運營部職責1。組織部門工作計劃，完成和評估部門工作，管理下屬。2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算和目標，並組織各部門進行二級目標的分解。3.組織跟蹤、分析和審核各業務單元月度預算執行情況和經營業績，編制經營分析報告，定期召開經營分析會議。4.根據公司運營過程中存在的問題，督促相關部門進行整改落實，組織對營銷、生產等運營方面的專題分析。5.建立產品的標準成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。6.建立車間級成本核算體系，指導車間進行二級和三級成本核算的控制。7.做好原材料、模具、設備、工程、廢品的監控、指導和審核招標工作。8.組織各部門建立完善的公司流程體系，調查公司制度和流程的合理性和執行情況，提出改進建議。9.建立健全績效考核制度，對副部級以上人員進行績效核算，組織各部門完成對副部級以下人員的績效考核。10.組織制定公司信息化管理計劃並實施ERP管理，逐步推進公司信息化管理。11.組織IT設備采購和價格控制，優化和維護公司IT網絡。12，監督部門目標管理指標完成情況，對各級人員分解指標完成情況及各項任務完成情況進行考核；13.控制、審核和檢查本部門的預算和費用。完成上級領導安排的臨時工作。
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