第壹，想清楚自己的核心競爭力是什麽。
與改革開放時期相比，創業所需的能力模型發生了巨大變化。三十年前，創業需要覺醒的意識，非凡的勇氣，良好的人脈，賭上產業的運氣。但今天，成功的創業者可以簡單地歸為四類:核心技術大師、資源整合者、商業模式設計者、超級執行者。其中，核心科技人員可以看作是掌握了硬實力的人，可以通過學術和才能獲得。後三種能力需要更多來自頂級企業或者商業實踐的經驗。對於大多數沒有天賦的人來說，不支付全額學費是很難獲得的。現實情況是，對於第壹類核心技術的掌握者來說，無論是創業還是選擇先進入大企業，結果幾乎都是壹樣的，因為他掌握了整個行業的稀缺技術或專利，即使創業失敗，也永遠不會缺少追求者，所以他所承擔的風險接近於零。如果紮克伯格沒有選擇創業，他也應該是壹個非常優秀的程序員或者產品經理。如果李彥宏創業失敗，也不會影響他在任何頂級互聯網公司擔任重要職位。所以，對於核心技術的大師來說，選擇很容易，我可以去任何地方旅行。但對於後三位創業者來說，事情就沒那麽簡單了。我見過的大部分情況都是某同學在大學裏做過領導或者積極分子，視野開闊有感染力，於是決定舉起創業的大旗，組建技術團隊，擁抱互聯網，但最後的結果往往不盡如人意。原因是他的個人能力沒有經歷過高強度的打磨，在科技主導的創業競爭中逐漸被技術團隊邊緣化，或者在品牌和渠道創新主導的模式中因為資源和能力不足而失敗。所以了解自己是決定是否創業的第壹步。
第二，看我們的宏觀和微觀環境。
創業是壹個超級性感的詞，有著無盡的誘惑，包括我自己和身邊的朋友也在湧入這個群體。但對於初出茅廬的年輕人來說，除了敬佩這種遵循初心，勇往直前的精神，我們還是要善意地多問幾個問題:同學，妳真的準備好了嗎？說到美國的創業環境，相信圈內人都很羨慕。像早期的Google和Quora now這樣在普通人眼裏沒有盈利模式的公司，仍然受到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心是矽谷土壤中強大的價值觀和使命感。同時，美國的法律體系、社會信用體系和完善的知識產權保護機制也為創業者提供了相對寬松的環境。可以說，在美國，只要妳有靠譜的想法，過硬的技術，過硬的執行力，連上帝都會幫妳。對於國內的情況來說，事情並沒有那麽簡單。相比十幾年前，我們創業的配套環境無疑實現了很大的飛躍，但幾個核心問題還沒有完全解決。簡單來說，妳的核心技術是否強大到足以抵禦抄襲？能不能讓投資人有耐心相信妳的項目可以盈利，而不是壹直燒錢？妳有足夠的智商和情商在資本、客戶和政府之間遊走嗎？微環境是指我們自身特定的環境。我們都知道只有創業才能成為喬布斯或者馬雲，卻不知道這兩個人壹路踩著多少創業的身軀成就了霸權。創業者的成功有很強的光環放大效應，人們很容易忽略那些潛在的風險。當然，我並不是說不要冒險，而是希望我們每個人在做決定之前，都要評估壹下自己的風險承受能力。畢竟從全球大公司走出去的人，積累了更多的資本、人脈和運營經驗。沒有太大的經濟和生存壓力，之前頂級企業的工作背景也為在VC和PE中討價還價做了強有力的背書。退壹步說，就算事情因為某種原因沒有結果，也會有無數的公司願意把我們請回來做高管。但是對於壹個應屆畢業生來說，事情就不壹樣了。所以我的建議是，先分析創業失敗可能帶來的後果，再做決定。如果妳確定最壞的結果在可容忍的範圍內，那就去做吧！
第三，分析自己想加入的領域能否給自己增值。
很多人喜歡預測下壹次龍卷風的起點，因為如果妳抓住了它，妳就不會飛得太低。舉壹個發生在我身邊的例子:A和B是大學裏的同學。A壹直比B優秀聽話，畢業後A按照父母的意願進入了公務員系統，而B去了當時壹家不知名的互聯網公司，甚至是那家公司為數不多的本科學歷的員工。幾年後，A現在已經當上了副總監，而B的互聯網公司早已被巨頭收購，但他卻憑借行業經驗壹躍成為同行業的龍頭企業副總監，在拿到幾百萬期權的同時每天被各大獵頭騷擾。這是壹個很勵誌的故事，其實還有壹個趣聞。他們還有壹個同學C，畢業的時候拿到了壹家頂級會計師事務所的offer和壹家初創輪胎外貿企業的offer。經過深思熟慮，他放棄了固定收入和固定路徑的職業選擇，加入了輪胎外貿企業，因為這個行業在當時是有利可圖和繁榮的。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿易法案，他們的生意急轉直下。如今C依然在壹家輪胎公司做銷售代表，正在努力準備名校金融專業的研究生考試，希望通過再教育回到四大或者銀行工作。那些年選擇進入四大的同學，很多已經在投行或者VC擔任中層職務。這時候妳可能會問，他之前不是拿到了這家會計師事務所的Offer嗎？為什麽不直接申請呢？其實並不是。當我們離開校園幾年後，求職最重要的籌碼就變成了過去的工作經驗。公司雇傭管理培訓生購買期貨，賭潛力。期貨變成現貨，考慮的也是妳這幾年積累的技能。如果積累方向不對，就要承擔市值縮水的後果。上面的故事只是說明了壹個道理。無論是創業，還是畢業後就業，對行業的深入了解和職業規劃永遠是年輕人應該盡快了解的問題。如果妳能看到壹個蓬勃發展的機會，放棄大公司的工作也無妨。畢竟積累的行業洞察力是有用的。如果妳沒有靈敏的嗅覺和洞察力，不妨放慢壹點腳步，加入壹個優秀的大企業，在壹個大平臺上耐心觀察學習，磨礪意誌，積累籌碼，才能潛進未來，壹鳴驚人。以上三個思考維度，代表個人觀點，供迷茫的年輕人參考。創業是壹件很美好的事情，但並不適合大多數人。看到的案例多了，很多試技術的朋友因為不耐煩或者能力問題放棄了，最後聲明創業不靠譜。其實創業還是就業，只是人生職業選擇的不同方向而已。不同的風險，不同的收益，各有利弊。所以，認識自己的內心，明確自己的使命，提升自己的能力，可能是我們現在最應該做的事情。
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