1.考慮這個部門是幹什麽的，這個部門能不能創造收入；
2.考慮設立基金；
3.考慮編隊需要多少人；
4.成立後高層管理人員需要如何分工；
5.怎麽招。等等
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團隊建設是指為了團隊績效和產出最大化，而進行的結構設計、人員激勵等壹系列團隊優化行為。提高團隊的快樂能量、向心力和更優化的合作模式。EMBA、MBA等普通經濟管理教育都註重團隊建設。團隊建設主要以自我管理小組的形式進行，每個小組由壹組員工組成，他們負責壹個完整的工作流程或其中的壹部分。
工作組成員共同努力改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作，處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣泛的事務。團隊建設應該是壹個有效的溝通過程。在這個過程中，參與者和推動者將增進互信，坦誠相待，並願意探討影響工作組突出作用的核心問題。
1，組建壹個團隊，首先要有壹個領導，其次是各個部門的管理者，各個部門各司其職，做好自己的本職工作。如果壹個公司除了這些還有自己獨特的企業文化，這個企業文化除了領導文化還必須有團隊文化。產品再好，也要有狼性的銷售團隊。各部門內部人員要有團隊合作精神，不能越級，但壹個組織也要有協同作戰的能力和默契。企業的好產品有賴於銷售團隊的推動；銷售團隊的銷售質量好，同時要組織其他部門配合，不能讓銷售團隊帶著壹堆次品去銷售；
2 、* * *——& gt；經理——->各級(行政部、人事部、財務部、銷售部、“車間”)->；各部門員工；
3.行政部門負責公司的後勤和政治決策；人事負責公司人員的招聘、調動和晉升；財務明顯，負責公司預算工作；銷售部負責推廣產品，做好客戶聯絡、客戶維護等相關工作；
4、領導負責協調各部門的工作，做出重要的戰略決策，各部門定期向領導匯報工作。各部門經理統籌安排本部門員工的工作安排，制定戰略規劃，員工定期向經理匯報工作總結。公司事務是逐級匯報和處理的。