“我的確是靠資本市場起步的。”在蕪湖，李非列微笑著面對著本報記者，對此毫不避諱。
為市場所熟知的便是其對幾家上市公司的強勢入主。從高價拍賣得到東百集團(600693 SH)股權、間接入主鑫科材料(600255 SH)、參股新大洲(000571 SZ)以及堅持近兩年而尚未完成股權轉讓的蕪湖港(600575 SH)，這壹系列大動作都引得壹向就敏感的資本市場唏噓不已。於是，資本新貴“飛尚系”便時常見諸於各類報端。
“投資股票和期貨只是飛尚集團快速積累原始資本的戰場，在創業之初，我們就確立了立足實業的發展戰略。”李非列語速很快。 在有著豐富資本運作經驗的李非列眼中，2000年是個重要的轉折點。
據其介紹，在2000年中期，基於國內資本市場市盈率過高、法人股即將流通、創業板也即將成立等相關因素，尤其是其創業之初海外同事經歷過多次海外證券市場大起大落的教訓，飛尚股東會得出了壹個結論，認為未來數年裏中國的證券市場將是中國各行業裏風險較高的領域。 從2000年開始，飛尚集團便不斷參與到大中型國企改制之中，開始全面轉入實業投資。短短幾年時間，收購了多家大中型國有企業，迅速完成了從資本市場到實業領域的轉換。
在大量收購中，李非列稱，飛尚嚴格要求收購對象必須符合整體戰略需要。“我們有明確的規定：每年的回報低於20%、負債率超過50%的企業，我們都不作為考慮對象。”
對於飛尚實業緣何頻繁收購上市公司股權的問題，李非列認為，飛尚看中的是公司的壟斷性資源，而不在乎是否是上市公司。好的資源比上市公司更有價值，上市公司在飛尚眼裏和普通公司無異。不過，飛尚內部人士告訴記者，如果兩類公司條件相同的情況下，飛尚更願意收購非上市公司。個中緣由，頗費思量。