管理者為什麽會夢想追股？
管理者想要的股份主要是期限股、分紅股、管理層股和真實的工商登記股。那麽，管理者為什麽要股份呢？回答不專業。
雖然近年來中國的經理人數量壹直在增長，但職業經理人卻很少，其中約10%是職業經理人。根本原因是中國目前的市場水平還很低。
從管理者獲取股權的動機來看，主要在以下幾個方面:總想當老板，提高自己的身份，增強自己的決策權，希望通過自己的努力有所收獲。他們總覺得自己有了股份就有了產業，以後不工作就有分紅，遲早會錯過壹些東西，這是管理者不專業的表現。
什麽是“職業”經理人？
什麽是完全職業化？“讀完MBA後，我願意做壹輩子職業經理人，而不是老板。”其實做職業經理人只是壹種職業，做老板也是壹種職業。這完全是兩個職業，跟妳掙多少錢沒關系。
作為管理者和老板，很難同時扮演兩個角色。壹個完全的職業經理人，至少在心態上，應該是願意做職業經理人，忠於職業經理人的職業，以職業經理人為榮。
當股東不開心？
作為小股東——角色的困境
壹位經理曾經給我講過他拿到股份前後的故事:
在企業幹了兩年，業績不錯。老板為了兌現承諾，給了他8%的股份，而且是在工商登記變更的真實股份。但是，股權變更後，我的心理發生了很大的變化。
雖然我還像以前壹樣擔任總經理，但我已經不是以前的我了:我以前是職業經理人，思考、決策、下達指令、執行制度、處理員工關系等。我以經理的身份思考和處理壹切。成為股東後，我的雙重身份和角色會導致我的困境和困惑。
比如以前對下屬下命令的時候，我們會脫口而出“我們都在工作。我們應該站在老板的角度考慮問題。如果妳是老板，妳會怎麽想？”容易拉近與員工的距離，容易讓員工接受。
但既然我有股份，就不能這麽說，員工會半開玩笑地說“妳現在是老板了”等酸話。有些我過去自言自語的事情，現在都不講了，所以我得到的真實信息在逐漸減少，與員工的溝通效果在逐漸下降，說話的力量在逐漸減弱，工作業績與做職業經理人成反比。
老板有時會不高興，認為他成為股東後不努力，有時會簡單地說“妳思考和處理問題，妳應該換個角色，妳現在是股東了”等等。但是關鍵時刻，股東壹點權力都沒有，老板說了算，因為股份是老板給的，他並沒有真正出錢，也沒有硬說話。
自從成為股東後，他並沒有真正行使過作為股東的權利，但由於來自老板和員工的雙向壓力以及他自身的心理作用，嚴重影響了他作為職業經理人的權力，讓他很苦惱，認為還不如不要股權。
像這個經理人的經歷，就是因為股權帶來了角色的轉變，導致了職業經理人權杖的軟化。管理者拿到股權後，遇到的第壹個問題就是“叛徒”和“間諜”的兩難境地:要麽完全站在老板的立場，員工會把妳當成“叛徒”；或者完全站在員工的立場，老板會說妳是“間諜”，內吃外爬。
如果妳像以前做壹個純粹的職業經理人那樣，兩方面都兼顧，那麽妳還會背負“叛徒”和“間諜”的雙重罵名，因此，職業經理人壹旦被老板給的股份“套住”，就會很尷尬。
股權就像軟化劑，削弱了職業經理人的權杖，職業經理人的業績自然會打折扣。
成為大股東——自掘陷阱。
職業經理人當小股東就遇到以上尷尬，那麽當大股東容易嗎？讓我們用事實說話。
壹個老板想投資壹個新的服務行業，碰巧遇到了這個行業的壹個經理。兩人壹拍即合，於是註冊了壹家公司，註冊資金500萬，現金到位。
因為A經理之前已經做了詳細的商業計劃書，500萬完全可以啟動，實現正現金流。老板說我不懂這個業務。我只派財務人員，其他完全由妳管理。法定代表人是妳，妳持股55%，我持股45%。前提不是發工資，而是報銷業務發生的費用。於是A經理高高興興地上任了，認認真真地當了老板，大模大樣地幹了起來。
除了按計劃采購日常辦公用品，在招聘技術人員、行政辦公室人員、準備網站、印刷宣傳資料後，A經理開始高薪招聘大量行業資深人士作為業務代表。壹時間業內人才雲集，勢頭十分兇猛。
A經理作為絕對股東和法人代表，自然是全力以赴，同時把家裏的很多資源都投入到公司裏，真是鉚足了勁。真正的老板，作為背後的投資人，已經離開了公司的壹個大辦公室，但因為忙於其他事務，很少來公司。
由於A經理以前是業務經理，公司壹開始業務開展得很快。但隨著公司業務的快速發展，也出現了很多管理問題，尤其是對業務代表的管理。
而且，A經理以前是經理。壹旦當了老板，他處理問題的能力顯得捉襟見肘，於是他說服妻子辭職加盟打理內部事務。為了公司，夫妻倆可謂是戴嶽，但是誰要他老婆加入我們，管理問題就更復雜了，公司裏從上到下都有意見。
沒多久，很多員工都知道了真正的投資人是誰，於是壹些有意見的員工就不把A經理當回事了，以為妳是個打工的，開了個夫妻店——於是就有人開始抱怨“真正的老板”，於是他們背後的投資人出現在公司的概率就高了，A經理的身份就尷尬了——雖然還是在員工面前裝老板，但只要真正的老板在場，他們就得看人。
當然，公司的業務自然比原計劃慢了很多；八九個月後，現金流開始緊張；熬過嚴冬的時候，已經是賬面虧損，開始拖欠員工工資；到5月份，賬面虧損接近200萬，同時壹些已經兩三個月沒有發工資的員工開始找A經理麻煩，壹些員工舍不得離開。
經理A很不高興。期間，他多次找投資人咨詢。當實在無法強迫投資人繼續投資時，投資人提出了兩種解決方案:壹種是按其股份比例彌補損失，另壹種是公司因破產而關閉。經理a和他的妻子只能在商量的時候同意公司破產。就這樣，A經理無奈、傷心、沮喪地離開了公司。
其實這個經理A在本案中占據了絕對大股東的位置，擔任了法定代表人，可謂雙保險，但為什麽會出事呢？根本原因在於，A經理是職業經理人，無論以什麽身份出現，都改變不了這個特征。
作為職業經理人，雖然占據了絕對大股東的位置，但是他沒有精力去履行大股東的責任和義務，那麽他作為大股東的權力自然無法履行。
但他名義上要對這些責任和義務負責，所以這必然會影響他作為管理者的權力。更何況他還擔任法人代表，這讓他作為管理者沒有回旋的余地。所以他輸得很慘，敗得也不冤。可見股權對管理者權杖的約束性更強，甚至是有毒的。
股權何時能強化權杖？
以上是真實股權對職業經理人權杖的軟化作用。
同樣軟化的還有管理單位。管理層股份不是真正的股份，更多的是管理層的分紅股份，在管理層任職期間享有投票權和分紅權。這種股份對管理者有雙重作用，可能在董事會中贏得壹些主動權，但對下壹任權杖還是有制約作用的。管理單位其實就是鏡中的燒餅，沒有實際意義。
派息股在權杖上的作用應該區別對待。如果分紅股只針對主要高層管理人員而其他員工不針對，那麽這樣的股份也會軟化權杖；如果是針對大部分員工，對管理者的權杖會有正面作用。因為這個時候分紅股票是壹種激勵手段，也是把現貨變成期貨的壹種分配方式，不僅激勵了經理，也激勵了全體員工，經理可以更好的利用權杖的作用激勵全體員工去奮鬥。
期貨股票本身就是期貨，是延期現貨支付的壹種方式，是壹種分配形式，是激勵管理者和員工為未來奮鬥的壹種方式，是企業降低風險的壹種方式。
如果期貨股票是針對少數管理者的，其對權杖的影響並不明顯；如果期貨股票是針對大多數員工的，那麽期貨股票就會成為壹種有效的激勵方式，對管理者的權杖起到積極的作用。
而期貨股的缺陷在於，壹旦目標達成，激勵效果會大打折扣，對管理者的權杖起到負面作用。這種負面影響可能來自管理者本身，也可能來自那些變得富有的員工。