“三重壹大”的具體內容是重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用。
1、重大決策事項是指依照《中華人民***和國公司法》、《中華人民***和國全民所有制工業企業法》、《中華人民***和國企業國有資產法》、《中華人民***和國商業銀行法》、《中華人民***和國證券法》、《中華人民***和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會（股東會）、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項。
2、重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。
3、重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。
4、大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。
擴展資料通過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重壹大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著壹些問題：
1、“三重壹大”基礎資料的整理不及時、不規範;
2“三重壹大”決策制度相關制度還需進壹步完善。
下壹步，單位將及時整理“三重壹大”的文件材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進壹步建立健全“三重壹大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。
大力加強“三重壹大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重壹大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定。
通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重壹大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
參考資料：