現代奧運會曾經是理想主義的果實，人文主 義創始人想通過體育競技，來展示自我，傳遞友誼，提升人類的生存價值。然而再理想的東西也離不開經濟基礎，當奧運會在發展過程中遭遇到巨大的財政危機後， 奧運會被迫向商業妥協。電視介入奧運會轉播，最初的動力來源於人類想超越時空傳播體育比賽的渴望。但電視的商業價值很快成為奧運會組織者的興奮點，他們通 過激烈的談判，將經濟危機轉向電視臺。經過幾十年的鬥爭和妥協，今天電視不僅擴大了奧運會的影響力，催生了奧運市場，同時電視也給奧運會送來大把的鈔票， 為奧林匹克運動的發展提供最實在的支持。從最早的免費轉播，到今天神話般的轉播費，電視臺與奧林匹克運動打了幾十年的交道，中間矛盾不斷，但最後***同利益 讓它們緊緊地靠在了壹起。
壹、 電視幼年時代，奧運會沒把電視當回事。
1896年現代奧運會誕 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英國廣播公司）首創電視廣播，從時間上看，電視的出現比現代奧運會晚了40年。但是電視在普及奧林匹克運動，傳播奧林匹克精神方面，無疑起到了決定性作 用。然而在電視的幼年時代，電視圖像模糊不清，因此國際奧委會沒把電視當回事。
電視在幼年的時候，雖然沒有走到奧運舞臺的中心， 但是人們渴望超越時空傳播體育比賽的願望卻早已產生。傳統的體育比賽受場地的限制，觀看的人數十分有限，這當然和奧運會創始人最初的設想相去甚遠。為了客 觀記錄比賽過程，也為了給裁判的主觀判斷提供事後的驗證，奧運會在很早就考慮利用客觀的電子設備來加工體育比賽。在1932年的奧運會上，組委會嘗試使用 雙鏡頭照相機進行終點攝影。除此之外還非正式地使用了電動計時器、設置了大屏幕計分牌、安裝了自動打印機網絡等電子設備。電子設備的嘗試使用，使國際奧委 會看到了超越現場觀看奧運會的前景。
圖像具有直觀性和生動性，用圖像記錄現場比賽，既讓不能到現場的觀眾欣賞到精彩的比賽，又能 在事後再現比賽盛況，留下寶貴的歷史資料。因此，到了1936年的柏林奧運會，組委會安裝了閉路電視系統（closed circuit telecast），讓市中心的壹些商店（inner-city taverns）看到了比賽的轉播。不過當時電視技術還處於萌芽狀態，組委會主要是使用電影攝影的方式進行拍攝。這次轉播是圖像首次在奧運會上嶄露頭角。
二戰結束後，1948年的奧運會在倫敦舉行。戰後英國電視事業獲得了較快的發展，BBC已在英國人的生活中占有重要地位。在這次奧運 會上，[1] BBC向組委會提供了1000幾尼的費用，作為拍攝奧運會報道的代價。在整個比賽期間，BBC***播出了64小時的奧運節目，倫敦周圍50英裏範圍內，約 50萬人通過電視觀看了奧運會。由於當時BBC還非常弱小，屬於赤貧（desperate poverty）階層，因此組委會顯示了自己的紳士風度，沒有將1000幾尼支票兌現。1000幾尼對組委會來說，確實是用處不大，但它的歷史意義不可低 估，
它是電視轉播費的萌芽，是國際奧委會開辟新的資金渠道的最初努力。
總的來說，在電視出現的早期，因戰爭的原因電視發展不快，因此電視對奧運會的影響力也不夠，此時組委會對電視轉播權的認識還相當模糊，沒有壹個完整的向電視臺推銷體育比賽的方案。在這樣的情況下，電視機構甚至不需要得到國際奧委會的許可，就可以免費地享用比賽資源。
二、1950年代，國際奧委會盯上了電視。
二戰後，國際奧委會陷入經費困難，經費開支超過主要由會員費構成的財政收入的1倍。無奈中的國際奧委會打起了舉辦國門票的主意，決定從門票收入中扣款 3%，以緩解困難。1948年，在倫敦舉行的戰後第壹屆奧運會，靠門票收入，不僅滿足了舉辦奧運會所需的全部開支，而且給舉辦國帶來約35萬美元的收入。
隨著奧林匹克運動的發展，奧運會重要性日益提升，國際奧委會及承辦奧運的組委會的花費越來越多。到1950年國際奧委會幾乎到了破產 的邊緣。此時國際奧委會再次研究奧運會主辦國組委會所獲收入的分配原則，但他們還是沒有註意上電視，或者也許有人註意上了，卻沒有拿出成熟的方案向電視臺 要錢。而電視臺最初也是把體育報道作為普通報道來經營，後來體育報道產生的效果，讓電視臺逐漸看到了體育報道的電視價值，並對體育報道產生了濃厚的興趣。
在1956年墨爾本奧運會前，國際奧委會制定了新的財務計劃，其直接的動機就是要電視臺放血。1956年國際奧委會開始出售電視轉播 權，但方案剛壹出臺就遭到了美國三大廣播網的強烈抗議，美國人認為奧運比賽是新聞而不是娛樂，電視臺沒有義務掏錢報道奧運會。好在美國幾家小公司給了組委 會壹點面子，在三大電視網的吵鬧聲中，他們掏出了壹筆象征性的“轉播費”。本次奧運會轉播權銷售雖然受挫，但卻是體育比賽由“新聞”轉向“娛樂”的分水 嶺。
1958年，處在經濟困境中的國際奧委會終於將奧運會的電視版權寫進了《奧林匹克憲章》，憲章第49條明確地劃分了體育與娛 樂的界限。奧運會現場直播是娛樂內容，國際奧委會是其轉播權的唯壹擁有者，由承辦國組委會負責銷售，所得收入按有關規定進行分配。第49條還對電視臺播報 奧運新聞進行了嚴格的限制：無論私人電視臺還是電視網都可以播報奧運新聞，但是直接引用奧運會的現場內容不得超過3分鐘。電視臺或電影可以在24小時內插 播奧運會內容3段，每段3分鐘，段與段之間至少還要相隔4小時。如果電視臺播放的新聞越過了憲章規定的界限，就變成了“娛樂”，需要另外交費。
面對國際奧委會對電視轉播費的信念，美國人的態度動搖了。到1960年，美國各大廣播公司就在購買轉播權上展開了商業角逐。自此，在美國媒體的推動下。電視轉播權的銷售價格以驚人的速度向上翻。
三、1960—1984年，電視付費培育了奧運轉播市場。
奧運會電視轉播權能夠茁壯成長，最主要得益於美國三大電視網的競爭。美國是壹個商業發達的社會，電視屬於私人所有，因此很少有政治幹預，市場競爭非常激 烈。美國三大廣播公司ABC、NBC和CBS為了能夠擊敗對手，都把奧運會作為競爭的重要手段。壹家電視網壹旦獲得了奧運會的轉播權，就能吸引大量的觀 眾，贏得巨額廣告費，並且能夠提升自己的品牌，從而在競爭中獲得優勢地位。正是激烈的競爭，讓美國三大電視網在角逐奧運會在美國的轉播權時，出手特別大 方。正是美國人的“慷慨”，使各屆組委會都把美國電視網作為主要目標來考慮。直到今天，奧運會電視轉播費主要還是來源於美國電視網的“貢獻”。
CBS是奧運會歷史上第壹個真正的轉播權的買主。1958年CBS花了5萬美元買下了當年冬季奧運會在美國的轉播權。1960年，它又花了39.4萬美 元買下了羅馬夏季奧運會在美國的轉播權。到了1964年東京奧運會，奧運會美國電視轉播費翻了近4倍。隨著時間的推移，美國電視網對轉播奧運會的興趣越來 越大，投資越來越多，爭奪越來越激烈。在其後各屆奧運會中，也幾乎是美國電視網在唱獨角戲，奧運會電視轉播費的收入，基本上就是在美國地區轉播的收入。
奧運會在美國的電視轉播費收入（壹）（1960—1980） 舉辦時間 舉辦 地點 中標電視臺 價格（萬美元）
1960 羅馬 CBS 39.4
1964 東京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
1972 慕尼黑 ABC 1350
1976 蒙特利爾 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，在慕尼黑奧運會之前，各屆奧運會的電視轉播費全部歸組委會所有。到了慕尼黑奧運會，組委會與ABC簽訂了1350萬美元的轉播合同，這次 國際奧委會坐不住了，第壹次向組委會提出分成。而組委會卻智慧地將合同費用壹分為二：750萬美元是購買轉播權的費用，而其余600萬美元為技術服務費， 國際奧委會只能參與轉播費的分成，而技術費全部由組委會支配。最終國際奧委會拿到了三分之壹的轉播費，拿回的錢國際奧委會再把它分成三塊：自己得三分之 壹，各參賽國奧委會得三分之壹，各國際單項聯合會得三分之壹。
在世界其它地區，因為經濟發展不好，奧運會轉播壹直處於免費或支付象征性費用狀態。從1960年羅馬奧運會開始，歐洲18國介入奧運會的實況轉播，但在轉播費上卻沒給組委會多少好處。
在1976年之前，舉辦奧運會壹直是政府行為，由於規模巨大，很多國家不但沒有盈利，反而虧損嚴重，有的國家甚至因舉辦奧運會而負債累累。雖然電視轉播 費增長很快，但仍然堵不住資金缺口。在加拿大蒙特利爾舉辦的21屆奧運會，耗資90億元，直到1992年加拿大人才還清了這筆錢。有人諷刺說，加拿大為了 15天的奧運會，增加了納稅人20年的負擔。
四、1984年後，商業化運作大幅提高了轉播費
舉辦奧運會的 巨大開支，嚴重影響了人們申辦奧運會的熱情，到1980年，國際奧委會公***基金只剩下24萬美元，再加上1976年蒙特卡羅奧運會出現10萬美元的赤字， 國際奧委會已形同破產。1980年，商人出生的薩馬蘭奇擔任國際奧委會主席，他對奧運會進行了大膽的改革，將1984年洛杉磯奧運會交給旅遊業界出身的尤 伯羅斯去辦。尤伯羅斯借助商業化運作，使23屆奧運會大獲成功，最終贏利2.15億美元。尤伯羅斯商業化運作中壹個重要的手段就是，大幅提高電視轉播費， 讓電視轉播費再壹次救了奧運會。正是憑借電視轉播權的收入，國際奧委會也終於從破產邊緣壹躍成為極富階層。
奧運會在美國的電視轉播費收入（二）（1984—1996）
舉辦時間 舉辦 地點 中標電視臺 價格（萬美元）
1984 洛杉磯 ABC 22500
1988 漢城 NBC 30900
1992 巴塞羅那 NBC 40100
1996 亞特蘭大 NBC 45000
1984年奧運會，ABC以2.25億美元奪得美國的轉播權，這個價格是1976年美國轉播權價格的10倍，是1980年莫斯科奧運會的3倍。在 1984年奧運會前，奧運籌備資金95%來自轉播權，之後大約為50%，比例雖然下降，但金額卻越來越驚人。現在舉辦奧運會，穩住了轉播費，就可獲得 50%的資金來源。經過84年奧運會後，現代奧運會已經開始與顧拜旦理想的狀態決裂，正式踏上了商業化道路。
洛杉磯奧運會電視轉 播權銷售和奧林匹克贊助計劃（TOP，The Olympic Program）的成功，使美國國家奧委會感到心理不平衡，他們認為自己辛辛苦苦地發展美國體育事業，沒拿政府壹分錢，結果反而使組委會與國際奧委會占了 便宜。於是他們提出，今後奧運會電視轉播合同簽定後，美國國家奧委會應該從美國電視臺支付的轉播費中提取10%，作為美國體育發展基金。美國人的要求讓國 際奧委會官員們爭論不休，但美國奧委會和美國電視臺在奧運會中舉足輕重的地位，最終讓國際奧委會滿足了美國人的欲望。1986年美國奧委會從冬奧會的轉播 權收入中分到了500萬美元，1988年它又從漢城奧運會電視轉播權收入中分到3000萬美元。
1984年奧運會電視轉播權還在 美國之外的其它地區獲得了突破。歐洲廣播聯盟是壹家非商業性電視機構，由31家轉播機構組合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉磯組委會硬是讓它掏了 1920萬美元購買電視轉播權，從而成為當時爆炸性新聞。合同簽訂後，組委會感到價格太低，於是他們又和意大利第五頻道接觸，希望以850萬美元的價格賣 出奧運會在意大利的轉播權。後因擔心協議生效會破壞西歐大陸奧運轉播的統壹性，進而招致有些國家的抗議而停止。
洛杉磯奧運會電視 轉播權銷售成功，給漢城奧運會組委會帶來了信心，他們期望再從美國電視網的頭上籌資5個億。然而，從1985年開始美國電視體育市場滑坡，三大電視網體育 轉播全部虧損。市場的蕭條影響了美國電視網對奧運會的興趣，這無疑給韓國人當頭壹棒。痛苦的韓國政府炒掉了組委會的負責人，並通過給美國電視網提供優質服 務來刺激它們的購買熱情。組委會說服各單項聯合會，按美國電視網轉播的需要來安排比賽時間。經過談判，最後NBC終於以3.09億美元買下了轉播權。巨額 的轉播費使各國看到了舉辦奧運會有利可圖，因此漢城奧運會後，申辦奧運會的城市壹下增加到了13個。
在國際奧委會的要求 下，1988年奧運會轉播權的分配方式也作了調整：20%留給組委會，用以給轉播提供技術保證；剩下的三分之二交給國際奧委會，然後再按慣例平均分成三 份，用於奧林匹克運動的發展。此後圍繞奧運會轉播費的分配問題，國際奧委會、組委會、各國奧委會和各單項聯合會壹直爭論不休，誰都想在資金分成中多得壹杯 羹。
1992年巴塞羅那奧運會實行了多層次的電視營銷結構，各國主要的廣播公司在購買了奧運會在相關國家的轉播權後，可以許可本 國有線電視公司和衛星廣播公司使用，從而使奧運會的傳播範圍更大，影響更廣，同時也為未來轉播權概念的豐富提供了實驗的機會。經過不懈的商業運作，奧運會 的電視收入壹屆比壹屆豐厚。
[2]奧運會組委會電視轉播權收入表（1984—1996） 奧運舉辦地 洛杉磯 漢城 巴塞羅那 亞特蘭大轉播權收入 （億美元） 3.6 4.01 6.4 7
客觀地說，奧運會電視轉播權之所以能夠快速成長，主要有兩大原因：壹是體育天上就是優質的電視資源，能夠吸引觀眾，並為電視臺帶來巨額的廣告回報。二是美國三大電視網對轉播權展開的激烈競爭。可以說沒有美國電視網的支持，現代奧運會不可能獲得今天的輝煌。
五、1996年後，轉播權銷售進入全面營銷階段
在亞特蘭大奧運會之前，奧運會的電視轉播權基本上都是“零售”，壹屆壹屆地與電視臺談判。對1996年後的奧運會，國際奧委會加大了對轉播權銷售的幹預 力度，並相應地弱化了各國組委會的權力。為了避免市場波動，減少奧運會的風險，給主辦者提供穩定的資金支持，1995年，國際奧委會實施長期的電視版權銷 售戰略，6月以後，國際奧委會與美國、澳大利亞、日本以及中美、南美、中東、歐洲等地區的國家級電視機構簽署協議，將1996年到2008年之間的奧運會 轉播權集中賣了出去，凈得51億美元的電視轉播合同。
對1996年之後的奧運會，國際奧委會更加註重對美國之外的市場的開發，但 美國電視網仍然是國際奧委會想吃的肥肉。1996年8月5日，國際奧委會做了壹筆巨大的期貨交易，他們分別以7.05億美元和5.45億美元，將2000 年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬季奧運會的電視轉播權賣給了NBC。同時，還以7.93億美元、6.13億美元和8.94億美元，將2004年、 2006年和2008年夏、冬季奧運會的電視轉播權批發給了NBC。為此，NBC帳上就有35.5億美元的巨額資金流入了國際奧委會的錢袋。
在隨後的奧運會籌備期間，組委會除了享用國際奧委會集中銷售得到的資金外，還不斷地在世界各地開發轉播權市場。進入世紀交替後，全球經濟增長加快，世界 上很多國家都步入了高速增長的時期。當物質生活得到滿足後，各國人民對精神生活的需要進壹步提高，而觀看奧運會是人們精神生活的壹項重要內容。於是，組委 會轉播權合同不斷增多，這是以往奧運會轉播權銷售所比不了的。
舉辦悉尼奧運會，澳大利亞組委會從電視轉播權中獲利13.2億美 元。而2004年雅典奧運會上，組委會也從電視轉播中收益達11億美元。[3] 據雅典奧組委官方網站報道，與國際奧委會簽約，轉播奧運會的全球電視機構有12家。它們是日本株式會社、加拿大廣播公司、新西蘭電視臺、中華臺北電視集 團、超級體育國際電視公司、電訊電視集團公司、阿拉伯國家廣播聯盟、亞太廣播聯盟、拉美電視組織、加勒比廣播聯盟、美國全國廣播公司（NBC）和歐洲廣播 聯盟（EBU）。從購買雅典奧運會電視轉播權的費用支出來看，美國全國廣播公司和歐洲廣播聯盟分別位居第壹、第二位，日本株式會社排名第三，加拿大廣播公 司名列第四。而北京奧運會還沒有舉辦，但電視轉播權已賣出了17億多。
目前，國際奧委會正在出售2010年冬奧會與2012年夏奧會的電視轉播權，他們首戰選擇了美國，並且獲得了成功，美國全國廣播公司的老板通用電氣公司，出價22.01億美元中標。隨後，國際奧委會又轉到歐洲市場，對歐洲市場的前景，國際奧委會主席羅格充滿了信心。
今天，電視轉播費雖然已經變成了天文數字，但電視機構仍然競相獲取。電視機構的熱情使電視轉播權成了國際奧委會的支柱產業，現代的奧運會可以說是電視和體育比賽完美結合的產物。