2、做好逐級任務分解工作，確保完成全年任務。
3.梳理流程，優化改進流程。
4.核心業務流程和工作流關鍵節點產品模板。
5.加強績效管理，提高績效管理水平。
精細化管理的註意事項
細節的量化就是在管理中以量化的形式提出工作內容和制度的要求，並使之覆蓋工作的全過程。具有細節量化意識的管理者在安排工作時，通常會把具體的時間、要完成的數量、要達到什麽質量要求等等貫穿於整個工作過程。
而且我們會盡可能的量化每壹個細節，希望能讓管理工作更徹底、更細致，同時更規範、更有序，為員工提供參考。