範年度采購計劃
隨著公司行業競爭力的不斷加強，對公司的采購管理和業務技能提出了更高的要求。為使采購部滿足公司發展的需要，對20xx采購計劃如下:
壹、年度采購計劃
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二、目標計劃
1，及時:原輔材料按材料控制計劃，及時準確到貨，保證供應的及時性，不發生斷料；
2.合適的價格:①在保證原材料質量的前提下，經過與兄弟公司的分析比較，不應有高價物品(地區差異除外)；
②零星材料的整體采購價格在20xx年均價的基礎上下降了3%(新的業績目標出來之前暫時對比2009年均價)，同時與兄弟公司相比，單壹材料的采購動作不能高8%；
3.適量:原材料和零星材料根據采購需求適量到貨，每批數量不短缺，不超過計劃進貨量；
4.適當的質量:根據采購要求保證采購材料的質量，不買質量差影響生產的材料；
第三，達成措施
1，及時
①加強供應商評估，確保我公司選擇的每壹個材料供應商都有100%的供貨保證能力；
(2)開發供應渠道，改變部分材料只有單壹供應商的現狀，20xx年重點發展帶鋼、砂石供應商，同時保持減水劑、端板、煙煤的良性競爭。
(3)針對壹些特殊時期容易造成供應緊張的物資，發掘潛在供應商和新的供應模式，如水泥。預計20xx年，受節能減排和拉脫限產的影響，福建水泥市場仍將供不應求。擬發展除石磨、桌泥以外的本地水泥生產制造企業，支持和鼓勵52.2水泥的發展，並建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸船碼頭通過海運異地進口水泥的可行性；
(4)提高采購員的認識，把供應商當成我們的材料倉庫，實時了解其庫存和生產進度，把事後的跟進變成後續，以保證供應的及時性；
⑤如果是異地采購，做好當地供應商的開發工作，避免因長途運輸時間不可控造成生產中斷；
2.合適的價格
(1)對供應商進行綜合評價後，進行分級，增加采購量，以量為籌碼進行議價；
(2)前瞻性分析材料市場趨勢，及時簽訂長期定價和供應協議，降低市場上漲帶來的成本壓力；
(3)引入良性競爭，促使供應商不斷擔心成本，增強產品優勢；
(4)與營口公司聯合大量采購拉絲線材，發展更有競爭力的物流公司進行運輸，減少南北價格差距大帶來的高成本壓力；
⑤及時準確預測鋼材價格走勢，做好內部溝通，靈活調整鋼材采購方式，利用每壹次鋼材價格波動降低采購成本；
⑥計劃20xx年多了解鋼材期貨，利用公司消費穩定、資金充裕、鋼材價格信息廣的優勢，為公司節約成本。
⑦對於零星物資，合理利用兄弟公司的采購信息，積極配合生產部開發替代品降低成本，並對財務部每月比價進行分析，將下降不理想、批量大於1000元的物資逐壹列為實時重點對象，部門經理參與采購，通過談判和供應商更換達到降價目標；
(8)繼續保持現有的成熟采購程序。
3.適當的數量和質量
嚴格按照物控部原材料采購計劃進行采購，在材料價格平穩波動、不影響生產的前提下，減少庫存積壓，優化庫存；嚴格控制零星物資數量，力爭采購數量準確性達到100%，短貨誤差數為零，備件或累計計量誤差控制在+0.3%以內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每批物料由我們合格的供應商供應，同時根據相關部門提供的性價比數據持續篩選產品和供應商。
第四，部門管理
(1)重新評估部門獎懲方案，制定合理的部門員工激勵獎懲方案；
(2)根據采購員的優勢和特長安排工作內容，主材料及對賬、當地零星材料、異地材料暫擬設三名采購員。目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當輪崗，提高每個人的業務能力；
(3)船隊物資采購作為20xx年第壹季度的主要工作，短期內以了解和學習為主，正式的船隊采購計劃(包括流程和權限設置)於20xx年第壹季度下發；(4)制定采購員周、月工作總結，反饋特殊車隊采購工作信息，並以此作為制定下期工作的依據。
⑤每月4日前召開部門內部溝通會，討論分享采購工作經驗，不斷提高業務能力。
在20xx年，采購部將在楊總的領導下，根據公司的發展要求，開拓創新，努力實現每壹個目標。
範年度采購計劃
采購是企業生產的關鍵環節。在新的' 20xx年，采購部將緊緊圍繞公司全年的總體目標，並根據以往的工作經驗和教訓，根據？控制成本，采購性價比最好的產品？工作要求，勤奮努力，作風正派，實事求是，積極落實采購工作要點和工作計劃。主要工作計劃如下:
壹、全年總體思路和工作目標。
根據公司合同金額3？3.5億，產值2.5？鑒於公司規模不斷擴大，生產項目眾多，牢固確立全年3億元的總體目標。為公司節省每壹分錢？堅持的概念？同等質量比價格好，同等價格比質量好，最大限度的為公司節約成本？為了保證所有站點的材料供應，采購部今年將把計劃放在首位。首先根據市場部制定的產品預計銷量，編制年度物資需求計劃，然後根據各項目月度實施計劃，編制月度物資需求計劃，確保物資設備到位，不影響公司產品的生產和銷售。
具體工作目標:
1.加強物資采購計劃，與市場部、材料設備廠家密切配合，發揮集中采購優勢，加大材料設備催交力度，確保重要材料設備供應。
2.制定合理的材料采購計劃，在保證材料質量的前提下，努力節約成本。質量第壹是我們公司的宗旨。今年，采購部將在認真貫徹公司宗旨的前提下，合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應商建立和諧的關系，促進供需雙方交易的順利完成。
二、工作措施
首先是完善制度，實現透明采購。通過組織學習公司的ISO9000質量管理體系文件，我們將改進更具可操作性的采購管理體系，如采購控制流程和供應商管理程序。把制度搞清楚，操作有據可查，為以後采購打下基礎。嚴格按照公開透明的采購制度和程序，主動接受財政等部門在采購前、采購中、采購後各方面的監督，做到采購公開。
公平正義。無論是大宗材料、設備還是零星采購，盡量貨比三家。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這個原則，由采購部相關人員壹起協商議價，既保證了工作的透明度，又保證了工作的進度。實施公開透明的采購策略後，我們會根據市場的變化及時采購和更換供應商，為企業提供及時、最合理的采購。
二是加強成本控制，提高采購效率。采購部繼續圍著？控制成本，采購性價比最好的產品？我公司的工作目標要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作供應商降低原價3-5個百分點。同時調整部分工作程序，增加采購評審環節。采購部副經理在采購人員對材料設備詢價、比較的基礎上進行評審，然後總經理再進行評審。采購部兩級價格審核機制？然後送到財務部，最大限度的控制成本，為公司節約每壹分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和專業水平，貨比三家，保證采購材料的質優價廉，降低工程成本，提高采購效率，增加企業利潤。
三是加強采購管理，做好與供應商的協調工作。為進壹步加強對供應商的管理，本著對每壹位到訪供應商負責的態度，我們制定了《供應商管理制度程序書》，對每壹位到訪供應商進行分類登記，確保每壹位供應商的信息都不會丟失。同時也有利於采購供應商信息，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單，在報價前對商家進行評估、評價、分析。只有合格的供應商才能進入合格供應商名單，獲得報價資格。與供應商建立真正的戰略夥伴關系，不僅能使供應商始終如壹地給予我們最好的政策，還能為公司創造良好的外部合作環境，使供應商真正做到全心全意為公司服務，摒棄雙方的短期利益，謀求長期健康發展，從而搶占市場制高點，節約成本，降低價格，為公司持續健康發展奠定基礎。
第四，加強團隊建設，做好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，讓每壹位員工在平時的每壹項具體工作、每壹個工作細節中不斷提升自己的專業素質。同時，他們反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證材料設備的有效跟蹤，每周壹向采購部經理提交周工作計劃報告。預計今年我們公司的產銷量會增加，所以我們要在適當的時候和人力資源部壹起招聘新員工。
三、存在的問題及解決辦法
目前采購部存在的問題主要有以下幾點:壹是物資采購缺乏計劃性。有些部門對采購的物資申報不及時，造成部分物資短缺；有的部門買的太多，造成浪費。第二，公司不按合同和計劃向供應商付款。由於公司的物資采購具有較大的分散性和隨機性，再加上有時資金短缺，對於很多供應商來說，有時付款並沒有按照合同和計劃進行，導致企業無法從供應商那裏得到整體的價格優惠和優良的服務。第三，合同和付款審批過程耗時太長，增加了該部門的工作難度。壹般來說，企業在簽訂合同、完成采購審批手續後才會向供應商訂貨，但如果發現供應商缺貨或價格發生較大變化，可能要重新審批，合同和付款審批流程過長，浪費了大量時間。部門管理協調工作量增加，難度加大。針對這些問題，在新的壹年裏，我們將從以下幾個方面加以解決:
1.抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。
2.制定采購預算並估算成本。制定各部門的采購預算，以便隨時檢測和控制采購中的資金使用情況，保證項目資金的使用在壹定的合理範圍內波動，提高資金使用效率，優化采購管理中的資源配置，發現資金使用過程中的壹些異常，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3.對供應商的付款應嚴格按照合同和計劃進行。嚴格按照合同向供應商付款，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
4.進壹步提高采購審批效率。要進壹步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。以便購買者進行比較和選擇，充分利用競爭來獲得價格利益。
在新的壹年的工作中，我部將虛心學習其他部門的工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自身的整體素質有壹個新的提高。進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高工作完成標準，降低成本，提高效率，為公司新壹年的工作再上新臺階做出貢獻。
範文三，年度采購計劃
20xx年采購部的工作主要集中在以下幾項。
第壹，降低采購成本
1、20xx年要協調供應商關系，協商延期付款，緩解公司資金壓力。
2.20xx年，對於公司常見規格的板材、原輔材料，需要走訪多家公司，進行市場詢價，不能只采購，這樣才能每次都在市場上爭取到成本優勢。堅持？同等質量比價格，同等價格比質量？
3.目前征用部門比較分散(征用人和部門太多)。公司能否在後期整合這方面，讓所有的請購信息都由請購員先提交給倉庫，再由倉庫根據現有庫存進行統壹的請購，這樣有利於集中請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到對采購物資進行監督的有效機制。同時，貨物到達公司，統壹配送到倉庫，倉庫集中接收。不需要去各個部門助理那裏收貨，減少了很多不必要的時間，大大提高了工作效率。
同時可以使物料進入倉庫進行有效的出入庫數據管理；提前采購的規劃:針對目前每月頻繁穩定的物資采購(同時穩定客戶的產品)，由於客戶數量越來越多，從客戶到業務，從業務到生產管理，從生產管理到采購，要考慮提高安全庫存，建立更合適的備貨量，提前采購，規劃集中采購，目標是提前壹月采購壹次或兩個月三個月采購壹次，充分保證公司更有計劃的采購。
4.尋求更多的直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少送貨上門的情況，讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，根據供應商年度供貨情況，合理要求供應商進行比例降價采購，有效降低采購成本。
第二，保證產品質量
質量是企業生存的基礎。20xx要嚴把質量關，從原材料到五金螺絲螺母，都要認真負責的對待。逐步建立有效的供應商管理體系進行管理；平時經常和供應商溝通，向供應商學習，多了解產品的性能。
第三，供應的及時性
目前，公司的采購流程仍在不斷完善中，但由於生產計劃的無序變動和銷售訂單的緊迫，經常出現采購物資延遲交付、供應商交貨不及時等現象。20xx年的采購工作應註重供應的及時性。首先，根據公司的實際采購情況，對供應商進行評審和評估，將合格的供應商列入合格供應商名單。選擇最合格的供應商並保持及時的供應渠道。其次，保持相對穩定的供貨渠道，采取同時對應多個供應商的方式，不僅比較質量，還比較供應商的調度速度和交貨速度，避免？壹對壹？供應，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，建立相對安全的庫存數量。
第四，供應商管理
1.開發新的供應商。對於只有壹兩家因為各種原因不能滿足我們需求的供應商，我們需要在調查後開發備用供應商，以降低采購風險，讓供應商在質量、交期、成本上具有競爭優勢；
2.根據TS精神，對現有供應商進行季度和年度評估，並到供應商現場進行評估。如果條件達不到我們的評估要求，我們會要求他們按照我們的評估條件進行整改，任何整改後不達標的供應商都將進入公司的淘汰機制；
3.所有原材料、輔料、外協加工、模具供應商均在質量協議的控制之下，以增強供應商供貨的及時性，增強供應商質量意識，規範供應商懲罰機制；
4.整合硬件供應商。前期硬件耗材零星，供應商、價格、交期、質量都很亂。現在，整合相關供應商，采用？集中采購和就近采購；少拿多得，多拉倒？新的采購模式使供應商能夠積極有效地與我公司合作，減少采購專用車輛親自外出采購的人力成本，降低采購產品的單價，有效提高交貨的及時性，充分滿足生產需要。我們對前期零散的硬件進行了仔細的梳理和深入的了解，目前的硬件耗材采購滿足了工程、技術、倉庫和生產的使用需求，供應商的供貨及時性、產品穩定性和價格優勢都有了很大的提高。
5.改善供應商選擇。在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
6.公開、公正、透明，三家以上采購比價，有的參與企業多達十家，增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。
五、協調部門之間的關系。
采購部作為服務部門，會牢記自己的職責，以公司為重，與銷售、生產、技術、財務等部門保持良好的關系。要和各部門認真溝通學習。工作積極主動，提高生產效率，為公司發展提供幫助。
六、細化采購管理流程
公司管理最明顯的體現就是流程管理。流程管理的成熟度是衡量壹個企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
七、提高部門工作人員的專業素質和責任感。
公司除了組織人員培訓，平時也註重在每壹項具體工作、每壹個工作細節中不斷提升專業素質。同時反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證材料設備的有效跟蹤。增強員工的積極性，讓他們充分發揮自己的特長。
八、采購信息反饋
采購部應立即將正常和異常的供應商交貨情況反饋給生產部和其他采購部門，以確保交貨信息的及時性和有效性。平時與生產和銷售部門溝通，多了解供應信息和物料備貨情況，與上遊供應商聯系，保證采購信息的有效傳遞。
以上是采購部20xx年的工作計劃。在以後的工作中，無論多麽艱難，多麽豐富多彩，我們部門的所有成員都會和同事們壹起進退。總之，采購部在工作中還有很多不足，需要在接下來的工作中改進。同時也會努力學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，為了取得更好的成績，為公司的發展做貢獻，繼續努力！