大名鼎鼎的海龜派創始人，從400美元做到2億美元，叱咤華爾街。但是1978年和1987年慘敗，虧損50%，他個人虧損超過80%。1988年後，管理基金宣布關掉，他沒有再次崛起，也宣布精盆洗手，不再參與投機市場。
在多年的投機生涯中，丹尼斯出盡風頭，給人的感覺是常常可以在最低點買進，然後在最高峰反手賣空。實際上丹尼斯認為此類買賣得益不多，他積聚的巨額利潤，並非依賴準確地測中大市頂點或底部。據他估計，他本人95%的利潤來自5%的交易。他深信讓利潤充分發展的道理。
兩次滑鐵盧：
壹、1978年，丹尼斯的交易成績極不佳，回撤了40%多，經歷了壹個調整階段，他總結壹下出兩個原因：
1.因為當年大部分市場處於橫行狀態，假突破的市勢多不勝數，未能供應可靠的趨勢令其展露身手；
2.他脫離交易池，轉而在寫字樓遙控交易，喪失了可獲得各種信息和第壹手資料的優勢。在場外遙控交易，可以同時買賣多種商品及外匯和利率期貨，長遠看來是明智的抉擇。
針對環境和條件的變化，他相應地把交易策略逐漸調整為以中長線交易為主。
二、1987年股災中，丹尼斯遭受重挫，損失50%，個人損失80%
旗下基金由損失近半，個人帳戶也遭同樣敗績，虧損超過80%，。他的投入主要放在賣空債券上。股災後利率下調，債券沖高，雖存在風險控制，但壹時難以止住，所以損失慘重。
縱觀他兩次大的失誤（壹次發生在他解散海龜培訓班之前，壹次發生在他復出後），收益大幅回調50%，
他旗下管理的基金在1988年4月被迫解散，他自己的資產，也從全盛時期的2億美元大幅縮水，剩余1000多萬美元。他毅然宣布脫離投機市場，從此金盆洗手，專心從政。
失敗原因：
為什麽丹尼斯會在解散基金前虧損50%？如果說是市場發生了巨變，收益發生了巨大的回拉，也講不通呀，因為同期的海龜們用他的法則賺了4000萬元。為什麽他的操作水準不如他壹手壹腳培養出來的海龜？
海龜計劃終結於1987年，之後海龜們都走上了各自的交易或者非交易之路。找了很久找到了後來仍然做交易的壹些海龜，這些海龜的交易方式幾乎都是清壹色的系統化的，長線的趨勢追隨策略。把他們的業績和著名的巴菲特和索羅斯做了壹個對比，希望能給大家以啟示：可以發現，這些海龜們的業績和巴菲特、索羅斯相近的。這說明海龜法則的有效性。
理查德·丹尼斯的海龜們在今天
海龜們有丹尼斯作精神導師，當他們發生虧損的時候，丹尼斯會出來給他們撐腰，有壹段時間，市場有壹段很長時間的震蕩行情，海龜們的賬戶上都發生了嚴重的虧損，這時丹尼斯出場了，請他們到拉斯維加斯賭場狂歡，然後給他們增加資金，告訴他們“虧錢沒關系，虧錢是贏錢的成本”、“往往壹段時間拉鋸式的整理行情之後會有瘋狂的大行情”。事實正如他所預料的，撐過了困難時期，海龜們的收益直線上升，平均收益率達100%以上。
海龜們是因為有丹尼斯給他們做精神導師，給他們以操作的信心。“但是，誰來當丹尼斯的精神導師？誰來對丹尼斯說‘虧錢沒關系’？”
丹尼斯後期的失敗可能源於對自己所定規則的反叛，大師級的人物都是喜愛創新的，創新過程中肯定會遭遇意想不到的失敗，至少同期他的“龜兒”們並不是很慘。就像利弗摩爾後期太過自信，重倉出擊，導致敗北不能善終，大概和深層次的人性有關。
他有個眾所周知的“自由裁量權”的性格，就是說，會經常心血來潮地、憑直覺操作，不嚴格按照系統的規定操作。這壹點，他自己心知肚明，對《金融怪傑》的傑克·施瓦格坦白過，“從本質上說，我是壹個反向操作者。”對他個人來說，他就是自己的主宰，沒有更高壹層的監督機制，他只能靠自律，因此經常出現操作水準失衡的事情。
當壹個人需要為自己負責，沒有人能夠對他實現有效監督、有效控制、有效制衡的時候，有什麽方法可以強制他遵守規定、遵守法則呢？