1、如果月底少了貨物，少了多少貨物，倉管員按當時進價進行賠款。其實做到這點的企業，沒幾個老板敢這樣做的。我有壹家在佛山南海區銷售海天壹級經銷商，這家企業的老板規定在月底盤點的時候，如果少了貨，倉管主管如果說不出不見貨的正常的理由的時候，則按當時的進價進行賠償。
2、倉庫裏有壹臺電腦進行對單的，現在很企業是門市檔口離倉庫比較遠，他們的客戶在門市檔口打單，然後拿底單去倉庫取貨，倉管員根據客戶拿過來的底單在電腦上對賬，要壹行行單品來對賬，確定無誤，才搬貨出庫，出庫前，還要認真對單檢貨，看壹看有沒有拿錯貨。
3、倉管員不定期的盤點，如果企業管理比較嚴格的，倉庫管理員會不定期的盤點貨物，而不是等到月底才去盤。
4、做食品批發行業的企業裏的倉庫，妳就發現貨物擺放得很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。
5、當然作為老板也不能壹味的懲罰，也要有獎賞的。比如規定倉管主管到月底，把實物賬與電腦賬壹比，如果在盤虧的壹定範圍內，老板將獎賞給倉管主管的，這樣，倉庫主管才有管好倉庫的積極性。