絕大多數人會選擇離開，這是人之常情，要掙錢養家糊口，不能坐以待斃。極少數人選擇留下，成為老板的追隨者。
當年巨人集團的創始人史玉柱，在負債2.5億元的時候，身邊有四位得力下屬，以及20多位員工不離不棄，其中有壹位女助手名叫程晨。
程晨，南京人，她和史玉柱非親非故。1995年6月，20歲的程晨從南京大學國際關系學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇後者開始了自己的第壹份工作。
當時的史玉柱正處在人生的巔峰期，巨人集團產值超過10億元。珠海巨人大廈動工，腦黃金熱銷，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。作為那個年代知識分子創業成功的傳奇人物，史玉柱是很多中國學子心中的偶像。
程晨從巨人集團南京公司的壹個普通業務員崗位幹起，半年後成為業務主管。1996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況，當時南京公司的銷售成績排在全國後十名。公司在南京召開緊急會議，21歲的程晨臨危受命，那是程晨第壹次近距離見到了史玉柱。
“妳準備用多久來改變南京業績落後的狀況？”史玉柱問。“壹個星期。”程晨的回答引起與會人員壹陣哄笑。史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘。他知道，程晨缺乏管理經驗，但有把工作做好的決心。
兩個月後，程晨領導的南京公司業績進入全國前十，三個月後成為全國第壹。
1996年7月，也就是加入“巨人”壹年後，程晨被調往珠海的巨人總部，成為史玉柱的行政助理。程晨性格活潑，習慣了在市場上的拼殺，很不適應總部的行政工作。
程晨每天跟著史玉柱開會、見客戶、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，程晨就必須從早上9點工作到晚上12點。程晨想回南京，那才是她的戰場。但巨人和史玉柱接下來面臨的困難，是她沒有想到的，也促使她決定留在史玉柱身邊。
1997年，巨人危機被媒體連續報道。巨人集團資金鏈斷裂，史玉柱負債2.5億元，巨人已經回天乏力。員工紛紛出走，只有極少數人願意留下來，程晨就是其中之壹。
程晨從這壹天開始迎來職業生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰的壹段時期。她的角色不再是壹個行政助理，而是要與史玉柱***度危機的公司砥柱之壹。
程晨要處理的事情開始多如牛毛：接待債主、辦理抵押、尋求合作、四處借款，很多事情來不及向史玉柱匯報，她必須立即做決定。程晨說：“那時我學會了把事情分類，先處理最重要、最緊急的事，然後做緊急的事，最後做不緊急但重要的事。”
“當時真的很感傷，以前每個隔斷要擠兩個人的辦公室，最後就剩下30幾個人，”程晨說，“大家不願意離開，誰都不相信巨人會真的倒下，不相信史玉柱會站不起來。”
深處債務危機的史玉柱成了中國“負債最多的人”，發不起員工工資，和員工壹起吃住在公司，去外地也只能住幾十元的招待所。
在最困難的時候，程晨向父親尋求幫助，“那時候很多人都幫過公司，我也跟父親說，能不能幫公司壹把。”程晨的父親借了10萬元美金給她，幫史玉柱渡過了壹次小危機。
有記者問程晨當時是否想過要離開，程晨說：“當時可能是要處理的事情太多，根本沒有時間想離開，就想挺過去，而且史玉柱也沒說要放棄。”
1997年8月，當所有挽救巨人的行動均告失敗後。萬念俱灰的史玉柱此時做出壹個驚人的決定：攀登珠穆朗瑪峰。
史玉柱帶著費擁軍、程晨、壹名分公司經理、壹名隨隊醫生，連同四名司機，到達拉薩。史玉柱和程晨、壹名司機以及隨隊醫生在早上7點鐘出發登山，為了省錢沒雇向導，結果迷了路。爬到6000米的時候，史玉柱因體力透支氧氣吸光，看著天快要黑了，史玉柱就勸那三個人：“妳們走吧，我已經走不動了，妳們能回去就保三條命嘛。”同伴們不願丟下史玉柱，將氧氣湊合著給他吸，後來終於找到壹條路。壹直到晚上7點，才與大本營的人會和。這壹次經歷，程晨與史玉柱可以說是生死與***。
1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶著幾個人來到江蘇，用腦白金這個新產品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無壹失，史玉柱和程晨等核心人員每天都下到農村，和消費者面對面訪談，推銷產品。
1998年8月，程晨帶著25萬元開拓南京市場，她超強的銷售能力和全心投入迅速打開了局面。第壹個月，賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元。程晨後來回憶說：“整個公司壹片沸騰，離開的人也開始回來了，我們就這樣通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”
江蘇市場成功後，程晨又受命開拓上海市場。由於當時沒有在上海註冊公司，她的辦公室幾次被工商部門查抄。壹次遇到查抄時，程晨整個人都懵了，在去工商所接受調查的路上，史玉柱打來電話，責罵她上海的廣告沒有做好，這讓程晨更不敢向他匯報上海的情況。壹到工商所，程晨就大哭起來，“當時就是覺得委屈， 忍不住。”
工商所的幹事見到小姑娘哭得這麽傷心，就和她拉起了家常，他們聽程晨講史玉柱的創業，講巨人如何還債，聽到最後，幹事們成了程晨的叔叔阿姨，遇到的問題也順利解決。
這個事情傳出去後，公司壹旦出現這樣的事，史玉柱就會開玩笑地說，“妳們去哭呀，像程晨壹樣去哭呀。”
壹年後，程晨創造了壹個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的助手之壹。
1999年，史玉柱創建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副總經理。
2001年，史玉柱履行當年的承諾，開始償還巨人集團欠下的債務。
2002年，程晨成為巨人投資有限公司常務副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理，這壹年程晨27歲。
這時的程晨已經沒有了剛畢業時的盲目崇拜和頭腦發熱，她能更客觀地評價史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的優點和缺點壹樣突出。”
2007年，巨人網絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所。在當年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請向員工們講述史玉柱的故事。她講了史玉柱困難時候的故事，講他發小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸壹線的故事。
回想當年為何沒有離開史玉柱，為什麽沒有離開壹個名存實亡的“巨人”，程晨的理由依然很簡單，“可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。”
經過20多年與巨人的***同成長，程晨已經被史玉柱培養成了“多面手”，既賣得了保健品，又做得了網遊，還能推進新能源。目前，程晨主要負責史玉柱旗下產業中的能源板塊，擔任綠巨人能源有限公司董事長，還擔任6家企業的股東，20多家企業的法定代表人。
程晨非常認可史玉柱經常講的這段話：“巨人”的核心是壹種精神，是壹群年輕人執著地追求自己選擇的事業，並為這種追求不顧壹切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。
（參考圖書《史玉柱傳奇》，參考文章yoka.com“巨人集團副總裁程晨：信念創造奇跡”。圖片來源於網絡，如涉及版權問題，請聯系作者刪除。）
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