經銷商/制造商倉庫管理的缺點:
第壹，存貨管理不準，每筆存貨盈虧大；
二是沒有備貨基礎，暢銷商品缺貨，滯銷商品庫存高，無法合理控制倉庫周轉率；
三、倉庫與財務和業務不能很好的銜接；
四是客戶訂單不能及時送達，車輛調度不能很好的進行；
5.存貨有損益時，無據可查；
6.倉庫中貨物的賬齡管理問題導致倉庫中存在大量超期貨和臨時貨物；
七、倉庫中的次品和正常品混堆；
八、貨物出庫時發錯、漏發或補發；
根據對國內分銷商/制造商倉庫管理的調查，發現倉庫管理不佳，主要有以下原因:
第壹，倉庫管理沒有規章制度。倉庫就像壹個菜園。所有工作人員隨意進出，甚至很多員工在倉庫內部吸煙。
二是公司管理層沒有倉庫管理意識，他們帶頭違反公司倉庫管理制度，忽視消防意識；
第三，無單發貨是指倉庫沒有看到公司發出的出庫單就隨意出庫；
第四，倉庫的好貨和壞貨未能分開堆放，導致倉庫內壹片狼藉；
五、倉庫內部臨時貨物和正常貨物沒有合理分開堆放；
六、公司退貨不及時處理，需要掛失的商品不及時掛失；
七、倉庫盤點不勤快，造成倉庫的盈虧，因為盤點時間跨度太長，無法查出是什麽原因造成的；
八、倉庫內商品的安全庫存無法合理控制，造成不必要的商品積壓；
九、倉庫沒有專業報表，沒有分析數據，全憑倉庫管理經驗；
10.倉庫的倉儲制度不嚴格，導致倉庫臨時物品不必要的增加；
十壹、倉庫管理職責不明確，獎懲不明確，導致員工沒有主人翁意識；
12.投遞責任心不強，經常出現錯發、漏發、重發，不能及時發現，甚至無人監管；
總結這些問題，其實大部分經銷商老板還是懂的，問題是他們知道問題的根源，但是解決不好或者不知道怎麽解決。這裏結合實際情況提供壹套專業獨特的解決方案與大家分享。
解決辦法
壹、公司老板從自身出發重視倉庫的管理，因為對於老板來說，公司的“現金倉庫”和“實物倉庫”的管理非常重要；
二是在倉庫的管理上，要註意“防火防盜”等防火；
第三，公司倉庫管理的“政審”要加強，也就是說要重視倉庫管理這個崗位，不要總認為業務員重要；
四、絕對禁止無單發貨、人工發貨、不符合程序和擅自借用；
5.倉庫的貨物要按批次堆放，堆放時要充分考慮先進先出；
六、關鍵期，過期了，不能二次銷售，跟退回給供應商的貨物要分開堆放，不能跟正常貨物混放，會導致混亂，庫存不準確，損耗增加，倉庫不整潔；
七、貨物盡量按品牌、類別堆放，這樣會大大減少發貨時間。當然，公司的發票或配送單壹定要按品牌、品類打印，否則無法減少配送時間；
八、實體倉庫的所有商品必須進行系統化管理，必須全部進入公司的系統進行統壹管理，以保護公司的宣傳資料和廣告贈品；
九、規範收貨和發貨流程妳必須制定壹套規範的操作流程，並嚴格執行操作流程，倉庫管理不能隨意，否則妳的壹切努力都白費了；
10.嚴格控制收貨時對貨齡的檢查和對包裝完整性的檢查。禁止只要妳在倉庫收貨，並在對方的送貨單上簽字確認，貨物的所有權就成為公司的，所以如果收貨時有任何疏忽，都是公司的損失；
11.在交貨期間，必須清楚地知道，我們的最終客戶對貨物的年齡或包裝的要求不能因為我們交貨不專業而被客戶拒絕，甚至我們的最終客戶會因為訂單交貨不及時而被罰款。當然，公司在打印配送單或發貨單時，必須有專業的系統對數據進行分析監控，並進行必要的提醒；
十二、倉庫管理如果妳想消除或減少妳的倉庫的盈虧，經常檢查實物庫存是非常重要的。壹般來說，要每天盤點當天已經售出的商品，每周按品牌盤點庫存，每月全面盤點壹次。要做到這壹點，公司要給倉庫管理員配備必要的設備，使用PDA設備掃描倉庫，可以明顯減輕倉庫管理員的工作壓力，快速盤點，快速得到盈虧數據；
十三、引進專業的“供應商管理軟件”，確保公司所有員工的工作職責明確並落實到位；
14.無論公司規模大小，分支機構類型如何，供應商的內部標準化管理都是必要和迫切的。
15.如果資金允許，將在倉庫中引入條形碼掃描管理功能，從倉庫發出的貨物將首先分發-& gt；掃描-& gt；可采用正規發貨模式，可將倉庫“壹單發貨”現象控制在100%，提高發貨正確率，杜絕錯發貨、漏發貨、少發貨、多發貨現象。
倉庫管理方案要適合企業的實際情況，適合自己的才是最好的！