第壹個層次是“核算”，包括了科目、組織、核算規則、報表體系和業務流程。通過財務業務集成可以實現財務業務壹體化流程的自動憑證生成，以及基於原始單據的在線分析，進而通過報表工具可以基於不同緯度（例如不同國家、不同管理緯度、不同需求）出具報表。同時，通過合並報表功能可以處理更為復雜的股權關系業務和合並抵銷等。
第二個層次是“控制”，國內通常叫管理會計。這部分更強調適合企業自身管理的需求，例如通過靈活的內部管理體系、按照不同的責任中心（例如成本中心、利潤中心、投資中心等）和成本對象（例如內部訂單、產品控制和獲利分析等）來進行企業管理的需求，通過“控制”能夠將考核和內部需求很好地結合，並提供很多內部控制和分析的工具。
第三個層次是“資本”，是我們通常所說的資金管理。資金管理包含三個大的方面：第壹個方面包含了企業本身的收付款、現金流動、資金集中、資金結算以及內部銀行，通過讓資金“流動起來”實現資金利潤最大化，降低資金使用成本；第二個方面包含企業上下遊的資金供應鏈，例如信用管控、爭議管理、電子支付等，通過上下遊的資金協同實現有效的資金控制和安排；第三個方面包含了如何讓企業資金收益“最大化”即金融工具管理，例如定期存貨、期貨工具和資金風險管理等。
第四個層次是“風險”，即我們所說的風險、合規和內控，包含了風險管理、流程控制、訪問控制、安全健康和環保、全球貿易服務以及內控審計管理。通過對風險的有效識別、控制和分析來實現企業的風險治理。
第五個層次是“戰略”，包含了戰略績效管理到業務計劃、預算的分解和合並管理，並通過商務智能（BI）和BPM（業務流程管理）的應用將企業戰略管理落地。借助商務智能的工具模型（例如價值動因、經濟增加值EVA、平衡計分卡BSC等）來實現企業的戰略到績效的閉環管理。除此之外，基於HANA（內存計算）平臺的應用也將幫助企業實現海量數據的處理。