然後，壹個精明的老板很難做好壹切去建立企業文化。貨代公司的企業文化應該包含哪些因素？對此，我們的貨代老板應該如何打造？
1，學習和分享能力
中國貨代技術發展迅速，在叠代中日趨成熟。貨代行業新技術頻繁出現，船公司的制度和政策以及相應的法律法規也在不斷完善。今年年初，洋垃圾禁令已經實施。貨代公司壹定要有良好的學習氛圍。
這並不是說每個人都必須讀多少書，而是管理者要養成每三天或壹周組織壹次員工小型分享會的習慣，通過這個機會分享自己新的工作經驗或新的行業發展趨勢。這在短期內可能沒有意義，但如果從長遠的角度來看，妳的團隊會更有凝聚力，比其他公司的員工懂得更多，對工作內容的理解更深入，完成目標也更準確。
2.公平公正的管理體系
對於貨代公司來說，自然是員工完成的業績越多越好。從員工的角度來說，多少優秀，如何優秀，總要有個標準。這個標準因人而異，公司也要根據每個員工帶來的經濟效益來管理。這樣，管理者就需要制定公平的管理和獎勵制度，並嚴格按照要求去做。有了員工心中衡量好壞的標準，他們在工作中會更有方向感，更準確地知道自己還需要努力的地方。
3、分工明確，目標明確
其實這個也可以和上壹個壹起算，各司其職。臨時工不是說誰有空誰就幹，而是每個人都有自己的工作內容。這樣即使出了問題，因為分工明確，也不會出現推卸責任的現象，更便於管理。
4.和諧的工作氛圍
以上三條都是規章制度對員工的硬性要求，而作為壹個貨代公司的領導，必須要有人格魅力和親和力。除了幾條硬性規定，公司整體運作的氛圍應該是輕松愉快的，讓每個人都能保持最好的狀態去工作，這才是貨代公司領導真正希望看到的。
5、快速叠代的適應性
面對每天不斷變化的貨代世界，有事業心的貨代老板們會不斷嘗試很多有望實施的新的營銷和管理方案，並投入到公司管理中，這就要求員工有更強的適應能力。比如壹個比較先進的貨代軟件系統，可以幫助公司發展，那麽貨代老板可能會先和幾個核心員工試用壹下，看看是否合適。這就需要妳盡快學會並掌握這個操作。再比如，公司要開貨代電商模塊，妳必須快速適應新的工作內容和新的工作形式。貨代公司開分公司，妳要盡快適應與分公司的業務對接。這些都是員工對公司快速叠代的適應能力。
打造企業文化是領導的管理藝術，這也說明了自己的貨代公司不同於遊擊戰。無論公司規模大小，每壹個優秀的貨代領導都應該有意識地塑造企業文化，營造員工可以成為最好的自己的工作環境。