是的，好的內部控制可以避免巴林銀行倒閉。
原因：因為巴林銀行的其他經營沒有問題，只因為壹個交易員尼克裏森在壹種金融衍生業務上的冒險和隱瞞而導致銀行巨虧，所以這個事件在嚴格內控情況下是不會發生的。
事件回顧：
1995年，英國老牌銀行巴林銀行破產了，這本來是壹家經營優異的銀行，事件震驚了世界。但這樣壹個震驚世界的事情，始作俑者只是壹個普通的證券交易員尼克·李森。尼克·李森1989年進入巴林銀行，1992年被派往新加坡，成為巴林銀行新加坡期貨公司總經理。當時衍生業務交易員有時會在交易中出現壹些錯誤的情況，他們壹般都會開設壹個特殊帳戶，用以暫時存放那些錯誤的交易，等待適合的行情出現時再挽回損失。但是，錯誤帳戶在尼克·李森的手中改變了用途，他把自己失敗的交易記入其中，企圖掩蓋損失。為了賺回賠掉的錢，尼克·李森越來越冒險，最後導致巨虧。
深入分析：
如果巴林銀行在幾方面做好內控，問題就不會發生。
嚴格執行四眼原則：經辦、授權分開。李森既是管理者，又是交易員，自己給自己授權導致問題。
建立衍生業務檢查制度：對金融衍生業務定期檢查。李森隱瞞虧損很久，因為沒人檢查。高管不知道問題出現。
3. ?管理者要加強學習。巴林銀行涉足衍生業務，而高管不懂，全部委托給引進的投行人才，導致高管不知道李森在幹什麽。