供應鏈管理有哪幾大關鍵點
供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足壹定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在壹起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。下面是我為大家整理了關於供應鏈管理的內容，歡迎閱讀!想要了解更多的內容，歡迎關註論壇!
壹、供應鏈成員的選擇選擇
供應商要考慮的主要因素：價格、質量、服務(交貨準時性、提前期、批量)、存貨政策、柔性、成本構成分析。供應鏈銷售渠道的選擇：銷售範圍與規模、下線的客戶規模、預測能力、廣告、市場占有率、投訴處理能力、渠道相關位置、信息技術、市場口碑好。
二、供應鏈成員間的信息***享
在供應鏈成員間的信息***享中，管理主要解決與誰***享、***享什麽、怎樣***享。
三、供應鏈成員利益分配
在供應鏈管理中，要進行利益分別，主要遵循壹些原則：堅持風險與利益相平衡、堅持個人合理利益、堅持多勞多得、供應鏈總體規律(供應商獲取利益<生產商獲取利益<分銷商獲取利益<零售商獲取的利益)、供應鏈利益便向有核心資源的主體、利益分配向具有核心競爭力的企業分配等原則。
四、供應鏈風險承擔與管理
在供應鏈運作過程中，加強風險管理，分好成員的責任。在風險管理中，建立好的風險管理流程：風險識別、風險衡量、風險控制、風險管理實施與評價。運用壹些方法進行控制與管理：運用期貨與期權、訂完善的合同、建立好的利益分配機制、建立戰略合作夥伴關系、加強信息交流與***享，優化決策過程、加強對供應鏈企業的激勵、柔性化設計、風險的日常管理、建立應急處理機制等。
五、供應鏈的整合與供應鏈協調
供應鏈的整合是企業和它的供應鏈夥伴之間戰略性合作的程度。通過協調管理組織內部和組織之間的業務流程，實現有效果、高效率的.下列幾個流的管理：物流、信息流(資訊流)、資金流、價值流和業務流目標：以低成本和高速度提供最大的價值給客戶。主要分為內部整合與外部整合。供應鏈協調是在企業的決策和計劃系統中應用流程管理的方法，產生壹個協調市場、銷售、生產、采購、物流的有效的管理機制。同時，通過滾動和整合的計劃方法進行市場目標、財務目標、庫存目標、服務目標和生產目標的適時和合理的調整，從而提高企業整體的運營效率。供應鏈的協調包括了生產計劃協調、物流的協調、價格協調、銷售協調等。
六、供應鏈成本控制
供應鏈三個層次的成本：直接成本(指生產每壹單位產品所引起的成本，包括原材料、零部件、勞動力和機器成本等。這些成本主要是由原材料和勞動力的價格所決定)、作業成本(指管理產品生產及交付過程中所引起的成本，這些成本因公司的組織結構而生)、交易成本(包括處理供應商和客戶信息及溝通所產生的所有成本)。
七、供應鏈契約管理
供應鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵措施，保證買賣雙方協調，優化銷售渠道績效的有關條款。供應鏈的契約主要包括：定價決策契約、訂貨決策契約、供應商持股與零售商售股的激勵契約、批發價格契約協調契約、收入***享契約、利潤***享契約、收益***享契約、回購契約、退貨契約、期權型契約、批發價格契約、數量柔性契約、數量折扣契約、數量彈性契約、價格補貼契約。
八、供應鏈戰略夥伴關系管理
供應鏈企業間戰略合作夥伴關系本質上要求各夥伴企業在***同利益目標下相互信任、信息***享，以達到“雙贏”(win-win)。企業基於相互信任、互惠互利、信息***享、風險***擔、協同工作等壹些基本原則。企業之間以協議或者契約方式聯系起來，借以保障交易活動的順利進行。供應鏈戰略合作夥伴關系是壹種競爭性的合作關系。供應鏈戰略合作夥伴關系具有相對穩定性。運作協調性是供應鏈管理持續追求的目標，同時也是供應鏈企業關系最重要、最本質的特征。
九、供應鏈成員激勵
對供應鏈中的成員，必須用壹些不同的激勵方式進行：價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、投資激勵、信息激勵、淘汰激勵、新產品或新技術的***同開發、組織激勵等。
十、供應鏈的客戶需求管理
企業必須以關鍵顧客和合適顧客的需要為起點，以顧客需求滿足過程中的價值最大化為目標，所有的資源和流程都需要進行優化以更好和更快的服務於顧客，結果是產品和服務的高質量，低成本，迅速地流向市場，最大限度地把滿足客戶的需求同提高企業的經營效益統壹起來。
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