舉例壹：
企業A，鋼材生產企業，本月接到壹筆3個月後交貨的板材訂單合同1000噸。生產這筆訂單，需要鐵礦石1600噸，和焦炭500噸。由於生產日期定於交貨前2周，所以需要在2個月後的時間點上獲取相應的原燃料。且企業已有原燃料庫存：鐵礦石1000噸，焦炭100噸。分析：企業A，需要在2個月後采購1600噸鐵礦石和500噸焦炭。但由於已經有了1000噸鐵礦石和100噸焦炭的庫存，所以真正的“未被滿足的和大宗商品相關的需求”是：需要2個月後購買600噸鐵礦石和400噸焦炭。
舉例二：
企業B，石油化工產品貿易商，本周從供應商處買到壹批固定價PP聚丙烯的貨***1500噸，下周到貨，並且下遊客戶已經有兩家預定銷售，並且通過固定價合同確定了售價，壹家200噸，壹家500噸。分析：企業B，進貨采購是為了銷售，所以“未被滿足的和大宗商品相關的需求”是：需要在2~3個月時間內銷售800噸pp聚丙烯。
舉例三：
企業C，壹家需要在國外采購和銷售石油，參與貿易和作為生產原料的大型集團。本月對於石油的采購需求為：10萬桶。目前已經和產油供應商簽訂了5萬桶的采購合同。其中1萬桶為遠期固定價采購，4萬桶為“基差點價”合同，即：雙方約定未來交割前5個工作日，按照最新的期貨合約價格由企業C(即買方)擇時點價，+3美金每桶。分析：企業C，需要采購並且已經簽訂了部分，所以“未被滿足的和大宗商品相關的需求”是：需要在本月內采購9萬桶原油。(這裏不是5萬桶是因為4萬桶基差點價，在商品價格風險的角度上來說，並沒有被滿足，因為其價格仍未確定)。
通過以上三個例子，我們可以認識到,當分析商品價格風險敞口時，“未被滿足的和大宗商品相關的需求”，它有四個基本屬性：
它可能是采購，也可能是銷售(多/空)的敞口，即方向；
它壹定是關於某個具體的商品，即品種；
它是有壹定的時間限制的，即時間；
它會有壹個具體的量，即數量。