只有團隊溝通好，分工明確，要求明確，才能做得更好。對於任何事情，都要分工明確，讓團隊成員知道該怎麽做。如果責任不清，什麽都沒人管或者沒人管，就會導致效率低下。
問題2:分工的意義是什麽？如何實現分工具有提高生產效率的作用，
產品從頭到尾都是大家做的，分幾道工序。大家做壹個流程，各自崗位上的內容減少了，壹心壹意，熟練了，水平提高了，自然效率就提高了。
提高效率就是做他們擅長的事情，發揮他們的優勢。
問題3:分工的形式有哪些，意義是什麽？分工的形式:自然分工、內部分工和社會分工。
自然分工:根據性別和年齡差異進行分工，即基於純生理的分工。
內部分工:指組織內部的分工，比如家庭內部的分工，企業內部的分工。
社會分工:指組織之外的全社會各部門、各行業之間的分工。
問題4:分工現象在社會生產發展中起什麽作用？
社會分工在人類歷史發展中起著重要的作用。“壹方面，它表現了社會經濟形成過程中的歷史進步和必要的發展因素，另壹方面，它是壹種文明的、精巧的剝削手段”(《馬克思恩格斯全集》第23卷第403頁)。具體表現為:①對社會經濟、科學、文化的發展有巨大的推動作用。從某種意義上說，分工就是生產力。分工是提高勞動效率和技術水平的有力手段。分工和聯合是互為條件的。分工的發展促進了生產過程的統壹、聯合和合作，形成社會化大生產，並不斷開拓新的生產。
生產領域。分工發展的程度是生產力發展水平的重要標誌。分工也是商品生產和商品交換產生和發展的重要條件。在生產力發展低下的條件下，由於腦力勞動和體力勞動的分工，壹些人可以有時間專門從事科學和文化活動，為科學和文化的發展創造了條件。沒有分工，就不會有人類科學文化的發展。②分工是私有制和階級產生的重要條件，也是階級社會各種對抗性矛盾產生的重要原因。原始社會末期，由於社會分工，壹部分人占有生產資料，專門從事政治和社會管理，成為統治的剝削階級；另壹些人失去了生產資料，只能從事繁重的體力勞動，成為被統治和被剝削的階級，從而產生階級對立。馬克思指出:“從壹開始，分工就包括勞動條件、工具和材料的分配，因而也包括積累資本在私人所有者之間的分工，這也包括資本和勞動以及各種所有制形式本身之間的分工。分工越發達，積累越多，這種分工就會越激烈”(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第73頁)。分工造成工商業勞動和農業勞動、城市和農村的分離，城鄉利益的對立，也造成個人利益和公共利益的分裂。這種自發的分工不是自願的，而是變成了對人的異己力量，使人的活動失去了主動性。“這種力量驅使人，而不是人驅使這種力量”(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第31頁)。(3)固定的分工使得社會中的每個人都被封閉在壹個狹窄的職業活動範圍內。為了訓練單壹的活動，其他所有的身心能力都成了犧牲品，造成了“片面”人的畸形發展。
消除固定的勞動分工
固定分工與私有制和階級對立有關，是生產力和科學技術發展水平低條件下的必然現象。隨著生產力和科學技術的高度發展，隨著私有制和階級對立的消滅，它也會被消滅。這是不以人的意誌為轉移的歷史發展必然。專業化分工是生產的必要環節，是社會生產力發展的內在要求。它永遠不會被淘汰，相反，它會隨著社會生產力和科學技術的發展而不斷發展。社會主義社會消滅了私有制和階級對立，消滅了腦力勞動和體力勞動、工業和農業、城市和農村的對立，從而消滅了社會分工的自發性和對抗性。社會分工必然和諧發展，成為社會主義建設的強大動力。壹定階段存在的固定分工和三大差別的殘余，終將隨著社會主義物質文明和精神文明的發展而被消滅。未來的共產主義社會是壹個高度發展的社會，沒有舊式的固定分工，人們將在新的社會分工形式下得到全面而自由的發展。
尋求收養
問題5:人類三大分裂在國家起源中的作用是什麽？第壹次，畜牧業從農業中分離出來。第壹次社會分工之後，出現了私有制，社會出現了對立的階級，人類進入了奴隸社會。
第二次，手工業從農業中分離出來，促進了社會生產力的發展，出現了交換的概念，出現了最早的通用等價貨幣。
第三次是商業分離。經過壹定時期的商品交換，出現了專門從事商業的商人。商業的出現使社會財富分配不均，階級對立更加嚴重，但商業促進了社會發展，提高了社會生產力。
問題6:善於合作對我們的意義是什麽？團隊建設的重要性-合作。
什麽是團隊？由兩個人以上組成。成員之間有互動和協調，有具體共同目標的有效團隊有九個特征。共贏不僅是指企業、國家，也代表個人。其實也是良好人際關系的表現。只有理解他人，與他人合作，才能創造最佳的人際關系，達到雙贏的目的。團隊建設的配合是怎樣的？1.合作是雙贏的合作是雙贏的合作。在世界上的植物中，最高的是美國加利福尼亞的紅杉。其高度約為90米，相當於30層樓的高度。壹般來說，植物越高，它的根應該越深。然而，紅杉的根只是淺根於地表。然而，壹棵沒有深深紮根的高大植物是非常脆弱的。大風都能把它連根拔起，何況是紅杉這種高大的植物。但是紅杉長得很好。為什麽？原來，紅杉不是在壹個地方獨立生長的，它們總是壹棵壹棵地生長，長成紅杉林。大紅杉的根彼此緊密相連，壹株與另壹株相連。自然界再偉大的合作，都是雙贏的颶風，也撼動不了千千萬萬根系緊密相連的紅杉林。壹棵紅杉融入了紅杉林，集合了多棵紅杉的力量，颶風很難撼動紅杉林，而單棵紅杉因為其他紅杉的幫助，受到了紅杉林的保護，也保全了自己。這其實是壹個雙贏的策略。協作將永遠有益於他人，也有益於妳自己。而只關心自己的人，不會造福他人，也不會造福自己。只有懂得合作的人，才能明白合作對自己，對他人，甚至對整個團隊的意義。壹個放棄合作的人，也會被成功拋棄。壹個優秀的團隊，溝通和理解是合作的基礎。謀求自身發展，合作是雙贏，對合作雙方都有利，通過合作可以實現。現代企業強調雙贏戰略，不僅讓自己受益，也讓別人受益。團隊內部成員也要講求雙贏策略，因為給別人機會就是給自己機會，失去壹點往往會收獲更多。但是有些團隊成員互相拉幫結派，自己沒有機會，也不能讓別人有機會。結果兩人都以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，也分散了團隊的士氣，給了對手進攻的機會。壹個團隊光有美好的願望和熱情是不夠的。要積極引導，依靠明確的規則進行分工合作，讓大家的力量形成合力。管理壹個項目是這樣，協作是雙贏，管理壹個部門也是這樣。團隊合作需要默契，但這種習慣必須通過長期的積累和明確的約束激勵來培養。沒有規則，方圓將不會實現，如果熱情沒有得到很好的引導，欲速則不達。“當壹群人被組織起來實現某個目標時，團隊立刻產生了密切的關系。”目標能否實現，預期的工作績效能否達到，是否對彼此負責，最終對整個團隊負責。明確責任制是為了保證成員能夠順利完成這項任務。協作是雙贏的。此外，明確的責任體系還可以使團隊成員基於這種責任體系建立明確的工作關系，使團隊成員對自己的任務責無旁貸，並幫助成員相互信守工作承諾，最終保證任務的完成。成功不是壓倒別人，而是追求各方面的優勢，以求共贏。對於企業內部的員工來說，合作產生團結，這也是雙贏，也是員工之間的共贏。這種雙贏策略可以提升企業的核心競爭力。團隊成員為了彼此忠誠，要對彼此負責。同壹個辦公室，同事關系密切，誰也不能獨善其身。合作是雙贏的，誰也離不開誰。因為在分工越來越細，競爭越來越激烈的今天，壹個人應付千頭萬緒是不可能的。在壹個公司裏，幾乎沒有什麽工作是壹個人可以獨立完成的，大多數人只是參與到高度分工中。只有依靠部門全體員工的相互配合和互補，工作才能順利開展，事業才能有所成就。依靠團體的力量，我們可以做適當的工作並取得成功，不僅......> & gt
問題7:分工有什麽利弊？它的演變如何影響組織結構？
1)分工提高勞動者的技能和技術熟練程度；2)節省了通常因更換工作而損失的時間；
3)有利於創造各種省力的方法和機器，從而提高生產率。4)減少了學習階段的人力成本，減少了熟悉工作所需的時間。5)促進工人技能和體力與具體任務更細致的搭配。
缺點:
1)對工作環境的影響:高度的分工使得工作單調，容易疲勞，導致工作效率低下。
當費率下降時，員工也會對工作環境和企業產生反感和敵意，合作意願下降。相對於豐富有趣的工作，單調的工作意味著更差的工作環境，員工為同樣的工作付出的代價也相應增加。
2)對人工成本的影響:工作條件差的企業需要支付較高的工資，以有效吸納工人就業；(2)難以保持員工穩定，人力資本積累遭受損失。
3)對工人和企業適應能力的不利影響:高度分工降低了工人對整個生產過程關系的理解，適應性和自動協調能力下降。這有兩個缺點。壹個是工時損失，壹個是管理人員增加。高度分工影響個體適應能力，也會導致企業整體適應能力下降。
4)對勞動關系的不利影響:高度分工容易造成對企業中下層員工不利的分配關系。以利潤最大化為目標的企業是否可取，取決於外部環境——市場條件。
信息技術的發展對組織結構的影響
專業化分工對提高企業勞動生產率和促進經濟發展起到了巨大的作用。管理者壹直把專業化分工作為提高勞動生產率的不竭源泉，企業的組織結構和業務流程也是按照專業化分工的原則來設計和構建的。企業的組織形式必須是靈活的、分散的。因此，現代企業高度重視流程再造和組織重組，以客戶的需求和滿意為目標，從根本上重新思考和徹底重建企業現有的業務流程，利用先進制造技術、信息技術和現代管理手段，最大限度地實現技術和管理上的職能整合，從而打破傳統的職能組織結構，建立全新的流程組織結構，實現企業運營成本、質量、服務和效率的大幅度提升。
在企業戰略和外部環境的雙重影響下，企業組織結構的調整經歷了從簡單到復雜、從集權到分權的演變，呈現出扁平化、網絡化、柔性化和多元化的特征。
問題8:工作任務的劃分和管理職能的劃分有什麽區別？工作任務的劃分就是把管理任務的劃分落實到人。反映工作任務與人的關系。應該主要是每個任務的主辦單位，協辦單位，合作部門。
管理職能的劃分:強調職能。任務範圍內誰負責規劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查。
對於每壹項工作任務劃分(如進度管理)，都需要經歷計劃、決策、執行、檢查等管理流程，即每壹項工作任務都會對應管理職能。
問題9:管理職能的劃分由多個環節組成。這是什麽？管理職能的劃分由多個環節組成，包括提出問題、計劃、決策、執行和檢查。業主和項目的所有參與者應準備好他們自己的項目管理職能分工。如果不足以明確各工作部門的管理職能，可以通過管理職能分工的描述進行補充。