人增收。鼓勵廣大職工進壹步樹立投入產出和成本效益的觀念，自覺投入到增產節約、增收節支的活動中去。這裏我要強調的是企業內部員工的成本意識，這是強化企業其他員工成本意識的關鍵。(2)嚴格成本核算管理，控制基礎會計數據失真。在成本核算管理中，要全面推行全員成本核算和層層控制，做好單品核算，真正了解每件產品的制造成本，從原材料、水、電、氣的消耗到工時定額都要進行準確完整的核算，這是成本管理的基礎，也是成本控制的根本點。此外，加強對會計人員的教育和培訓，減少會計信息的無意失真。壹是要加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員有強烈的責任感，在履行職責時遵紀守法，清正廉潔，永不喪失原則，不謀私利，自覺抵制會計舞弊的發生；其次，要加強會計人員的專業培訓，提高其專業技能。做好在職會計人員的後續教育工作，幫助會計人員更新會計知識，熟悉會計程序和會計方法，精通會計法律法規，準確判斷會計事項，妥善處理會計事務；最後，加強計算機等相關學科的培訓，使會計工作由會計向管理、傳統向現代、單壹向綜合轉變，會計人員素質滿足建立現代企業制度和與國際接軌的需要。(3)加強成本考核與分析成本控制是否達到了預期目的，要通過成本考核與分析來檢驗。首先，企業以目標成本為基礎，根據企業會計提供的會計信息和成本核算數據，分析評價各成本中心目標成本實施的工作成果；其次，在考核中要註意兩個問題:壹是將成本指標與銷售收入的實現情況結合起來。即改變過去成本對成本的考核方式，將成本與銷售收入“捆綁”，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎罰制度，將各責任中心的工作成果與物質利益緊密結合。具體來說，將責任成本指標納入考核範圍，按照“責、權、利相結合”和“多節多獎、少節少獎、不節不獎、超支罰款”的原則進行考核；最後，在評估的基礎上，定期進行分析，揭示成本差異，分析產生差異的原因。這裏的差異分析是指將企業的實際成本與企業的目標成本、同行業的平均成本和國外同類企業的成本進行比較，並把產生差異的原因作為提高企業效率的決策依據。因此，合理的成本評估和分析是成本管理順利實施和取得最佳效果的重要保證。四。結論成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的質量直接關系到企業的成本。參考1，趙誌堅，淺談我國企業成本控制存在的問題，《長沙社會工作學院學報》2007年第4期2、胡·《企業成本控制分析》，商場現代化，2008年第4期。