走向他國發展，必須對該國的國情和市場有深入了解、全面把握。日本企業界對美投資堅持其壹貫的慎重立場，投資決策前的市場調查十分認真，審核過程嚴謹。因決策前已對存在的風險、可能發生的問題制定了相應措施，壹旦決策，執行非常迅速、順利。上世紀80年代末，我在日文報刊發表大量文章，介紹美國經濟社會和金融市場等，指導日本進軍美國市場。我還經常應邀向日本投資者演講，很受歡迎。
在美作任何壹件事，難免反對聲，日本投資美國也是如此。收購洛克菲樂中心的三菱地所及其母公司三菱商事、進軍好萊塢並收購哥倫比亞影視公司的索尼娛樂公司及其母公司索尼均為日本俱樂部成員，也是我在富士銀行期間直接主管的企業。這2件收購案和我代表日本企業收購的大量物件均必然地引來了強烈的反對聲浪，但這些絲毫沒有影響收購決定。因美國標榜為言論自由的法制國家，除買賣當事雙方和法官外，任何人也不能阻止交易的進行。政府不會、也無權幹涉正常的商業活動。
目前中國許多企業只是把精力放在“如何走出去”，至於出去後如何立足，成功發展，將面臨的阻力和反對等，在決策前很少考慮。由於對走出去必然會出現的反對沒有充分的承受能力，壹有風吹草動，就自行打退堂鼓，鳴鑼收兵。以至於壹些投資項目倉促撤銷，中途告停，或陷入進退兩難的境地。走出去不可能壹帆風順，應對必然的反對和市場風險有足夠的認識，制定相應的防範措施。 投資總會伴隨著風險。亞洲金融風暴席卷全球期間，我在富士銀行首當其沖地擔任數十家跨國企業的風險管理。雖然挽救了大部分企業，也不得不讓少數不良企業破產。我直接參加處理了包括世界第4大投行山壹證券在內的當時倒產的世界最大3家企業。不過，值得壹提的是，當時日本經濟蕭條起源於日本經濟自身的結構性問題，並非投資美國的失敗。相反，大批日本企業得以挽救，歸功於其美國子公司的良好效益。即使3家破產的企業，其美國子公司壹直持續的巨額盈利。以至於總公司破產後，美國子公司繼續營收，使我們的債權損失得以減少。
掌握市場變化和經濟波動的規律，可化風險為機遇。上世紀90年代中期，美國經濟蕭條，壹些日本企業陷入恐慌，拋售投資物產。其中，洛克菲樂中心半價出售。大部分日本企業並沒有跟進。我代表的竹中集團不僅未拋售美國資產，還乘低入市，增加了在美投資。ORIX公司最為典型，此時大舉進軍美國市場，在日本金融界壹枝獨秀。我曾短期加盟該公司，主管中國的投融資業務。當時，我還向各界推介低價入市的大好時機，不少華人和壹些中資也大量投資美國房地產，獲取了暴利。其中，中資購入的幾座物產本身價值均以超過100%的年增長率，每年翻倍，外加大樓運營的巨額收益。
因此，中國在做走出去決策前，應重點研究，嚴格審核走出去後的風險、挑戰及對策，科學地進行綜合性、全方位的可行性論證。在市場的變化和波動中不僅要站穩腳步，還應增強應變能力，化風險為機遇，在動蕩中確保海外投資的更高效益。 日本人具有“抱團”的傳統，投資海外表現得更加明顯。我代表日本竹中集團在美投資收購了大批項目。其中，由竹中集團控股的紐約日本俱樂部大廈為日本在海外的最大中心，成員包括日本所有大企業、以及日本駐美、聯合國和紐約3位大使等，也是日本經團連、日本商工會議所的對外窗口。該中心是指導日本投資美國的指揮中心，也是日美政經首腦交流的重要場所。
日本俱樂部大廈定期舉辦各種文化、體育交流活動，加深與當地民眾的友好關系，融入主流社會。同還舉辦茶道、插花、書法、日語等各類講座和展覽，推廣日本文化。日本俱樂部定期舉辦時事報告會，提供信息，解決突發問題。針對日本在美經商面臨的問題，通過日本政府和駐美使領館，加強與美政府溝通，制定相應措施。尤其是針對美國社會復雜性，日美間簽訂的雙邊投資保護協定等，使日本企業在美經商順利進行。例如，日美兩國間人員往來免簽證，為跨國公司管理和專業人士及其家屬來美提供L簽證並直接轉綠卡，制定優惠稅務政策等。尤其是公司管理的特殊政策使日資企業絕對由日本人控制而免受美國聯邦和地方法規的困擾。
中資企業開展海外業務，多為各自為陣，少有交往。壹旦問題發生，孤身無援，速手無策。同時，在赴美簽證、稅務、公司管理等方面面臨極大困難，甚至無法保證投資企業的最基本運行。因此，中國走出去，應健全機制，加強管理與服務。國內主管部門和駐外使領館應建立和完善海外中資社團機構，開展與所在國在各領域交流活動，為海外企業提供指導和服務。與所在國政府密切合作，改善華商在海外的環境，完善法規，完善雙邊和多邊投資保護機制，確保中資企業的海外業務順利發展。 日本進軍美國當初，大舉收購洛克菲樂中心、進軍好萊塢等，在全球引起轟動，激起美國民眾的強烈反日情緒。日本頂住了壓力，不因為任何反對和阻力而放棄商機。另壹方面，為了減少不必要的摩擦和噪音，改變經商方式，開始低調行事。雖然哥倫比亞影視公司於1989年已被收購，但索尼娛樂公司的名字壹直等到1993年才敢在片頭下方，以壹小行文字出現。1992年，我們對具有百年歷史的日本俱樂部大廈以“Plaza 57”的美國式名字進行了重新註冊登記。我代表日本企業、以及我主管的日本企業雖然收購了更多大型項目，但非常低調，不對外公布。以至於許多著名建築雖被日本收購，但物主身份至今未被曝光。
目前，壹些中國企業為走出去大造聲勢，事未做成，已鬧得滿城風雨，引來媒體、當地社會和民眾的反感。競爭對手和有關產業界乘機打壓，使計劃受挫。十幾年來，不少國內金融機構和投資者要在紐約建立像日本俱樂部大廈的基地。事先在中外媒體大肆宣傳，打出“中國中心”等的旗號造勢，結果都不了了之。 日本政府和駐外使領館指導、幫助日本企業拓展海外業務，起到了重要作用，但主要限於政府間的合作事宜，制定有關兩國間的法規。而具體的企業投資、經商業務完全由企業自身進行，日本政府不會出面幹預。美國是壹個由民間企業主導的市場經濟國家，自由公平競爭的理念不容許政府幹涉正常的企業行為。如果商業行為沾上官方色彩，反而會使事情辦砸。例如，日本俱樂部擴建新開張時，日本外務省計劃租用大樓入口櫥窗部分作為對外宣傳機構。風聲傳出，引來許多美國人前來敲詐。其中，在附近開文物店的1位婦女聲稱她也要租此處，否則，要支付她壹筆費用。不滿足要求的話，她將此事向捕捉新聞的主要媒體曝光。結果，我們不得不放棄此計劃，改租給了壹位民間珠寶商，再沒人來鬧事。
中國許多企業來美，通過官方渠道，找議員、州長、市長等。而壹些說客更乘火打劫，從中牟利。由於政客的介入，使商業行為政治化，陷入黨派惡鬥，召來媒體、社會、有關產業界的反彈。壹些正常的並購，經過媒體負面炒作、相關業界的遊說、政客和說客的介入而成了關註的重點。本來是壹件簡單的房地產投資項目，卻要大肆宣傳成建設“海外中國政治經濟文化中心”；壹宗普通的企業投資行為，卻對外宣傳成“中國全球能源戰略的壹部分”。花了錢卻壞了事。
因此，中國企業來美發展，要避開政客，尋求有關產業界實力雄厚、信譽良好的合作夥伴，充分利用當地資源和資金。美國產業界追求雙贏，樂於為海外企業來美發展提供雄厚的財務支持和全方位服務。我目前在美國花旗銀行每年均為包括華裔在內數百位在美立家創業者提供資金，順利地為他們圓夢。 日本從戰敗的廢墟中崛起，並利用自己的優勢，走向世界，稱雄許多產業，值得中國借鑒。
日本憑借著經濟高速增長，日元升值等形成的巨額外匯儲蓄，迅速稱雄世界金融市場。我任職的富士銀行壹躍為世界最大銀行，日本各銀行獨攬世界前十大銀行。由於外國銀行在零售業領域成本高較高，客戶關系、監管等方面也無法與當地銀行競爭，日本銀行在美均集中在具有優勢的大型投行業務。
我主管的許多日本企業在對外發展中成長為各行業世界第壹，包括汽車業的豐田、電子業的索尼、投行的野村證券、商界的三井物產和三菱商社、金融期貨的FCMC等。當然，日本在投資美國時，也有產業選擇的失敗。例如，索尼公司收購哥倫比亞影視公司案件，因異族文化方面的巨大差異，缺乏在美從事娛樂業管理的經驗，導致了數十億美元的巨額虧損。
中國企業在計算機、家電等行業已開始在國際市場嶄露頭角。中國目前雄厚的外匯儲蓄和人民幣的漸進升值使中國具備逐漸成為金融大國的實力。隨著專業水平、競爭能力和管理效益的提高，中國在國際金融界的競爭力和地位也將會加速提高。美國房地產是壹個低風險、高回報、產業政策限制少、技術要求低、融資方便、避免勞資糾紛、易管理的暴利行業，也是走出去、發展其它產業前必須事先進入的立足產業。包括眾多華裔、中資在內，國外投資者最易在美國房地產投資中獲得巨大成功。目前中國走出去，具有很多優勢。應制定相應的產業發展計劃和相應的扶助政策，推動中國企業立足國際市場。