財務總監主要負責公司的財務核算。所以這個作用主要是壹個歷史記錄保存功能，可以保證公司的賬本井井有條。主要任務包括監控公司的財務報告和監管要求。納稅申報通常屬於這壹範圍，或者作為CFO的壹項獨立職能。
如果說財務總監的任務是保證所有的歷史數字都是有序的(也就是財務會計)，那麽FP&A團隊的任務就是保證預測是有序的(管理會計)。具體來說，團隊主要負責規劃，也就是做預算，做定期預測，幫助高層做決策。
擴展數據:
具體責任
FP&A的主要職責是將高級管理層的長期“戰略計劃”與現實聯系起來。戰略計劃是由高級管理人員推動的自上而下的文件，可以設定高層目標(收入、凈收入、核心戰略計劃等。)為公司未來2-10年。FP&A的工作是制定實現管理層戰略計劃所需的運營和財務計劃。這個過程也稱為企業績效管理。
從歷史上看，這意味著FP&A將制定壹個基本靜態的年度預算，每年更新壹次。然而，隨著靜態預算迅速過時，FP&A團隊需要越來越多地進行預算？應該與傳統預算同時進行的滾動預測也應該被完全取代。
作為預測流程的關鍵部分，FP&A團隊進行？差異分析？向管理層展示預算和/或滾動預測與實際績效的對比情況。