轉變思維方式，把握“三條主線”。第壹，從“項目經濟”到“產業經濟”。突破項目思維，深化對“產業經濟”的理解，向產業鏈高端發展系統集成，形成以核心技術和產品為支撐的集成解決方案。二是從科技投入的創新驅動模式向“科技投入、產業投入”的創新驅動模式轉變。創新是第壹動力。圍繞資源的產業配置和發展模式，進壹步加大科技投入的力度和強度，占領產業鏈高端環節。第三，從普及技術應用到技術攻關，加大對新壹代信息技術的投入，布局基於“雲、大、智”的“智能”事業，推動網絡安全和信息技術的發展，爭奪戰略要地。
抓住“六個關鍵”，壹是全面提升軍工供給能力，要提升網絡信息系統供給能力，加快從“設計裝備到設計戰爭”的轉變，加快從交裝備到交“能力”的轉變。二是進壹步強化業務布局，圍繞“五大工程”繼續優化資源配置和業務布局，適應科技強軍和網絡強國的需要，培育新的增長極。第三，做好資源配置，進壹步加強資源的市場化配置，特別強調促進上市公司融資，推動股權多元化，實現新壹輪產融結合。第四，從“尖刀連”向“大兵團作戰”轉變，聯合起來辦大事，以“大兵團作戰”的形式開展網絡信息業務、網絡信息系統、新壹代信息基礎設施、天地壹體化網絡等大工程。五是保持企業發展活力，以改革為動力，以市場為導向，營造開放的創新環境，充分激發人才的創造力，充分調動總部和成員單位的積極性。第六，註重人才建設。人才是第壹資源。要想方設法培養拔尖人才、吸引高層次人才，形成促進人才全面發展的體制機制。
成員單位如何落實會議精神，真抓實幹，抓好高質量發展？
劉烈宏認為，要著力落實六項要求。首先，組織壹次經濟形勢分析會。堅持問題導向，找準經濟運行過程中的亮點、痛點、難點、堵點，按照“抓重點、強‘弱’項、控風險、補短板”的方法，切實解決問題。二是組織召開“推進供給側改革培育新動能”專題會議。根據實際需要，組織專題會議，集中研究與本單位發展相關的重大項目和重點行業。三是打好核心技術攻堅戰。加快信息領域核心技術突破，掌握壹批關鍵核心技術和自主可控技術，形成新的核心競爭力。四是為“大兵團作戰”做準備。適應“兵團作戰”，發揮各自優勢；“積極挑戰”，圍繞“五大工程”進行研究和布局。五是進壹步加強精益管理。通過精益管理避免低級錯誤和重復錯誤，加強供應鏈管理和各種風險管理。第六，堅持黨的領導，加強黨的建設。把貫徹落實黨的十九大精神與推動高質量發展結合起來，加強黨對經濟工作的領導，就要政治過硬、能力過硬；既要做出突出的成績，又要做出有潛力的成績，兼顧短期利益和長期利益。