程晨今年32歲，南京人，她聰明乖巧，對人和善，喜歡笑。1995年6月，20歲的程晨從南京國際關系學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作為自己的第壹份工作。現在為巨人集團常務副總裁。 妳知道“巨人”史玉柱和他著名的爛尾樓“巨人大廈”，但妳未必知道史玉柱為何讓它從18層長到80層；妳知道“巨人”倒下後史玉柱債務連連，但妳未必知道誰在關鍵時刻借給他10萬美元；妳知道“腦白金”讓史玉柱東山再起，但妳未必知道是誰率先將“腦白金”銷售過億......妳知道史玉柱，但妳未必知道他最信任的女人程晨。 程晨今年32歲，南京人，她聰明乖巧，對人和善，喜歡笑，但和史玉柱非親非故。1995年6月，20歲的程晨從南京國際關系學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作為自己的第壹份工作。史玉柱是那個時代最熱門的人物。他1989年辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡（將電腦軟件中文化的平臺），之後他在珠海成立巨人集團，宣布要做“中國的IBM”。 程晨進入巨人集團的1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金等12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列為內地富豪第8位。到巨人集團江蘇公司報道的第壹天，程晨在辦公樓下復印材料，看到她手頭拿著巨人集團文件的老板竟大呼，“妳是‘巨人’的呀！”這種滿足感讓程晨幹勁十足。她從最底層的促銷員開始做，三個月後轉為正式業務員，半年後升為業務主管。她性格外向，勤奮上進，別人花8小時跑業務，她在8小時外還與客戶聯絡感情，不管什麽區域她都能提高業績。1996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當時南京公司經理職位空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心裏沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國後十名，史玉柱又是壹個脾氣火爆的人。當晚11點公司召開緊急會議，程晨第壹次近距離見到了史玉柱。“妳準備用多久來改變這個情況？”史玉柱問。“壹個星期。”程晨的回答引起與會人員壹陣哄笑，史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘，他知道，程晨沒有任何經驗，但有做好的決心。兩個月後，小姑娘領導的南京公司業績進入全國前十，三個月後成為全國第壹。 程晨沒想到這麽快就實現了自己的人生目標——在壹家公司做壹個辦公室主任之類的小領導。在“巨人”，她用半年就做到了。她不是壹個有野心的人，這可能與她的家庭有關。她有壹個被定為“反革命”的爺爺，做了20年牢，直到小學四年級她才知道爺爺的存在。因為家庭成分的關系，程晨父母很長壹段時間都在工廠做工，低頭做人。“我的童年是沒有玩具的，”程晨回憶說，“母親每天騎車把我送到壹個很遠的幼兒園，和壹群小男孩玩泥巴。”這樣的成長環境，讓程晨學會了自立、勤奮、堅韌，特別是腳踏實地。但史玉柱給了程晨改變命運的機會。因為出色的銷售成績，1996年7月，也就是加入“巨人”壹年後，程晨被調往珠海的巨人總部，做史玉柱的行政助理。程晨在珠海的第壹個月十分狼狽。她沒有了銷售成績的刺激，每天跟著史玉柱開會、見客戶、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。雖然是行政助理，但她不會用電腦打字，更不會電腦辦公；史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上9點工作到晚上12點； 在得到更多機會參與“巨人”的核心業務後，程晨也意識到公司正面臨困難。 1997年1月18日，史玉柱率領集團30多位核心成員來到安徽黃山腳下的太平鎮，召開 “批評與自我批評”的內部會議。下午4點多，程晨接到珠海的電話稱，壹個重要文件要馬上轉給史玉柱。傳真機吐出第壹頁紙，“巨人史玉柱身陷重圍”幾個大字沖入程晨眼簾，這是深圳《投資導報》的報道，巨人危機終被媒體捅破。她從這壹天開始迎來職業生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰的壹段時期。她的角色不再是壹個行政助理，而是要與史玉柱***度危機的公司砥柱。春節後，程晨要處理的事情多如牛毛：躲債、抵押、合作、借款，很多事情來不及向史玉柱匯報，她必須立即做決定，“那時我學會了把事情分類，先處理最重要、最緊急的事，然後做緊急的事，最後做不緊急但重要的事。”在最困難的時候，程晨向父親尋求幫助，“那時候很多員工都幫過公司，我也跟父親說，能不能幫公司壹把。”程晨最終從家裏籌到10萬美元，解決了史玉柱的燃眉之急， 1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶著壹批人來到江蘇，用腦白金這個新產品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無壹失，史玉柱和程晨等核心團隊每天都下到農村，和消費者面對面訪談，推銷產品。壹個月後，公司賬面余額從50萬元變成了75萬元，史玉柱看到了希望。8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場，她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。壹個月後，她用25萬賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元，“整個集團壹片沸騰，離開的人也回來了，我們就這樣通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”江蘇市場成功後，程晨又受命開拓上海市場。在上海市場開拓壹年，程晨就創造了壹個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之壹。2002年後，程晨成為巨人集團常務副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，風風火火，風雨沈浮之後，程晨也在考慮自己的定位，“我曾經自我膨脹，認為自己什麽事都能幹，把史玉柱身上的優點缺點都放到自己身上，沒有做篩選。現在，我希望自己成為壹個有人格魅力的人，而不只是事業成功的人。 在巨人集團2007年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請向員工們講史玉柱的故事，她講了史玉柱困難時候的故事，講他發小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸壹線的故事。回想起十年前為何沒有離開史玉柱，離開壹個名存實亡的“巨人”，程晨的理由依然很簡單，“可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。”這種固執甚至有些迷信的熱情，早在12年前即已融入程晨的血液。當她還是壹個20歲的小女孩時，她就聽史玉柱講“誇父逐日”的故事，她記得史玉柱壹直說，“巨人神話”的核心是壹種精神，是壹群年輕人執著地追求自己選擇的事業並為這種追求不顧壹切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。在程晨追隨史玉柱的這12年，她見證這種精神讓壹介窮書生變成“中國十大改革風雲人物”，讓負債過億的失敗者終成呼風喚雨的新財富英雄。作為中國改革開放後的青春壹代，程晨理所當然地成為這個神話矢誌不渝的追隨者和最堅強的捍衛者。她和先行者史玉柱壹樣，從不滿足，視自力更生者為英雄，看重創業的沖勁而非結果。她相信，史玉柱的神話毀滅或者繼續，已經不是他壹個人的事，而是壹個團隊的夢想，是壹代人的***同理想。這讓她從不懷疑，不退縮，不畏懼。在神話輝煌的時候，她全力輔佐；在神話暗淡的時候，她堅決捍衛。 這個神話，對旁觀者來說是迅速致富的神奇故事；而對親歷者，對程晨，則是熱血、是青春、是信仰，更是壹個女人最珍貴的迷戀、奉獻、堅韌以及由此激發的無限潛能。 “巨人神話”的核心是壹種精神，是壹群年輕人執著地追求自己選擇的事業並為這種追求不顧壹切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。在程晨追隨史玉柱的這12年，她見證這種精神讓壹介窮書生變成“中國十大改革風雲人物”，讓負債過億的失敗者終成呼風喚雨的新財富英雄。 “我曾經自我膨脹，認為自己什麽事都能幹，把史玉柱身上的優點缺點都放到自己身上，沒有做篩選。現在，我希望自己成為壹個有人格魅力的人，而不只是事業成功的人。”
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