1.雷軍曾經“拋棄”過黃章
黃章有句話是這麽罵雷軍的“我就是這樣的上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機”，這句話背後藏著壹段故事。當年雷軍決心開始追逐移動互聯網浪潮的時候，有考察過魅族，並準備入股魅族，在這期間雷軍與黃章討論了很長時間，但是雙方意見不能統壹，還鬧出了矛盾，具體什麽矛盾雙方都沒有對外說明，反正這樁沒有完成的交易讓黃章很生氣，經常罵雷軍盜取商業機密，是個大騙子。
也許雷軍只是當時想做手機，與魅族接觸了壹下，發現意見不合，自己做手機也不難，就自己幹了。但以黃章如此桀驁的性格，雷軍居然投資自己不成，還做了和魅族定位差不多的手機，不爽是必然的。
2.既生黃何生雷
說雷軍玩期貨，黃章也是喜歡玩期貨的主，魅族M8手機2007年年初就炒作，每隔壹段時間就“曝光”壹下，2008年10月才放出公測機，出售時，當初看起來牛哄哄的硬件，成本也就沒有當初那麽高了。這招也是後來小米屢試不爽的。
說到手機粉絲營銷，黃章才是鼻祖。早在他做MP3時期，他就號召用戶去各個論壇發帖，讓用戶憑借發帖鏈接在購買mp3時得到壹定的實惠，當年水軍概念還未成型，黃章已經組織自己的用戶去成為自己最早的水軍。而後在開始做魅族手機時，黃章也開始打造自己的粉絲論壇，在魅族M9發售時，黃章甚至故意只在有限的幾家店發售，造成排隊擁堵，產生魅族熱銷的新聞。後來的小米，營銷手法本質與魅族相同。
甚至Show硬件參數的手法，兩人手法都壹樣，當年黃章在《微型計算機》雜誌做廣告，就標榜魅族的MP3用了誰家的優質芯片，采用了優良的做工。現在的雷軍，也喜歡炫耀自己手機的“四核”與Fashion的外形。
黃章與雷軍，采用了相同的方式在做手機，但雷軍無疑在商業上的天賦，以及社會資源上更勝壹籌。
3.小米vs魅族：這天下只能獨大壹家
合作不成，或許只是讓黃章“不爽”雷軍而已，但是當小米開始蠶食本來屬於魅族的地盤之後，黃章已經開始對雷軍恨得“咬牙切齒了”。
小米與魅族無論在手機概念，或是在用戶定位上都沒有太大區別，購買者都是追求高性價比的年輕群體。小米走的路與魅族何其相似，高配低價，強調用戶體驗，自己做系統，粉絲營銷……
可惜，中國不需要兩家相同的手機廠商。可以想象，如果當初雷軍投資了魅族，亦或是小米沒有出現，那麽魅族才應該是市值100億美金那壹家手機廠商。雷軍把本來屬於黃章的成功給“截胡”了，妳讓他怎麽能不恨。
雷軍解構了黃章的那壹套手機玩法，然後根據自己豐富的資源，組合出了壹套更加“高端大氣上檔次”的玩法，最終迸發出了無比巨大的能量，成為中國手機廠商的霸主。相同的市場裏只可能存在壹家霸主，小米的出現讓魅族在銷量上潰不成軍，年輕群體想起“性價比高，用戶體驗好”的手機不再是魅族，而變成了小米。魅族被邊緣化了，而氣急敗壞的黃章也在發表了幾篇謾罵帖子後淡出管理層，只參與新產品的研發。
黃章本有可能成為更加偉大的人物，站在移動互聯網大潮的巔峰，但現在這個名字是雷軍。現在隱居起來喝茶種菜的黃章，他的偏執本可能得到更多的崇拜，但現在看起來只像是失意的氣急敗壞。從某些方面看，也可以說雷軍奪走了黃章的夢想，這麽說來，黃章應該會罵雷軍壹輩子……
我想起電影《矽谷海盜》裏那段互相指責
“妳偷走了我的東西!”
“我沒有，我們都有壹個好鄰居，妳拿走了電視機，卻不許我拿走音響?!”
他們的“鄰居”和學習對象，應該都是蘋果。他們都憧憬著成為喬布斯，有著相同的信仰和創業理念，他們本來可以成為要好的朋友，他們也確實有過這麽壹段時光，據說，當時黃章在魅族的辦公室裏，專門在冰箱裏凍著雷軍愛喝的可樂……