企業要強大，需要有效地運用文化、技術和智慧的精華來引導和推動企業的發展。
其本質是企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。
它的精準還在於，企業內部所有有分工協作的部門和環節，以及前後流程之間的關系，都需要在協作配合中精準。
精細化管理的本質意義在於，它是對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是使企業的戰略規劃在各個環節得到有效落實並發揮作用的過程，是提高企業整體執行力的重要途徑。
更重要的是，企業管理的目的是提高企業的運營績效，實現這壹目的的手段是向科學管理尋求效益和能力。
企業要實現全面、協調、可持續發展，必須具備強大的執行力和高超的運營水平，而這壹切都依賴於精細化管理的有力支撐。