陳陽舉先生，黨員，高級政工師，現任清壹精密光電(深圳)有限公司副董事長、總經理，中國管理科學協會高級會員。
1947 10，陳洋菊出生在湖北武漢壹個普通的農民家庭。貧窮的家庭磨煉了他堅強獨立的個性。為了維持學業，他經常利用假期時間打零工或者在湖裏撿菱角積攢學費。努力是有回報的。初中畢業時，他以優異的成績考入湖北省重點中學新洲二中。
或許註定與藍天結下不解之緣。1965高中畢業前夕，已經把軍校作為第壹誌願的陳洋菊，意外地誤考了，被選拔為空軍飛行員。從此，他開始展翅翺翔，在藍天上戰鬥了二十年。
二十年的空軍生涯，提煉了陳洋舉嚴謹的職業習慣和堅定的意誌，豐富了他的思想。讀書是陳洋舉最大的愛好。他曾經在《飛天後七天》裏把艾思奇的書《大眾哲學》從頭到尾抄了壹遍。也就是這本書引起了他對哲學的濃厚興趣，他開始學習恩格斯、列寧、毛澤東的哲學著作，打下了堅實的理論基礎。
自衛反擊戰壹結束，陳洋舉就被選拔到空軍學院學習，然後走上領導崗位。36歲時，陳洋舉開始擔任駐粵東某飛行團政委。他在配槍部隊穩步推行幹部升降改革，迅速改變了部隊面貌，被評為廣州空軍優秀黨員。
從65438年到0987年，在為祖國的國防事業奉獻了22個寶貴的春秋後，陳洋舉調到廣東省對外貿易發展公司，先後任黨辦主任、人事經理。其間，他如饑似渴地學習經濟學和管理學的相關知識，在經濟工作環境中探索新的發展思路。這為他成為清漪公司的總經理打下了堅實的基礎。
1996 10陳洋舉離開廣州，在全國政協常委、港工業總會名譽主席唐先生的支持下，開始籌建青壹精密光電(深圳)有限公司(簡稱青壹)，這是第壹家集R&D、設計、生產於壹體的高科技企業。次年8月，清逸公司在深圳高新技術產業園區正式成立。1998年初，陳洋舉正式成為清逸精密光電(深圳)有限公司總經理，從此開始了他人生的第二次飛行——在商業領域的翺翔。
高科技企業必須有高水平的管理人員來提供高質量的產品和服務。總經理陳洋舉始終堅持以客戶為中心的經營理念，視質量為企業的生命，把質量作為壹項戰略性的基礎工作。在他的指導下，清逸先後引入了ISO9002(後升級為ISO9001:2000: 2000)、ISO14001、BS7799等國際標準體系，並對體系進行了整合，使清逸的管理建立在壹個高起點上。
2000年5月，總經理陳洋舉開始創造性地將美國質量管理大師克羅斯比的零缺陷管理引入到企業的整體管理中，運用文化管理的方法，從改變員工思想入手，通過提高員工素質來提高工作質量，從而推動公司不斷發展。他將零缺陷理念與中國傳統優秀文化相結合，結合青壹公司的實際特點，總結出壹套具有青壹公司特色的管理方法——零缺陷三十六步作業法。2002年獲深圳市企業管理現代化創新成果壹等獎，2003年先後獲廣東省企業管理現代化優秀成果壹等獎、全國企業管理現代化創新成果二等獎，並獲各類獎項。
2002年下半年，總經理陳揚舉引入國家質量管理獎卓越績效管理模式，將其精神內核貫穿於企業管理的各個環節，帶領清壹從質量管理零缺陷到管理質量零缺陷追求卓越。2002年，清壹與長城、聯想等三家國內知名企業壹起，從上萬家企業中脫穎而出，榮獲“深圳首屆質量管理獎”；2003年，清逸走出深圳，以總分第壹的成績獲得“廣東省質量管理獎”；同年，全國質量管理獎中僅有6家企業獲得官方獎項，清壹首次獲得提名獎。作為唯壹獲得這些獎項的中小企業，清壹於2004年3月在公司總部成功舉辦了“全國中小高新技術企業優秀管理現場會”。會上，陳老師介紹了清壹“從質量管理零缺陷向管理質量零缺陷發展”的具體實踐，震撼了來自全國各地的近200位專家學者、政府官員、企業高層管理人員。專家認為，清壹推行零缺陷的成功實踐，為我國中小企業參與國際競爭提供了很好的借鑒。
來深圳七年，陳先生沒去過壹次舞廳，打過壹次麻將，連麻將牌都不知道。他把所有的時間和精力都花在了青藝的發展和企業管理的研究上。過度勞累讓他在手術臺上躺了三次。在他的領導下，青壹公司堅持走質量管理之路，取得了良好的經濟效益和社會效益:
1.市場區域從最初的大陸、港臺地區擴展到新加坡、馬來西亞、韓國、以色列、美國、歐洲和日本。許多國際知名的大公司如飛利浦、愛普生、三星、3M、索尼、日立等。紛紛成為企業客戶，每年發展的新客戶數量以16.7%的速度遞增。
2.國內市場份額第壹，全球市場份額穩步增長。這幾年來，清逸在國內市場的占有率壹直穩定在80%以上，排名第壹。2003年，臺灣省黑白STN口罩市場份額達到68.0%。同時，客戶滿意度不斷提升，遠高於國內競爭對手；顧客投訴率持續下降，2003年低於1.0%。
3.財務業績的快速增長。主營業務收入增長40.0%以上，利潤總額逐年增長。產值增長率、成本費用利潤率、總資產貢獻率、投資回報率等財務指標已超過國內外競爭對手和標桿企業SK日本。自2000年以來，連續四年被評為“全國外商投資優秀企業”，2002年、2003年連續兩年被評為“全國質量效益先進企業”。
4.產品質量達到了同類產品的國際先進水平。主導產品鉻板良率穩定在99%以上，產品質量得到了壹向苛刻的日商和臺商的好評。
5.各類人才快速成長，培養了壹支能參與國際競爭、在競爭中取勝的人才隊伍。七年來，在海外競爭對手技術封鎖，國內沒有這壹行業專業人才的情況下，清逸立足，培養了120名口罩行業人才。員工的技能讓競爭對手驚嘆不已。
6.清壹追求卓越的成績贏得了政府部門的充分認可，先後被評為深圳市先進技術企業、深圳市高新技術企業、深圳海關高信用企業、中國A級企業。
7.清逸品牌是在零缺陷的基礎上創立的，在國內外相關行業中已經有了相當的影響力。中央電視臺、新華社、人民日報等國內外著名新聞媒體都曾報道過青壹的零缺陷管理。北京大學、清華大學、克羅斯比中國學院等知名高校和管理學院以青壹為案例學習單位，麻省理工學院斯隆管理學院以青壹為實習單位。美國克羅斯比學院現任校長考斯特先生在聽取了零缺陷管理的具體做法後給予了高度評價。他說，“如果克羅斯比先生還活著，他會為妳的成就感到驕傲的！”
在帶領青壹全體員工追求卓越，取得可喜成績的同時，總經理陳洋舉在企業管理領域也日益駕輕就熟。他的管理論文多次在各種管理期刊上發表。實施零缺陷的實踐與探索獲得中國質量發展與管理論壇壹等獎，他本人被邀請成為中國管理科學協會高級會員和質量文化專欄作家。同時，應深圳市、廣東省質量協會、中國經濟聯合會、中國標準化協會、企業家協會、香港生產力促進局、克羅斯比中國學院等社會組織邀請，陳洋舉總經理先後在北京、上海、廣州、武漢、深圳、東莞等地做了數十場關於零缺陷管理和卓越績效管理的報告，聯想、華為、康佳、中興、TCL、許繼集團在國內享有盛譽。
2003年下半年，應北京大學、中山大學等名校邀請，陳老師赴廣州、北京為兩校MBA、EMBA學員授課，引起強烈反響。在北京大學光華管理學院，陳老師的演講得到了何誌毅教授和北大多位MBA學員的高度評價。
附件1:陳總經理簡歷。
1968.7—1981.2廣州空軍飛行員
1981.2—1983.8廣州空軍獨立運輸大隊政治部主任。
1983.8—1984.8廣州空軍政治部保衛處空勤科科長。
1984.8——1987.11廣州空軍航空兵35師103團政委。
1987.12—1990.2廣東省對外貿易發展總公司人事部副主任。
1990.2—1997.7廣東省對外貿易發展公司黨委辦公室兼人事部主任、經理
1997.8 ——至今，清逸精密光電(深圳)有限公司總經理。
附件2:清逸精密光電(深圳)有限公司簡介
清逸精密光電(深圳)有限公司成立於1997年8月，註冊資本6250萬元。是中國大陸第壹家集研究、設計、生產於壹體的專業制版公司，生產各種掩模板。
公司位於深圳高新技術產業園區南區，是深圳特區“產、學、研”基地，被譽為華南“矽谷”。
全國政協常委、香港工業總會名譽主席唐先生為清逸公司投資人，清華大學液晶中心、中科院微電子中心為技術顧問，美籍華人、斯坦福大學電子博士遊寧琦先生為公司董事長。
我們的產品廣泛應用於液晶顯示(LCD)、有機電致發光顯示(有機發光二極管)、等離子顯示面板(PDP)等平板顯示(FPD)行業，以及集成電路(ic)及其封裝(ICP)行業，填補了國內空白。