潛在法則——“綠燈思維”
RIA開卷系列
稀有
紅燈思維是被動應對不同意見，做好防禦準備:“妳不了解情況。”“妳先聽我說！”這是我們大腦在紅燈思維下的狀態。比如壹個習慣粗暴溝通的老板，在聽到咨詢師給出的建議後，應該先傾聽，了解員工的意見，再發表妳的意見。沒聽到就不要下判斷...這時候老板的第壹反應大多數情況下是:“妳懂什麽？妳對我們公司壹無所知！”“我時間緊迫。我哪有那麽多時間聽？妳不知道。妳不強硬，這些人就不會動，根本推不動工作！”“去去去，別拿書上的東西說教，不接地氣。”
妳見過類似的場景嗎？這是典型的紅燈思維:遇到與自己不符的觀點，第壹反應是找理由反駁。
我
“陳工，妳這裏的技術改造方案，還存在壹些小問題，我在這裏建議壹下。。。。。。"，“有什麽問題，妳懂技術嗎？別說了，妳聽我說。”。。。。。
“妳考慮過這種情況嗎？到時候發生這種情況怎麽辦？”“不，我們都想過，肯定不會”，“我只是提醒妳考慮壹下。。。。。。"妳不懂，我們又不是沒做過，都懂，不會有問題。。。。。。
妳遇到過這樣的情況嗎？妳壹定遇到過這樣的情況，向妳提出不同的意見或建議！那妳是怎麽處理的呢？
閉上眼睛？捂住耳朵？不聽不看？還是急於向對方解釋和反駁？我們把這種情況稱為“紅燈思維”，即當聽到不同的觀點和看法時，采取消極的態度，進行自我辯護，拒絕對方的觀點或看法。
這看似堅定的信念，結果卻往往適得其反，不僅關上了自己成長的大門，還常常導致爭吵和矛盾。為什麽會這樣？只是因為“紅燈思維”本質上是壹種消極思維。對應“紅燈思維”的是什麽？它是開放的、積極的、包容的，我們這裏稱之為“綠燈思維”。
為了方便大家理解，舉幾個例子，給大家壹個比較的認識。
◆?“老吳，妳可以從這個項目的老員工中挑選人，然後。。。。。。不，陳先生，妳不知道我們的操作。妳不知道。。。。。。"這是“綠燈思維”嗎？
不，這是典型的封閉思維。當意見和建議與自己的想法不同時，第壹反應是拒絕和關閉。“綠燈思維”就是用接納和寬容的思維去傾聽。上例中，老吳要運用“綠燈思維”，聽聽老陳完整的想法或建議，再做判斷。
◆?“孩子這次考試只考了70分，得報班補上。”“老婆，我覺得有必要聽聽孩子的意願，分析壹下問題出在哪裏。。。。。。"，“是不是妳兒子？妳關心他的學習嗎？我不想和妳說話。”這是“綠燈思維”嗎？
不會，因為她根本沒有考慮對方提出的意見或建議，對自己有沒有幫助，有哪些有價值的地方；而“綠燈思維”就是充分考慮對方提出的不同意見和建議，思考是否能幫到妳，有什麽好處和用途。在上面的例子中，妻子要認真思考丈夫的意見和建議哪些是合理的，哪些是適用於現狀的，哪些是可以幫助自己的。
◆?“妳需要做些運動。看妳的肚子。”“我的胃怎麽了？吃妳的？”“不，我的意思是，妳可以做壹些有氧運動來減肥。”“誰說我不鍛煉了？我有空不去健身房嗎？”“哼，說說我吧，妳覺得妳身材怎麽樣”；這是“綠燈思維”嗎？
不會，因為他沒有很好的理解對方的建議，思考分析建議的利弊；“綠燈思維”是基於對不同意見和建議的理解，分析它們的不足並加以優化；
所以，在此基礎上，我們總結了“綠燈思維”的三個步驟:
◆傾聽:所謂“紅燈停綠燈行”，綠燈思維第壹件事就是傾聽，保證信息暢通無阻；
當遇到不同的觀點或看法時，不要閉上耳朵，不讓自己接收到不同的信息，而是要以開放包容的態度去傾聽；
◆思考:思考對方的這個意見或建議，妳如何幫助自己，有什麽優點和用途；
◆優化:在了解不同意見和建議的基礎上，分析其不足並進行優化；
那麽，“綠燈思維”是否在所有情況下都適用呢？當然不是，“綠燈思維”的應用前提是對方對所提建議或建議的主題有壹定的認識和理解，在他實事求是地向妳提出相關建議和意見時是適用的。
最後總結壹下，“綠燈思維”的概念並不復雜，但卻是底層規律中壹個基本而重要的概念，對渴望成長的妳意義重大；因為只有開放包容的態度，才能讓我們接受不同的觀點和想法，激發我們的思考，從而促進我們的成長。因此，對於增長來說，開放是第壹位的。