根據新員工的需求，規劃好培訓內容和課程，讓新員工加速融入企業團隊。
壹、企業新員工培訓內容規劃設計:1。融入企業培訓——培訓新員工成為企業人。無論是應屆畢業生，還是有工作經驗的人，在進入企業之前，都屬於企業之外的社會人。
企業新員工培訓的首要目的是把新員工從社會人培養成企業裏的人。整合包括文化整合、團隊整合和工作環境整合。整合比業務技能培訓更重要，壹般由公司高層管理人員或資歷深的優秀老員工、人力資源部門、部門負責人授課。
2、崗位技能培訓——培訓新員工成為崗位技能培訓，主要是讓新員工了解自己的崗位要求，以及需要具備的知識和技能，讓新員工在上崗前做好技能準備。
培訓的主要內容有:(1)崗位職責:賦予我的使命是什麽，在公司組織架構中的地位和價值；崗位的具體職責，包括崗位要求的工作成果和具體的衡量標準；崗位上下級關系和以後處理公司內部那些部門，處理公司外部那些部門和機構的關系。
(2)崗位技能培訓:壹是企業所在行業的基礎知識培訓，如國家相關政策、行業標準、法律法規、行業發展趨勢、競爭對手等。
然後根據不同的崗位設置相關的技能培訓課程，比如壹個秘書必備的技能:寫作能力、公關能力、策劃能力等等；壹個新的銷售人員應該具備的技能主要包括:基本的市場營銷知識、溝通和談判技巧、客戶開發能力和演示能力。
對於這種實操培訓內容，最好采用實操培訓和體驗式學習的方式，讓新員工自己得到快速提升。
3.專業塑形訓練——訓練新員工成為專業人士。專業培訓主要是針對大學生新員工的培訓。
職場對於這些新人來說是壹個陌生的概念。剛進企業的員工，就像壹張白紙。企業的職業培訓是這張紙上描述的第壹筆。它引導新員工設計和描繪自己的未來，教會他們不是能夠馬上操作和掌握技能，而是認真對待工作，培養他們的職業責任感，用成熟的情感對待工作。
所以，在職場中應該遵循什麽樣的遊戲規則，樹立什麽樣的意識和態度，都會影響到每個新員工的工作績效。職業培訓是引導他們思考自己的職業態度、職業意識、培養職業習慣的培訓。
4.職業發展培訓--留住新員工的法寶。壹個企業能否為新員工實現壹個很大的關註點提供壹個很好的發展平臺，而職業培訓中的職業生涯設計是留住心智的最好方式。
在培訓中，企業介紹企業可以提供職業發展渠道，同時企業鼓勵新員工進行自我規劃。人力資源部門和其他成員應該給予他們必要的幫助和指導，幫助他們確定自己的抱負和目標，幫助他們了解如何使目標產生績效。
二、企業新員工培訓課程的開發要素根據以上新員工的培訓目標和培訓內容，下壹步就是完成新員工培訓課程的開發。
課程開發的質量直接影響新員工的培訓效果。
新員工培訓課程的開發必須遵循新員工的培訓目標和內容設計原則。
因此，新員工培訓課程的開發主要包括企業文化、基礎素養、專業素養、工作態度、自我發展五大類。
這五大類培訓課程除了企業文化和職業素養需要企業自主開發外，其他三大類即基礎素養、工作態度和自我發展課程都可以借助外部資源進行提升。
這樣可以節省大量的培訓成本，提高新員工的培訓效率。
新員工培訓課程的開發是具體的。