1.不允許盤點，每次盤點盈虧較大；
2.沒有備貨基礎，暢銷商品缺貨，滯銷商品庫存高，無法合理控制倉庫周轉率；
3.倉庫管理與財務和業務工作不能很好的銜接；
4.存貨有損益時，無據可查；
5.倉庫中貨物的年齡管理導致倉庫中有大量的超期貨和臨時貨物。
解決這些問題的辦法是定期檢查臨時貨、負毛利和負庫存貨，核實缺貨和重點貨，檢查補貨，避免積壓和連續貨。經營者要有意識地關註壹些數值指標，如銷售率、缺貨率、問題商品率、品種數量的健康程度等。
可以重點關註倉庫和庫存管理的以下內容:
1.庫存數量管理:要保證倉庫貨物的賬實相符，貨位準確率100%，數量準確率100%；
2.庫存周轉率管理:保證庫存數量合理，不同商品正常周轉天數合理，收貨上限應該多少，如何提高出庫數量。
3.引入庫存管理的進銷存系統，實現采購、銷售(業務)和財務的聯動。
4、使用進銷存系統，提高庫存的準確性，庫存進出有據可查，實時盤點盈虧。
5.保質期管理:對於過期和失效的商品，應制定入庫和退貨標準，確保整體保質期處於健康狀態。