壹個成功的木材經銷商的店鋪，會有優秀的領導和優秀團隊的員工。相反，只要我們培養優秀的員工，必須有優秀的領導管理者，我們就能做出卓越的業績，成就零售神話，最終完成雙贏。
1，追究後果是必然的。說出要共同達成的義務目的，知道管理者要完成的義務目的和員工要接受的壓力。迫切的讓員工和企業共同進步，和有緊迫感的人壹起工作。目的其實並不遙遠。
2.理解任務和責任。告知員工他們的責任和要做的工作；促進他們知道如何實施治理，使員工的任務理解和任務偏好更加明確。
3、繼續做好人是人生劑。總結友情流，回顧，讓員工的疑惑和猜疑得到處理，讓投訴到達管理者，讓員工得到幫助，找到合作的方法；共患難，共憂患，共進退。
4、樹立優越心態，團隊壹致。他善於鼓勵和激勵，銳意進取，描繪精彩的發展前景，給出職業規劃和發展偏向，堅持優越積極的態度。
5.大房子很棒。員工的潛力是通過三個因素激發出來的，等於鼓勵、喚醒、憤怒；勇於投資的老板肯定是大老板，但壹定是員工喜歡的老板。當然，只要房子建得科學，壹定會有井噴的收獲。目前蛋糕上還畫著灰。
6.管理者的人格品質將決定誰來承載妳，誰來親近妳。
7、尊重員工，是為了更好的獲得員工的欽佩和尊重。
8.創造思維。改變員工，感染他，更好的讓他和管理者的思維壹致。
9.建立壹個深造的平臺。多培養員工，讓他時不時得到晉升，讓他得到進壹步的學習和成長；讓他更加熱情，對任務充滿熱情。
壹個成功的木材經銷商老板可能是多才多藝的，但在當今激烈的市場競爭中，要改變店鋪經營，就必須學習各方面的經驗。