(壹)超市的可行性分析:
我們還要看看超市能不能讓我們在POS紙帶背面印廣告。
對於超市來說，POS收銀紙帶是必要的開支，並不能給超市帶來任何額外的收入。只要我們使用它的紙帶，在不影響它正常使用的情況下，向它支付壹定的費用，超市是非常願意配合的。至於支付給超市的頁面使用費，我覺得可以按照60mm寬的紙帶和75mm寬的紙帶的差價加0.50-1.00元，因為有些超市原來用的是60mm寬的紙帶，改成75mm紙帶會增加超市的經營成本，超市很難接受。但是，如果我們投資換成75mm的紙帶，他們沒有理由拒絕。這部分成本相當於我們為超市更換POS收銀紙的投入。對於不使用60mm紙膠帶的超市，也應該包含這部分費用，以示公平，另外的0.50-1.00元只需要。之所以按照量的單位來計算，而不是按月向超市支付壹定的費用，是考慮資金周轉和風險控制的問題，也是為了省去超市用紙膠帶不均勻帶來的不必要的麻煩；如果妳按月支付超市費用，超市肯定會要求提前支付。如果按量計算，費用會因為數據統計的滯後而延後，增加了金錢的時間價值。按卷操作也能在壹定程度上加快紙帶的使用，對我們和超市都是有利的。
從廣告公司的角度看其可行性。
超市沒有問題，然後還要考慮廣告公司。
1.尋找廣告客戶
這是任何廣告公司最重要的問題，也是廣告公司盈利的關鍵。我覺得尋找廣告主可以從廣告開始。在媒體上做廣告的公司對其產品有廣告需求，廣告主通過向其展示超市POS收銀紙帶作為廣告載體的優勢，應該可以找到。
2.其次，廣告的設計。
壹般廣告公司的廣告設計成本是很高的。廣告設計前期可以和學校社團合作，定期或不定期組織廣告設計比賽，設置獎金。這樣可以節省設計成本，可以指望500元的獎金來做。第二，企業主也會樂見這樣的活動，在設計廣告的同時也在宣傳自己的企業形象。他們不會拒絕這種變相的廣告費作為他們的廣告設計費；三是鍛煉在校學生的能力，也是壹種勤工儉學。
POS收銀紙帶作為廣告載體的盈利性分析
再好的商業計劃書，如果不能給投資者、經營者、參與者帶來收益，也不能稱之為好的商業計劃書。我們來看看POS收銀紙帶作為廣告載體的盈利情況。
以超市POS小票為廣告載體，可以為超市和廣告經營者帶來豐厚的經濟收入，為廣告主提供壹個高效、新穎、低成本的廣告媒介來推廣自己的產品，實現更大的銷量，並快速地將商品的信息傳達給廣告主。
我們以75×70mm的紙帶為例，計算壹下以超市POS收銀紙帶為廣告載體的成本。
(1)印刷費用
5元/冊，另外每版收取制版費250元。
紙帶費用
因為POS收款機紙帶是超市正常運營的必要耗材，所以我們在超市默認使用60mm寬的紙帶，我們把60×70mm和75×70mm紙帶的差價補上。根據我在網上查到的紙膠帶報價，兩者相差0.50元左右，暫定0.50元。
(3)超市媒體租賃費
具體費用要和超市雙方協商，暫定為0.50-1.00元/卷。
(4)廣告公司費用
1.廣告商的營銷費用
即提供廣告主的廣告業務員的提成通常是廣告主投入的廣告費的5%-15%。
2.廣告設計成本
據悉，按照廣告行業的慣例，費用壹般由廣告主承擔，如果廣告主能提供廣告設計方案，費用可以節省；如果廣告主無法提供廣告設計方案，可以向廣告主收取額外的廣告設計費。廣告設計可以由廣告公司設計，也可以由他和大學社團合作，定期組織廣告設計比賽，並提供壹定的獎金。這時候其實是對廣告主、超市、廣告經營者的壹種宣傳。壹般來說，這樣的費用是廣告主願意承擔的。