壹、欲望：研究發現，成功創業者的欲望，許多來自於現實生活的刺激，是在外力的作用下產生的，而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發出者經常讓隨者感到屈辱、痛苦。這種刺激經常在刺激者心中激起壹種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出壹些“超常規”的行動，煥發起“超常規”的能力，壹些創業者在創業成功後往往會說：“我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子”。
二、忍耐：王江民3歲的時候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進過正規大學的校門，20多歲還在壹個街道小廠當技術員，38歲之前不知道電腦為人何物。王江民的成功，在於他對痛苦的忍受力。當他40多歲辭職來到中關村，面對欺騙，面對商業對手不計手段、不遺余力的打擊，都能夠坦然面對。所以，中關村能人雖多，倒讓這樣壹個外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭等。
三、眼界：廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。在研究的案例中，有二成以上創業者最初的創業創意來自於他們在國外旅行自於他們在國外旅行、參觀、學習。像劉力1995年創立北京大眾人拓展訓練有限公司，將拓展訓練當成自己創業的主要落腳點，靈感就來自於其在英國、瑞國等國考察時，對拓展訓練的接觸。現在，北大等學校在幫助企業訓練企業領袖時，拓展訓練是其中壹項重要手段。
四、明勢：勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。勢分大勢、中勢、小勢。
創業的人，壹定要跟對形勢，要研究政策，這是大勢。很多創業者是不太註意這方面工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”沒有意義，實則不然。對壹個創業者來說，國家鼓勵發展什麽，限制發展什麽，對創業之成敗更有莫大關系。中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麽，流行什麽，人們現在喜歡什麽、不喜歡什麽，可能就標明了妳創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。小熱就是個人的能力、性格、特長。創業是壹項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。
五、敏感：創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由交馮侖、王功權等人於1991年在海南創立，頭兩年通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。
潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到北京。“這天，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金鐵股份制公司指標，但沒人願意做。在深圳呆過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：‘我們來做壹個行不行？’體改辦主任說：‘好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。’通過各種關系，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。萬事俱備，馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：‘8最吉利，就註冊8個億吧。’北京萬通就這樣，在什麽都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資”。
以上這段文字出自IT名記劉韌的手筆，很生動。這就是潘石屹那個“壹言8億”的傳奇故事。多虧了潘石屹這壹耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。
六、人脈：壹個創業者如果不能在最短時間內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業壹定非常艱難。
七、謀略：創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質貨，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守住，更要有能力出奇。
八、膽量：什麽樣的人最適合創業？答案是：賭徒.
在研究中發現，大凡成功的人士都有某種程度的賭性，企業界人士尤然。史玉柱賭性大家都知道。當年在深圳開發M-6401桌面排版印刷系統，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計算機世界》定下了壹個8400元的廣告版面，惟壹要求就是先刊廣告後付錢。他的期限只有15天，前12天他都分文未進，第13天他收到了3筆匯款，總***是15820元，兩個月以後，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月後，史玉柱成了百萬富翁。
九、與他人分享的願望：梁山在宋江的治理下，壹派興旺發達。
《水滸傳》120回，從來沒有壹個字講到宋公明瞞著眾人多吃多占，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山壹幹強盜治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領導人，不會讓大家吃虧。按經濟學家的說法，就算是有人不服他，出於個人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個最優選擇。壹個懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。
十、自我反省的能力：作為壹個創業者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助妳度過難關。