1，促進組織結構優化，提高快速反應能力。
大多數中小企業的組織結構是以專業化分工為基礎的“金字塔”型組織結構。但由於其多層次、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、對外部變化反應遲鈍等弊端，已經無法適應日益復雜多變的市場環境。在信息技術的支持下，企業可以簡化組織生產和經營的方式，減少中間環節和管理人員，從而建立起具有卓越、敏捷和創新精神的“扁平化”組織結構。這種信息溝通的組織形式順暢及時，使得市場與周邊信息和決策中心之間的反饋更快，提高了企業對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境；
2.有效降低企業成本。
信息技術的應用範圍涉及整個企業的經濟活動，可以有效地、大幅度地降低企業的成本。主要表現在以下幾個方面:企業利用信息技術獲取外部信息，如市場信息、產品銷售渠道信息、相關競爭信息等方面的成本降低；計算機輔助設計和制造技術可以使企業降低新產品的設計和生產成本以及修改現有產品或增加新性能的成本；庫存管理的信息化使企業降低庫存和管理成本；信息技術的應用，特別是電子商務的快速發展，大大降低了企業的交易成本；
3.提高企業的市場把握能力。
在把握市場和消費者方面，由於信息技術的應用，特別是電子商務在企業管理中的廣泛應用，縮短了企業與消費者的距離，企業與供應商和客戶建立了高效、快速的聯系，從而提高了對市場和消費者的把握能力，使企業能夠根據消費者需求的變化迅速進行有針對性的研發，及時改變和調整經營策略，不斷向市場提供質量更好、品種更多、更適合消費者需求的產品和服務。
4.加快產品和技術的創新。
信息技術可以大大提高企業獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時，現代信息技術與制造業結合形成的各種企業信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝規劃、柔性制造系統、敏捷制造、計算機集成制造系統等。，實現了企業開發、設計、制造、營銷和管理的高度集成，大大增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。此外，集成制造技術在產品設計和開發中的擴散和滲透，使企業具備了大規模定制的制造能力，其結果可以使企業“個性化、多品種、小批量”生產和服務；
5.促進企業提高管理水平。
推進企業信息化是推動企業管理創新、提升各項管理工作的重要突破口。企業信息化不僅僅是計算機硬件本身，更是與管理的有機結合。即不僅在信息化過程中引入信息技術，而且在管理過程中引入先進的管理理念、管理制度和方法，通過改變傳統的管理觀念來進行管理創新。這樣才能建立良好的管理規範和流程，築牢企業管理基礎，實施科學管理，從而提高企業整體管理水平；
6、提高企業決策的科學性和正確性。
完整的信息是商業決策的基礎。信息技術改變了企業獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對企業內外部信息的掌握更加完整、及時和準確。此外，專家系統、決策支持系統等各種決策工具的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評估選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨機性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性和快速反應性，提高了決策的效益和效率；
7.提高企業人力資源的質量。
企業的競爭是人才的競爭，是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極其重要。企業信息化可以加速知識在企業中的傳播，提高企業領導對全體員工的知識水平、信息意識和信息利用能力，改善企業人力資源素質和企業文化環境。無論是高層領導、技術人員還是業務人員，都會在信息化的過程中不斷學習信息技術和新的管理理論，實現現有知識的及時更新和新知識的應用。
總之，在新的知識經濟時代，企業面臨著日益激烈的市場競爭。企業應盡快推進企業信息化建設，增強自身實力和競爭力，使企業更具活力，實現可持續發展。