零售產品公司全員營銷演講1
尊敬的領導、同事、朋友們:
妳好！
20年6月入職，11。現在已經三年了，我是公司的老員工了。這三年見證了公司成長的風風雨雨，自己也在不斷的改變和成長。
我剛入職的時候，公司剛開業五個月，門店只有十幾家，月營業額只有幾萬元，有的單店營業額只有幾千元。說實話，當時真的不敢想公司會有今天這樣的規模:有33家連鎖店，月銷售收入近200萬元。而且那時候我們在南京還沒什麽名氣，也沒什麽經驗。我們只好什麽都靠自己:到處挑房子，給業主和客戶打電話，帶他們四處看看，在路上發傳單，在小區掃樓，和小區保安交朋友，每天壹身臭汗跑下來，都沒有效果。當時很多人堅持不下去了，走了，但也有人留下來了，因為當時我們都在退縮。在這樣的理想信念驅動下，我們堅持到了今天。
理想是什麽？理想是人生的目標，是對美好未來的憧憬，是人的動力之源。我們都有自己的理想。有了理想，我們就有了人生的方向，奮鬥的目標。人類有理想，世界才能不斷前進。實現理想需要執行力。包括行動和行動能力。為了實現我們的理想，我們應該把它付諸行動，實踐它。如果不付諸行動，那就是幻想、幻想、妄想。是在浪費時間，浪費生命，因為時間就是生命。要實現理想，必須依靠軟環境，軟環境是壹個很好的平臺。它可以是妳成功的鋪墊，也可以是妳成功的跳板，充分發揮光和熱的舞臺。為妳展現才華，實現自身價值創造必要的條件。
現在我們的公司，有限公司，是我們發揮自己才能的平臺。我們企業的口號是:任何人、任何事都不能阻擋我們。這句話讓我們堅持到現在，讓我們從弱小走向強大，從幼稚走向冷靜。壹路走來，我們始終邁著穩紮穩打的步伐，保持著敢想敢幹的作風，開拓著南京市場。現在1+2聯合地產的品牌已經逐漸深入南京市民的心中，這離不開每壹位在公司工作的同事的付出，是我們卓越的服務和專業水平所造就的。當然還有之前的作品前輩。
現在公司正處於發展階段，發展過程中會出現這樣那樣的問題，這是壹個企業在發展過程中必須經歷的。面對問題，要積極應對，解決，堅持。質變要靠量變的積累。我們來公司有兩個原因:第壹是賺更多的錢；二是鍛煉提高自己的能力。我想在座的每壹位同事都應該有這兩個目的，包括我自己。為了這兩個目的，在公司同事間鼓勵和諧的工作氛圍中，我壹直工作到現在。
所以作為壹線銷售人員，我個人想對公司提幾點意見:第壹，門店團隊的穩定問題要盡快解決，員工個人的提升要在保證門店整體實力的前提下。第二，在公司盈利的前提下，每年年底公司要對全年銷售優秀的員工進行獎勵，通過各種渠道表彰先進，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，會激勵其他員工更加努力，激發所有員工的榮譽感。物質和精神的雙重滿足，將使我們與公司攜手並進，實現雙贏。我想這也是大家的心聲，也是所有銷售人員的心聲。
在這裏我想送妳壹段話，是世界上偉大的作家梭羅說的:“我不知道還有什麽比壹個人下決心提高自己的生活能力更令人興奮。”壹個人如果能自信地朝著自己理想的方向走，下定決心過自己想要的生活，壹定會獲得意想不到的成功。"
最後，祝我們公司業績蒸蒸日上，創造壹個又壹個輝煌的未來。也祝每壹位同事成功，在人生的理想道路上百尺竿頭，更進壹步。
零售產品公司全員營銷演講2
各位領導、各位同事下午好！作為陶藝的先進個人，我今天站在這裏是多麽激動。
俗話說“環境造就英雄”。誰給了我這樣的環境？是陶藝！藝術陶器是由坐在這裏的每個人組成的。沒有妳，就沒有藝術陶藝。也就是說坐在這裏的每壹個人都給了我這個環境和機會。首先，我要感謝妳壹年來的支持和幫助。特別感謝領導們的不斷教導！在這裏我說壹聲“謝謝”！
我來說說這壹年來工作中的壹些體會吧！
首先，千裏之行始於足下。每個人都要學會從小事做起，從小事做起。剛進公司，是個什麽都不懂的小姑娘。所以我從小事做起，從小事做起。比如剛開始只是幫忙打快遞單，單子，發票。壹點壹點的學習，體驗，思考，直到現在我可以獨立經營我的生意。
第二，不要因為小就去做，不要因為小就覺得不值得做。從我的銷售角度來說，就因為壹個業務的金額小，我就做不了。這壹小筆很可能是壹筆巨款的開始。以我正在經營的瓷吧為例。壹開始也就壹兩千塊錢，甚至幾百塊。客人要求高，流程復雜。壹開始我心裏真的很有怨氣，後來，我改變了態度。不管出口多少，我都是以出口幾十萬的態度對待，經營。所以每次訂單量都在增加，我也得到了客人的稱贊和肯定。所以讓我們認真對待每壹個出口。
第三，只有付出才會有回報。就像播種壹樣，播下種子不壹定發芽，但不播就永遠沒有發芽的機會。請相信金子遲早會發光。當妳因為自己付出的很多努力沒有得到回報而在抱怨、嘆息、止步的時候，也許機會正在從妳的眼前溜走。比如找壹個客戶，可能妳發了幾百封信，都沒有回復，於是妳開始抱怨，嘆氣，不再寄信。可是誰知道妳的第壹百零壹封信是大客戶，卻因為妳停了而丟了。可見，只有持之以恒才能成功。
最後，我想換壹句周恩來的話。周恩來在學生時代就說過:“為中華之崛起而學習。”我想說，“為陶藝的榮耀而工作。”當然，我們不是周恩來那樣的偉人，我們沒有能力為中國的崛起做出巨大的努力，但我們是陶藝的壹員，坐在這裏的每壹個人都有能力為陶藝的輝煌做出努力。眾所周知，中國的崛起讓中國幾億人過上了好日子。我相信陶藝的輝煌可以讓我們陶藝人過上更好的生活。在總經理尚的帶領下，我公司的藝術陶瓷得到了長足的發展。只要齊心協力，相信商總壹定會帶領我們走向藝術陶藝的輝煌！
謝謝大家！
零售產品公司全員營銷演講3
我今天演講的題目是“誰能讓客戶滿意？我做營銷幹什麽？”大家都知道今天演講的主題是全員營銷。簡單片面的理解，就是公司從上到下參與營銷。但是如何參與營銷是我們不得不思考的問題。我能做好營銷和人事嗎？他既做生產又做銷售？那麽這會很亂，管理會變得很亂。我覺得專業的人做專業的事，把自己的工作做得更用心、更細致，也就是間接為營銷做了自己該做的事。這裏不能都做銷售，而是強調我們所有人都要樹立全員營銷的理念和意識，為營銷中心的對外營銷提供強有力的後盾和保障。
今天，我們歡聚壹堂，召開員工大會，並發表講話。讓我們考慮壹下。我們為什麽聚集在壹起？因為這是壹個企業，我們就來裏面工作了。什麽是商業？簡單來說，企業就是壹群人聚在壹起，貢獻自己的價值，為壹個共同的目標而奮鬥，不斷推動企業的發展進步，獲取利潤，實現員工與企業的* * *雙贏。
利潤從哪裏來？從產品上？我們傳統的銷售是為企業生產產品，通過促銷來銷售產品，從而創造利潤。然而，隨著市場的競爭和發展，客戶的需求也在不斷變化。光有高質量的產品是不夠的。產品再好，還是怕巷子深。要想獲得市場的認可和客戶的認可，就必須提供好的服務來滿足客戶的需求，把生產和銷售結合起來，讓客戶滿意，通過客戶滿意來創造利潤。誰能讓客戶滿意？我們每壹個人！所以我們提倡全員營銷！
就像我剛才說的，隨著市場競爭的日益激烈，市場需求的不斷變化，我們需要全員營銷。同時，隨著公司的不斷發展，從公司成立初期到公司不斷發展成規模化經營，營銷理念融入其中，客戶處於主導地位，進而客戶成為核心，成為同壹對象，營銷逐漸轉變為綜合職能，營銷與其他部門處於合作關系。而這也是我們公司的發展趨勢。(www.lz13.n)隨著公司的發展，全員營銷是必然的。
另外，不知道大家有沒有聽說過關於營銷的1-3-11原理，在這裏分享給大家。營銷上有壹個1-3-11的原則，就是留住客戶的關鍵是讓客戶滿意，壹個滿意的客戶會:1，再買；2.不太註重競爭的品牌和廣告；3.購買公司新增的其他產品；4.至少對三個人說公司的好話。相反，壹個不滿意的客戶會把他買的產品投訴給11個人。全員營銷我們能做什麽？我們要做好本職工作，服務好身邊的每壹位顧客。不要讓我們的言行影響11人對公司和產品的投訴。我們要讓自己成為壹個允許客戶對至少三個人說公司好話的人，這樣客戶就不會對11個人抱怨我們公司和我們的產品。所以我們需要全員營銷。
那麽什麽是全面營銷呢？全員營銷的主要含義是:人人營銷；壹切營銷；不時營銷；到處營銷；內部營銷；外部營銷。
人人營銷就是企業中的每個人都要有“營銷意識”和“服務意識”，都要結合自己的工作參與營銷活動，服務客戶，包括內部客戶和外部客戶。壹切營銷，就是要把壹切和營銷聯系起來，努力發揮營銷的積極推動作用，壹切以營銷為念。壹切都和營銷掛鉤。壹切都註入了“營銷”的靈魂營銷不時意味著任何時候都要去思考營銷，去思考營銷，去研究營銷，去學習營銷，盡自己所能去幫助營銷。隨處營銷就是我們走到哪裏都在思考營銷，都在思考營銷，都可以根據實際情況進行適當的宣傳推廣活動。把營銷植入我們的腦海，成為我們的潛意識。內部營銷就是在企業內部，利用壹切事件、機會、場合和可能，不斷宣傳企業文化，不斷宣傳“服務意識”和“營銷理念”，加強溝通。就像我們舉辦的全員營銷演講比賽和我現在做的事情，就是加強公司內部營銷。我們這個月完成的產業園基地各部門相關logos的制作也在做內部營銷。對外營銷是指我們的員工在面對外界時，要積極宣傳公司的形象、產品和服務、文化和企業。
那麽各部門能為營銷做些什麽呢？比如生產部和質保部以最快的速度保質保量的做好生產；銷售部以最好的服務和指導做好開票發貨和客戶接待工作，這些都是為了營銷服務；技術質量中心積極開發、引進和改進合適的產品，積極解決客戶的問題，積極配合產銷，這也是營銷；營銷中心需要主動“發現潛在客戶，轉化準客戶，培養新客戶，維護老客戶，復興老客戶”，主動服務客戶，主動創造“客戶好感”，這些都是營銷。行政後勤人員，積極做好自己的本職工作，積極影響客戶，都是營銷活動。
我的部門和整體營銷有什麽關系？我的部門能為總體營銷做些什麽？眾所周知，無論是企業之間的產品質量競爭，還是銷售市場的競爭，背後都是人的競爭。有壹個故事，壹位母親讓她年幼的兒子拼出壹張世界地圖，但她兒子的速度出奇的快。媽媽後來發現，原來世界地圖的背面是壹個人的照片。故事很簡單，但寓意深刻:“當人們是對的，世界也是對的”。
雖然目前國外飼料企業還沒有完全進入國內市場，但是飼料企業之間的競爭會越來越激烈，人才的問題也會逐漸顯現出來。目前公司發展速度遠遠超過人力資源發展速度。沒錢借，沒技術買，沒設備進，沒工廠建，就是沒人才做事！
零售產品公司全員營銷演講4
尊敬的來賓、經銷商和朋友們:
大家好！首先，請允許我代表“美珍農”的銷售團隊對所有經銷商夥伴表示熱烈的歡迎，對各位壹直以來對“美珍農”品牌發展的支持表示衷心的感謝。今天，我們聚在壹起展示我們的信心？中獎2014。
近年來，在美珍農企業領導和合作夥伴的共同努力下，美珍農品牌在品牌形象建設、銷售渠道拓展、終端網絡建設等方面取得了可喜的成績，有目共睹。美珍農倡導“只為健康生活”，突出品牌理念，以差異化的營銷策略和創新的品牌策略，逐步實現品牌的崇高目標。如今，要把美珍農品牌做強、做優、做久，必須循序漸進，通過鞏固老市場、開拓新市場，提升品牌知名度，擴大品牌的市場份額，掌握美珍農品牌在未來市場的主動權。
第壹，通過差異化營銷提升品牌知名度。
健康是人生永恒的話題。當市場的大趨勢都在聚焦體育概念的時候，我們知道，在這個競爭越來越激烈的社會環境中，亞健康問題已經成為大多數人的困擾。如何為消費者營造健康的生活氛圍，塑造健康的生活方式？我們要求消費者健康？“為了健康的生活”，壹雙好鞋會讓妳在市場的暗流中站穩腳跟；壹雙好鞋永遠是消費者的青睞？這是我們的追求。我們通過差異化的品牌競爭，提升品牌的市場認知度，加速美臻的市場拓展。
第二，暢通渠道，增加產品銷量。
說到品牌建設和市場開拓，自然離不開渠道建設。渠道是企業產品流向消費者的中間環節。再好的產品，如果沒有渠道，也只能睡在企業的倉庫裏，無法實現其價值。渠道是重要的市場資源。只有通過渠道，企業生產的產品才能真正進入市場，實現企業最初想要的收益。現在說“得道者得天下”，壹點都不為過。渠道能否為“我”所用，取決於渠道的價值是否與運營商品牌和經銷商的利益綁定。順暢的產品銷售，其目的是擴大公司產品的銷售。今年我公司將通過品牌形象傳播升級、優化產品價格、消化積壓庫存等優惠政策暢通渠道，實現企業和經銷商利益最大化。而且今年公司會盡全力支持和鼓勵區域經銷商和批發商開拓下遊銷售渠道。進壹步暢通產品銷售渠道，提高產品銷量，贏得更多市場份額。
第三，創造新市場，擴大市場份額。
哪裏有需求，哪裏就有市場。只有生產出符合消費者需求的產品。為了占領市場，創造更大的市場。美珍強以其新穎的風格、流行的色彩、國際化的風向，對時尚進行了精彩的詮釋，完美呈現了時尚運動。2014年，美珍農將加大新產品的研發力度，根據市場需求的實際情況，在產品質量、產品風格、產品價格等方面進行合理的優化和調整。力求及時準確地掌握最新的市場信息，將消費者在生活中的追求和向往融入到具有強烈美感的產品中，成就強大的品牌文化和消費者所追求的文化和價值觀，從而進壹步提升我們的品牌綜合價值和整體競爭實力，從而擴大市場份額。
我相信，只要我們攜手並進，懷著“* * *創造，* * *取勝，* * *享受”的信念，同心同德，齊心協力，壹定能創造出美振強品牌的美好未來。
最後，祝各位嘉賓和經銷商身體健康，萬事如意！謝謝大家！
零售產品公司全員營銷演講5
親愛的銷售主管和銷售代表:
憑借我們深入的分銷管理和覆蓋全市的緊密服務網絡，網絡已基本成熟。隨著硬件差異壹天天變為零，各個公司的員工就像浮出水面的冰山，不得不直面市場的起起落落。
由於地域、時間、環境等因素的限制，我很難和每壹位同事都有相同的素質和平等的交流。今天我想利用經驗交流會和大家探討壹下“我們的團隊”和“我們的服務”，涉及到目前需要我們註意的幾個問題。
第壹，有沒有通往市場的捷徑
記得壹篇小學課文，兩個和尚，壹窮壹富，都想去遙遠的南海“學習”。富和尚太懶，沒有成功，窮和尚克服障礙，修成正果。最近在行業報紙上看到這樣壹則新聞，廣東的綜合市場正在強勁增長，越做越大，贏的人也越多。壹則關於北京的新聞說，地攤風壹天比壹天差，越做越大，越冷清。幾個區還是不壹樣，有的大賣場紅了，有的專賣店火了，等等。我說不出為什麽。市場的多樣性決定了我們必須沈入壹線，春種夏收壹脈相承。等待“捷徑”和“模式”，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。
前段時間辦公室搬家整理櫃子的時候，我看到了厚厚的壹摞紙。每張紙上密密麻麻寫滿了全市300多家零售店和店主的信息，從聯系方式、經營面積、品種結構、店鋪狀況到經營特色、市場占有率、分階段評價。這是我們早期辦公室經理李強、劉蕓、段海燕等早年跑市場的收入。300多家店，多少個工作日；成千上萬的數據，多少串尺？
市場沒有捷徑可走。
第二，服務可以量化
如何評價辦公室在某個時期的表現？雖然服務不是銷售，但是要量化。我覺得市場的增量應該是某個時期最直接的證明。是的，可能有行業的宏觀因素，公司的投入，經銷商的配合等等，但我覺得這些和同類競品比起來都是* * *的，而求異是我們的兩大優勢:品牌和服務。
今年3月，該公司為市辦事處下屬的所有經銷商重新劃定了責任區，並為每個經銷商指定了負責人和檢查員。效果如何？上周，他們通過打“視覺量化牌”檢查了80多家店鋪。使用六種測量工具(非常差-差-壹般-好-優秀-優秀)對店鋪建設、產品展示、輔助產品、顧客情況、推廣適宜性、店鋪發展潛力等六大類60個項目進行了考察。通過人員打分，銷售代表近期的工作成績壹目了然。更重要的是，它不僅僅是對某壹個人的評價，更是指導我們未來對某壹個具體門店的服務重點和支持方向。當然，“直觀量化卡”還存在很多問題，需要豐富。在以後的工作中，想出更多更好的方法，不斷改進我們的營銷方式，提高服務績效，給自己壓力！
第三，增加壹雙看市場的眼睛
該辦事處是公司在該城市的銷售支持和品牌定位。為了明天的市場，我們服務好今天的經銷商，結果是雙贏。
在我們團隊裏，有很多剛過實習期的“新兵”。周經理經常教導我們要爭取每壹個機會，向有經驗的前輩請教。拉車的時候，也要擡頭看路。方向不清楚的時候，要請人給妳指路。壹段時間後，我們常常會問自己:在工作中，所做的事情流於形式，過於簡單，是否打動了客戶的心，是否偏離了公司最初的宗旨。
多壹雙眼睛給妳多壹個角度。
壹個家具設計師問我:妳知道為什麽小孩子吃飯的時候總喜歡鉆到桌子底下嗎？我說:因為好玩。他說，沒有，他問孩子。在孩子眼裏，餐桌太高，夠不著，被大人抱著不舒服。餐桌下面，是他的世界，餐桌上的世界屬於大人，就這麽簡單。所以，壹個好的設計師在設計餐桌的時候，會更多的考慮成年人不註意的地方。
我們的產品，不是玩具，不好玩，但用戶都壹樣，都是活潑的人(包括中間商和終端消費者)。所以在日常服務中，真的要多動腦筋，多加壹雙眼睛。
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