1、上周期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量；
2、客戶的安全庫存量應該≥客戶在上壹個拜訪周期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，壹般以安全庫存量的等於壹個拜訪周期客戶實際銷量的1.5倍為標準）；
3、客戶的進貨量=安全庫存數－現有庫存量。即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量
4、在經營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由於庫存管理不善而引發的壓貨、斷貨是最無謂的“犧牲”，如果我們能夠規範制度、加強管理，那麽這種損失是可以避免或者降低的。
5、庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。
擴展資料：
庫存周期管理：
庫存周期的管理就是通過庫存周期控制模型,在保證生產連續性的同時,達到了存貨的經濟性。根據庫存是單周期需求,還是多周期需求,把庫存分為單周期存和多周期庫存兩類。對單周期需求物品的庫存控制是單周期庫存管理,對多周期物品的庫存控制是多周期庫存管理。
所謂單周期需求，是指僅僅發生在短時間內，或存較少的希求，也叫壹次性訂貨量。單周期需求在工業企業中壹般有下面兩種情況:是偶爾發革生的某種物品的需求，如聖誕賀卡是經常發生的某種生命周期短的物品不定量的需求。
如易腐物品或其他生命周期短並己過時的商品，如期刊、日報等。所謂多周期需求，是指在足夠長的時間內，對某種存貨重復、連續的需求，致使其庫存需求必須不斷地補充。多周期需求在工業企業中普遍存在。
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