在經濟學中，“豬的收益”是壹個著名的博弈論例子。這個例子講的是:豬圈裏有兩頭豬，壹頭大豬和壹頭小豬。豬圈的壹側有壹個踏板。每踩壹次踏板，就會有少量的食物落在豬圈另壹側遠離踏板的餵食口。如果壹只豬踩了踏板，另壹只豬就有機會先吃掉掉在另壹邊的食物。豬壹踩踏板，大豬剛好會在豬跑到食槽前把所有食物吃完；如果大豬踩了踏板，在小豬吃完掉下來的食物之前，還有機會跑到食槽，爭奪剩下的另壹半。那麽，兩只豬會采取什麽策略呢？答案是:小豬會選擇“搭便車”策略，即在低谷期舒服地等待；大豬不知疲倦地在踏板和食槽之間跑來跑去，只為了壹點剩菜。這是什麽原因呢？因為，小豬通過踩踏板什麽也得不到，但不踩踏板卻能吃到食物。對於小豬來說，不管大豬踩不踩踏板，不踩總是壹個不錯的選擇。另壹方面，大豬知道小豬不會踩油門。自己踩油門總比不踩好，所以他得自己來。“小豬躺著，大豬跑著”的現象是故事裏的遊戲規則造成的。規則的核心指標是:每次落下的東西數量和踏板到餵食口的距離。如果改變核心指標，豬圈會不會出現同樣的“豬躺著，大豬跑著”的場景？試試吧。變化方案1:還原方案。餵食只有原來體重的壹半。結果小豬和大豬都不蹬了。小豬會踩，大豬會把食物吃完；如果大豬踩上去，小豬也會把食物吃完。誰蹬就意味著給對方貢獻食物，所以誰也不會有蹬的動力。如果目的是讓豬多蹬，這個遊戲規則的設計顯然是失敗的。變化方案二:增量方案。比以前多餵壹倍。結果小豬和大豬都會蹬。誰想吃就蹬。反正對方不會壹次吃完所有的食物。小豬和大豬相當於生活在壹個物質相對豐富的“共產”社會，競爭意識不是很強。對於遊戲規則的設計者來說，這個規則的成本是相當高的(壹次提供雙份食物)；而且因為競爭不強，讓豬多蹬也沒啥效果。變化方案三:減量加移位方案。只餵原來重量的壹半，但同時要把餵食口移到踏板附近。結果小豬和大豬都拼命蹬。等的人不會吃，努力的人會得到更多。每壹次收獲都只是花。對於遊戲設計師來說，這是最好的解決方案。成本不高，但收獲最大。《智豬遊戲》的原著故事，啟發了競爭中的弱者(豬)等待最佳策略。但是對於社會來說，小豬搭便車時的社會資源分配並不是最優的，因為小豬沒能參加比賽。為了使資源得到最有效的配置，規則的設計者不希望看到任何人搭便車，政府也是如此，公司的老板也是如此。能否徹底杜絕“搭便車”現象，取決於遊戲規則的核心指標設置是否得當。比如公司的激勵制度設計，獎勵太強，而且還是持股和期權。公司的所有員工都成了百萬富翁。且不說成本高，員工的積極性也不壹定高。這相當於《聰明豬遊戲》增量方案中描述的情況。但是，如果獎勵力度不大，觀眾有分成(即使是不幹活的“小豬”)，曾經很努力的大豬們也就沒有動力了——就像《聰明豬遊戲》第壹期縮減計劃中描述的情況。最好的激勵機制設計就好比換第三種方案——減員加換班。獎勵不是人人共享，而是針對個人(如業務比例提成)，既節約了成本(對公司而言)，又杜絕了“搭便車”現象，可以實現有效激勵。很多人沒看過“聰明豬遊戲”的故事，但都在有意識地使用豬的策略。散戶在股市裏等著莊家上轎；等待產業市場出現有利可圖的新產品，然後大規模復制遊資牟取暴利；公司裏不創造效益但分享成果的人，等等。所以，對於制定經濟管理的各種遊戲規則的人來說，他們必須明白“聰明豬遊戲”的指數變化的原因。“(豬的收益)是博弈論的壹個著名例子。這個例子講的是:豬圈裏有兩頭豬，壹頭大豬和壹頭小豬。豬圈的壹側有壹個踏板。每踩壹次踏板，就會有少量的食物落在豬圈另壹側遠離踏板的餵食口。如果壹只豬踩了踏板，另壹只豬就有機會先吃掉掉在另壹邊的食物。豬壹踩踏板，大豬剛好會在豬跑到食槽前把所有食物吃完；如果大豬踩了踏板，在小豬吃完掉下來的食物之前，還有機會跑到食槽，爭奪剩下的另壹半。那麽，兩只豬會采取什麽策略呢？答案是:小豬會選擇“搭便車”策略，即在低谷期舒服地等待；大豬不知疲倦地在踏板和食槽之間跑來跑去，只為了壹點剩菜。這是什麽原因呢？因為，小豬通過踩踏板什麽也得不到，但不踩踏板卻能吃到食物。對於小豬來說，不管大豬踩不踩踏板，不踩總是壹個不錯的選擇。另壹方面，大豬知道小豬不會踩油門。自己踩油門總比不踩好，所以他得自己來。“小豬躺著，大豬跑著”的現象是故事裏的遊戲規則造成的。規則的核心指標是:每次落下的東西數量和踏板到餵食口的距離。如果改變核心指標，豬圈會不會出現同樣的“豬躺著，大豬跑著”的場景？試試吧。變化方案1:還原方案。餵食只有原來體重的壹半。結果小豬和大豬都不蹬了。小豬會踩，大豬會把食物吃完；如果大豬踩上去，小豬也會把食物吃完。誰蹬就意味著給對方貢獻食物，所以誰也不會有蹬的動力。如果目的是讓豬多蹬，這個遊戲規則的設計顯然是失敗的。變化方案二:增量方案。比以前多餵壹倍。結果小豬和大豬都會蹬。誰想吃就蹬。反正對方不會壹次吃完所有的食物。小豬和大豬相當於生活在壹個物質相對豐富的“共產”社會，競爭意識不是很強。對於遊戲規則的設計者來說，這個規則的成本是相當高的(壹次提供雙份食物)；而且因為競爭不強，讓豬多蹬也沒啥效果。變化方案三:減量加移位方案。只餵原來重量的壹半，但同時要把餵食口移到踏板附近。結果小豬和大豬都拼命蹬。等的人不會吃，努力的人會得到更多。每壹次收獲都只是花。對於遊戲設計師來說，這是最好的解決方案。成本不高，但收獲最大。《智豬遊戲》的原著故事，啟發了競爭中的弱者(豬)等待最佳策略。但是對於社會來說，小豬搭便車時的社會資源分配並不是最優的，因為小豬沒能參加比賽。為了使資源得到最有效的配置，規則的設計者不希望看到任何人搭便車，政府也是如此，公司的老板也是如此。能否徹底杜絕“搭便車”現象，取決於遊戲規則的核心指標設置是否得當。比如公司的激勵制度設計，獎勵太強，而且還是持股和期權。公司的所有員工都成了百萬富翁。且不說成本高，員工的積極性也不壹定高。這相當於《聰明豬遊戲》增量方案中描述的情況。但是，如果獎勵力度不大，觀眾有分成(即使是不幹活的“小豬”)，曾經很努力的大豬們也就沒有動力了——就像《聰明豬遊戲》第壹期縮減計劃中描述的情況。最好的激勵機制設計就好比換第三種方案——減員加換班。獎勵不是人人共享，而是針對個人(如業務比例提成)，既節約了成本(對公司而言)，又杜絕了“搭便車”現象，可以實現有效激勵。很多人沒看過“聰明豬遊戲”的故事，但都在有意識地使用豬的策略。散戶在股市裏等著莊家上轎；等待產業市場出現有利可圖的新產品，然後大規模復制遊資牟取暴利；公司裏不創造效益但分享成果的人，等等。所以，對於制定經濟管理的各種遊戲規則的人來說，他們必須明白“聰明豬遊戲”的指數變化的原因。
博弈論是現代經濟學的基礎理論之壹，研究人們的決策選擇以及相應的均衡問題。壹個經典的遊戲案例幫助我們理解了什麽是遊戲，這就是著名的“聰明豬遊戲”。這個例子講的是:豬圈裏有兩頭豬，壹頭大豬和壹頭小豬。豬圈的壹側有壹個踏板。每踩壹次踏板，就會有少量的食物落在豬圈另壹側遠離踏板的餵食口。如果壹只豬踩了踏板，另壹只豬就有機會先吃掉掉在另壹邊的食物。豬壹踩踏板，大豬就會在豬跑到食槽前把所有的食物都吃光；如果大豬踩了踏板，在小豬吃完掉下來的食物之前，還有機會跑到食槽，爭奪壹點剩飯。現在問:“兩頭豬會采取什麽策略？”答案是:豬會舒服地在食槽邊等著，而大豬會不知疲倦地在踏板和食槽之間跑來跑去，只為了壹點剩菜。這個博弈的結果被經濟學家用來解釋壹系列社會經濟現象，包括我在北航澡堂遇到的經歷。上周日我在澡堂裏是壹頭大豬。當時我們是第壹個沖進澡堂的，才發現管子裏的水還沒有排幹。誰先踩踏板，誰就潑壹身冷水；如果大家都不先蹬，顯然不能洗澡。但如果有人先踩油門，其他人也可以……所以浴室裏的人都像“聰明豬”壹樣在玩。遊戲的結果是，大家都不踩油門，而是看著壹只“大豬”——作者本人，傻乎乎地被潑了壹盆冷水。壹個花灑的排水速度太慢，冷水沒完沒了地濺到我身上。我冷極了，環顧四周，驚訝地發現所有人都站在那裏，不時擡頭看著頭頂上噴湧的陣雨。我才意識到，他們在等我壹個人把冷水抽幹！現在我真的僵硬了，隨之而來的冰冷感可以用“悲壯”來形容。我要感謝後來進浴室的另壹只“大豬”，它幫我把水排幹，減輕和縮短了我的痛苦，也讓這些“小豬”愉快地洗了個熱水澡。聰明的“小豬們”憑借自己的沈著和智慧，在這場“聰明豬遊戲”中輕松戰勝了“大豬”。失敗後，我認真反思這段經歷，得出以下結論:第壹，如果另壹只“大豬”和我不先蹬，會不會有任何壹只“小豬”先蹬？我覺得會有。在壹個久陷困境的群體中總會有壹個敢於為群體利益而死的傻子，但他的下場壹定是悲慘的。其次，當群體道德耗盡，社會還有可能前進嗎？我覺得有可能。如果浴室的管理者在浴室裏增加幾個排水開關，小豬們就可以利用這個“先進”的裝置快速排出冷水，提高群體福利。換句話說，即使社會道德標準降低到極限(所有人都變得絕對自私)，技術進步仍然可以提高整個社會的福利。或許這就是所謂的“發展才是硬道理”。第三，制度約束能代替道德約束嗎？能否建立壹個制度來逐步改善這個群體的無效行為？我覺得也有可能。如果把浴室改成按洗澡時間長短收費的制度，增加“小豬”的投機成本，他們中相當壹部分人會變成“大豬”。這是現代西方經濟學家正在絞盡腦汁探索的方法。最後，能否通過教育解決這個問題？我覺得這是最根本的出路。但這種教育應該不同於通常的思想政治教育。人們期待北航是壹個大家庭而不是大家庭，人們渴望生活在團結友愛、互助互讓的大家庭中。但是，在構建這個大家庭的過程中，人們很大程度上忽略了家庭賴以存在的最根本的因素，那就是包容和愛。壹個在沒有寬容和愛，只有條條框框的環境中長大的人，是不可能真正熱愛這個社會，進而為社會和諧進步做貢獻的。筆者認為，要營造這樣的環境，首先學生之間要盡量相互包容、相互關愛，但最根本的還是這個家庭的管理者要轉變管理思路，真正明白管理就是服務的道理，真正理解和落實人本管理。
反映“聰明豬”遊戲。
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