1.庫存積壓占用大量資金；
2.庫存積壓多，難以正常安排生產計劃；
3.影響企業資金周轉，拖累供應商貨款；
4.造成銷售困境。庫存越多，銷售壓力越大；
5.企業的潛在損失可能會增加。
首先，產品庫存
(1)報告期內本企業生產並經檢驗入庫的產品。
(2)庫存產品雖有銷售目標，但未發貨。
(3)非工業企業和海外訂貨方加工的產品未分配。
(4)庫存的表外產品。
(5)入庫後發現有質量問題，但未退庫的產品。
產品庫存不包括以下零件
(1)發貨系統下銷售的產品，貨款已結清，已出提單，但用戶未取走。
(2)代理機構保管的產品。
二、庫存盤點
盤點庫存有兩種方式——人工和智能。
手動:企業會聘請倉庫管理人員及時統計庫存數量，按照每個產品類別分類統計；
智能化:企業采用科技產品，如具有庫存盤點功能的收銀系統軟件，及時盤點和更新庫存。
通過單獨控制多余的材料，我們可以防止積壓或短缺。有兩種方法，壹種是按實際數字計算，壹種是按天計算，兩種方法可以結合使用。為了單獨控制庫存項目，有必要了解以天數計算庫存的方法。
這種方法的指標是庫存周期率和庫存周期。用出庫金額除以庫存金額，得到的值就是庫存周期率，我們用時間表示。當循環率較高時，存貨減少，轉化為現金的速度較快。
庫存周期中的庫存周期日是365天除以庫存周期率。這個天數是指從開始購買到銷售所需要的天數，所以這個數就是庫存。
簡而言之，控制庫存，用“庫存多少天”會更容易理解，也就是用天數來表示當前的庫存。所以用天數來表示小數量和最大庫存，即設定了“日均發貨數量多少天”的庫存基準。