1，精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層面包括以下六個方面。
(1)企業精神，是現代意識與企業人格相結合而形成的意識，是企業全體(或大部分)員工共同遵守或擁有的基本信念、意誌品質和思想境界。它是對企業現有的觀念意識、傳統習慣和行為形式中的積極因素進行總結、提煉和倡導的結果。企業精神是企業文化的源泉，企業精神是企業文化發展到壹定階段的產物。
(2)企業的最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中體現，是企業文化建設的出發點和歸宿。有了明確而崇高的企業目標，就能激發員工的主動性、積極性和創造性，增強員工的成就感，防止短期行為。
(3)企業經營哲學，是企業領導者在整個生產經營管理活動中始終不渝的基本信念，是企業領導者對生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括。它的形成是由企業的社會制度和周邊環境決定的，受企業領導者的思維方式、政策水平、實踐經驗和個人素質等因素的影響。
(4)企業精神是壹種共同的行為準則，是企業文化在員工思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。壹個企業的企業風氣壹般有兩層含義，第壹層是指總體良好的風氣；第二層是指企業區別於期貨企業的獨特氛圍。企業風氣壹旦形成，就會在企業中營造出壹定的氛圍，形成企業集體的心理定勢，形成集體大多數成員壹致的態度和行為，從而成為影響企業全體成員的壹種無形的巨大力量。
(5)企業倫理是人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間高速關系的規範和準則，包括道德意識、道德關系和道德行為三個部分。
(6)公司宗旨。這是指壹個企業的價值及其作為壹個經濟單位對社會的承諾。
以上六個方面共同構成了企業文化的精神層，各個方面各有側重，角度不同；但是，本質上，它們是統壹的、協調的。這六個方面在內容上是相互重疊的，因此在設計企業文化時沒有必要對這六個方面進行嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了這六個方面，這個企業文化的精神層就完整了。
2、系統層
這是企業文化的中層，主要是指對企業員工和企業組織的行為有規範和約束影響的部分。主要規定企業成員在共同生產經營活動中應當遵循的行為準則和習慣。系統層主要包括以下三個方面:
(1)通用系統
企業有壹些通用的制度，應該納入企業通用制度。如廠長負責制、崗位責任制、職工代表大會制、按勞分配制等。
(2)特殊制度。這主要是指企業特有的、非壹般的制度，如員工民主評議幹部制度、幹部“五必訪”制度(員工出生、結婚、死亡、生病、退休時幹部要去家屬處探望)、員工與幹部對話制度、慶典制度等。與管理制度相比，特殊制度更能體現壹個企業的管理特點和文化特征。企業文化好的企業，還必須有各種特殊的制度；企業文化差的企業往往會忽略特殊制度的建議。
(3)企業習俗。這是指企業長期的、既定的儀式、典禮、行為習慣、節日、活動，如歌唱比賽、體育比賽、集體婚禮、工廠慶典等等。企業習慣不同於管理制度和特殊制度。它不作為確定的文本項出現，也不需要強制執行。它完全是由習慣和偏好的力量維持的。它受精神層的支配，並反作用於精神層。企業習俗可以是自然形成的，也可以是人為養成的。壹項活動或習俗壹旦被全體員工接受和傳承，就成為壹種企業習俗。
3.物理層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的神器文化，是精神層的載體，往往能反映出企業的管理思想、管理理念、工作作風和審美意識。物理層主要包括以下幾個方面:
(1)企業標誌、標準文字和標準顏色；
(2)工廠容量和外觀，包括自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布局、工廠和生活區的綠化和美化、工廠的汙染控制；
③產品的特點、款式、質量和包裝。
(4)企業工藝裝置的特點；
⑤廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥企業文化體育生活設施；
⑦企業造型或紀念性建築；
8 .企業紀念品；
⑨企業文化傳播網絡，如報紙、刊物、廣播電視、廣告牌、宣傳欄等。
從管理科學的角度來看，如何塑造企業文化，好的企業文化不是自發的，而是要靠企業長期的精心培育和建設。塑造良好企業文化的步驟大致如下:(1)企業的管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案；(2)培育企業各部門的企業文化，需要有統壹的目標和明確的分工；(3)評價文化。指跟蹤企業文化培育過程中的問題和落實情況，確保企業文化建設任務的順利完成；(4)對有效的企業文化進行總結加工，總結出通俗易懂、簡明易記、催人奮進的語言；(5)跟蹤反饋，針對壹些不符合環境變化的內容，調整或重塑企業文化。
企業文化在企業管理中的影響。管理的目的是在幾個方面降低成本，如人、能源、材料等。
要用最少的投入獲得最大的收益，效率的提高主要是通過優化流程或者靠人員
個人績效評估等。，還通過改進生產和制造方法。簡而言之，管理是大學的問題，不是他們的問題。
三言兩語說清楚。
管理解決方案:企業文化及其對企業的影響？企業文化是壹個組織獨特的文化形象，由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。
企業文化的概念:
廣義地說，文化是人類社會在歷史實踐中創造的物質財富和精神財富的總和；狹義的文化是社會的意識形態以及相應的組織和制度。
企業文化是在生產經營實踐中逐漸形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有組織特征的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念的總和，是這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為和企業對外形象中的體現。它在文化性質上不同於文化、教育、科研、軍事等組織。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在商品生產和經營中所持有的價值觀。
企業文化對企業的影響；
壹、導向功能:所謂導向功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面:
1.經營理念和價值觀的指導:經營理念決定了企業經營中的思維方式和解決問題的規則，指導經營者做出正確的決策，指導員工科學地從事生產經營活動。企業的共同價值觀規定了企業的價值取向，使員工對事物形成共識，有共同的價值目標。企業的領導者和員工為他們所確定的價值目標而行動。
2.企業目標導向:企業目標代表著企業發展的方向。沒有正確的目標，就相當於失去了方向。壹個完善的企業文化會從實際出發，以科學的態度來設定企業的發展目標，必須是可行的、科學的。企業員工正是在這壹目標的指導下從事生產經營活動的。
2.約束功能:企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束:企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工都必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.倫理的約束:倫理是從倫理關系的角度約束企業領導和員工的行為。如果人們違反了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上也會有負罪感。同仁堂大藥房“為健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等對待每壹個人”的倫理標準，約束著所有員工嚴格按照工藝流程操作，嚴格質量管理，嚴格紀律。
3.凝聚力功能:企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業中營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想。員工將企業視為命運共同體，將自己的工作視為實現共同目標的重要組成部分。整個企業步調壹致，形成統壹的整體。這時，“廠興我，廠衰我”就成了員工的真摯情感，“愛廠如家”就會成為他們的實際行動。
四、激勵功能:共同的價值觀讓每個員工都感受到了自己存在和行為的價值，自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工相互關心、相互支持。尤其是領導對工人的關心，工會會感到被尊重，自然會振作起來，努力工作。此外，企業精神和企業形象對企業員工有很大的激勵作用，特別是當企業文化建設成功並對社會產生影響時，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，以自己的實際行動維護企業的榮譽和形象。
動詞 （verb的縮寫）調節功能:調節意味著調整和適應。企業各部門和員工之間難免會因為各種原因產生壹些矛盾，需要自我調節來解決這些矛盾；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。企業理念和企業倫理使經營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業形象就是這些調整的結果。調節功能實際上是企業能動作用的壹種體現。
第六，輻射功能:文化力量不僅在企業中發揮作用，還通過各種渠道對社會產生影響。文化力量輻射的渠道很多，主要包括媒體和公關活動。
如何解釋《管理原理》這本書裏企業文化的內涵！企業文化的內涵在於它的演變過程及其潛在的作用。簡單來說，從小到大，管理模式和核心也在變化，小企業人員少，精力小。所以壹般都是用體驗管理的方式來管理，這種方式的核心思想是員工可以偷工減料。壹般稱之為鞭策。當小企業變成中型企業時，相對的人員。管理難度增加後，大多采用科學管理，即經驗管理，再配合壹套規章制度，做到獎懲分明，公平公正。它的基本核心思想也來源於所有的懶人。員工勤奮是為了得到獎勵，避免懲罰。最後變成大企業，員工太多，領域和部門多元化。即使是擁有外國文化的跨國企業也有不同的基本文化和習俗。這時候，管理層來了。依靠精神管理和文化來制約，這種管理方式是最高效有效的，以上兩種方式為輔，以自我監督為主。但是，只有有企業文化的企業才有可能實現。這種方法的核心思想是每個人的價值觀都是壹樣的，那麽如何培養企業文化呢？首先，企業文化是以這個企業為基礎的，不管妳是誰，受過什麽樣的教育。這個單位每個人都有共同的價值觀，追求，珍惜。他們都很珍惜自己企業的繁榮和良好的信譽所帶來的優越感和豐厚的收入，把自己當成企業的壹部分，而不是單純的奴役或從屬。他們為自己的企業在行業中的社會影響力和地位而自豪。並且發自內心的想要維持和提升。他們的價值觀是我勤奮，不是為了別人和公司，而是為了自己，讓自己和公司都受益。同事之間要和諧，員工之間要積極向上等等。不同的企業流程造就了不同的企業文化，衍生出不同的群體共識，發展成不同的方向。企業文化的形成需要管理者有目的的引導和長期的醞釀。這些只是企業文化的管理效應，其功能遠不止於此。
企業信息管理的三個層次是什麽？可以通過百度百科獲取:baike.baidu./view/3706445.htm。
企業信息管理與企業管理壹樣，分為三個層次進行管理:
高層戰略管理:對企業信息和資源的整體把握和控制；
中層管理:具體設計、組織、協調企業經營活動的信息，從而有效開展各項經營活動；
基層管理:管理業務處理的流程信息。