案例1科力集團核心團隊激勵機制設計
案例二湖南省電力公司薪酬設計
案例三:CLC公司整體人力資源體系的構建
案例4以目標成本為核心的高原鋁廠績效考核設計
銷售管理
案例5“芙蓉王”品牌發展戰略
案例6“飛行”自行車進入荷蘭的市場分析
案例7機車控制系統項目可行性研究
案例8多線鋼絲切割機及配套設備系列平面磨床產品開發可行性研究
案例9唐人神集團的服務營銷策略
案例10物流中心客戶調查計劃
資本運營
案例11青島啤酒的“打老鼠”策略
案例12廣東債務重組
案例13 TCL產權改革
案例14麗珠集團反並購
案例15“金龍客車”股改風波
案例16萬科可轉債融資方案
案例17長沙國家經濟技術開發區融資方案
經營戰略
案例18“烤鴨”公司的連鎖擴張戰略
案例19 CLC業務發展投資機會分析
案例20國有企業文化建設的應用模式
案例21大同鋁廠規模擴張戰略
財務會計
案例22大眾集團公司金融發展戰略
案例23石光公司應對反傾銷的會計保護策略
案例24用友軟件現金分配方案
案例25紫光企業投資分析
案例26康佳集團擺脫庫存困境
案例27南洋科技股份有限公司投資項目分析
公司治理
案例28從宏誌科技的倒下看股權結構對公司治理的影響
案例29新希望的股權結構和治理機制
管理信息系統
案例30中國西部某期貨經紀公司浪漫監控與套期保值信息及輔助決策系統。
案例31西部某大型企業(集團)電子商務平臺建設