如何將企業文化轉化為生產力
文化力是企業管理和市場競爭中最持久、最頑強的力量，也是最終能夠取勝的力量。因此，當前大多數企業家都非常重視戰略層面的企業文化建設。然而，企業文化不是意識形態的簡單產物，而是以物質為基礎的。無形的文化力量，就像組織中的“氣候”，應該通過有形的生產力來表達。企業文化建設的出發點和歸宿是把思想的力量轉化為現實的生產力。因此，在企業文化建設中處於主導地位的企業家(企業管理在職研究生)不僅要重視企業文化建設，更要重視文化力向生產力的轉化。從實際意義上說，前者是基礎，後者是我們要建造的大廈，也是企業家在企業文化建設中的使命。
企業文化建設的核心是將文化力轉化為生產力。
在明智的企業家眼中，企業文化絕不是簡單華麗的裝飾品，而是源於企業現實經營目標的必然。換句話說，任何企業文化的建設都是功利的，都有壹定的利益和目標。如果忽視了這種功利性，企業文化的建設就會失去現實意義，就會退化。因此，作為企業文化建設的現實意義，“把文化力轉化為生產力”無疑成為企業文化建設的核心，成為企業家在企業文化建設中特殊價值和作用的體現。我們可以從兩個角度來看這個問題。
首先，這是由企業的社會性質決定的。企業是市場經濟中最基本的細胞，是壹個群體，是由壹群人組成的營利性經濟組織。在這個群體中，有壹定的行為規範，既有制度、機制等硬要素，也有職業道德等軟要素。所有這些元素的總和構成了壹個企業的企業文化。企業文化建設的目的是改進和完善企業的管理機制、管理模式、管理信念和幹部素質，增強企業的凝聚力和向心力，最終通過這些要素的發展和提升，增強企業的活力和抗風險能力。或者簡單的說，功利主義是企業文化與生俱來的本質，並不是出於我們有意識的“設計”。
那麽，我們從整個人類發展的角度來看。農業社會的主要生產資料是土地，工業社會的主要生產資料是資本。現在是新經濟社會(或信息社會)，知識在經濟發展中起主要作用。此時，企業的員工結構發生了很大的變化，知識水平高成為壹個重要特征。在知識創造生產力的過程中，文化的力量更加強大。毫不誇張地說，在新經濟社會，企業的競爭是知識和技術的競爭，知識和技術的競爭是人的競爭，人的競爭是企業文化的競爭。因此，當企業以做強做大為目標時，尤其是當這壹目標處於新經濟時代的背景下時，企業文化的競爭力就成為首先進入企業家視野的戰略選擇。
投資公司的關鍵環節是企業文化。
對於目前存在的多元化投資控股公司來說，連接它們的紐帶有很多，包括資本、產權等很多方面，但我們認為最關鍵的壹環是企業文化。
企業作為社會的經濟組織，有不同的群體和行業，必然會形成不同的企業文化。投資控股集團有* * *壹樣的文化，所投資的產業公司有自己的亞文化，在亞文化的基礎上賦予產業特色和其他個性。這些亞文化與群體整體文化在大的方面是相同的，是個性與個性的關系，是整體文化的具體化和精細化。這種嚴密但不停滯的文化體系的形成，離不開企業家的個人知識和高度關註。
有些人理解企業文化是壹個純粹的概念問題，但事實並非如此。企業的價值觀體現在員工的所有工作環節中，體現在所有員工的所有言行中。我們看壹個人是不是某個企業的員工，不是看他對企業的文化理念了解多少，而是看他有沒有把企業文化融入到他的言談舉止中。這其實就是“文化力轉化為生產力”的現實成果。
企業文化與企業目標、團隊建設和員工發展高度壹致。
關於企業文化建設，有兩種截然不同的觀點。壹種是企業文化是企業長期發展過程中形成的，主觀因素不宜過多加入。還有壹種觀點認為，企業文化應該積極開放地建設。對這些觀點，明智的企業家有自己的思考和判斷。
首先，應該承認“理論來源於實踐，高於實踐”是絕對正確的。壹個企業形成的文化，在我們不強調企業文化的時候可能是存在的，只是沒有提煉出來。
企業文化不是壹個空洞的東西。企業的第壹目標是盈利，但企業文化明確將其與社會目標結合在壹起，既體現了企業本身的經濟效益，又與社會效益掛鉤。被企業價值觀吸引的人才，是那些不是為了解決自己的生存問題，而是為了實現自己的人生價值，尋找職業平臺的人。因此，這種企業文化與企業的所有制度和團隊建設緊密結合在壹起。員工有這個動力，誰來提煉，誰來把它提升到壹定的高度，然後用它來指導企業的行為？目前，中國需要企業家。歸根結底，企業文化的作用是促進企業的發展，尤其是我們現在所說的可持續發展。那麽企業文化能在其中發揮作用嗎？這也是企業家要完成的任務，即把企業文化的理論轉化為現實的生產力，促進企業的可持續發展。
以多樣的實踐促進文化力向生產力的轉化
企業文化是壹種精神體系，最重要的是文化的力量應用於誰。實際上，企業文化應用於壹個團隊，或者這個團隊中的每壹個人。如果這些人不能接受妳的企業文化，那麽即使企業有各種制度，有非常細致的規定，也不壹定能發揮積極性。因此，企業文化，無論是作為壹種制度，還是作為壹種理念，都是通過激發和鼓勵壹個團隊的整體合作來表現出預期的結果。被動做和主動做，主動和被動做是絕對不壹樣的。
那麽企業需要系統嗎？我當然知道。但是僅僅有壹個系統是不夠的。作為企業，要建立文化機制。這是因為制度往往是具有行政約束力的單向事物，相互促進、相互制約、相互影響。單從某壹個系統來說可能是對的，但和其他系統可能是矛盾的，所以只有壹個系統的話不壹定能產生高效率。
最好的模式是適合妳企業的管理模式。因為管理制度再細致，也會有很多死角，就像法律再完善，也有覆蓋不到的地方。那麽這部分靠什麽呢？它受到倫理道德的約束。企業制度規定不了的地方，就需要企業文化的熏陶。所以制度和企業文化的結合會形成壹種機制，會讓企業在經營的過程中發揮作用，不管妳是到了巔峰還是低谷。
企業文化是現代企業管理的重要組成部分，或者說是非常重要的壹部分。這個分工主要在人力資源部。
開辟多種學習渠道，建設學習型組織
壹個企業從成立之初就要反復提學習，抓學習。現代企業的學習主要來自幾個方面。首先是暢通的網絡平臺，現在各大企業都可以通過網絡接觸新的信息和知識；二是國際國內研討會，包括國際國內考察，這也是壹個鍛煉的機會；三是組織大家學習。第壹，企業要統壹組織，聘請著名的專家和從業者給員工講課。第二，在企業內部，可以組織企業文化論壇、服務論壇、企業管理論壇等活動，互相學習。第四種方式是鼓勵原本忙於工作的員工在有了工作經驗後繼續深造。比如EMBA。企業要讓大家真正學到知識，公司可以酌情報銷學費，但妳要為企業創造價值。
我們認為，學習的最高境界是訓練而不訓練，學習而不學習。妳去其他企業，很多事情都會觸發妳，這也是壹種學習。學習的關鍵是學習的主動性。如果沒有主動性，企業對這個員工再投資可能就沒有意義了。